Microlocalización y macrolocalización

1. 6.4.4 MACROLOCALIZACIÓN.
6.4.5 MICROLOCALIZACIÓN.
6.4.6 DISPONIBILIDAD DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES.

2. EL ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN.
Al considerar la localización del proyecto es posible
concluir que hay más de una solución factible adecuada
por lo que hay que determinar las variables relevantes más
importantes en forma concluyente.
• Una localización considerada óptima puede no serlo en
el futuro.
• La selección de la ubicación debe considerar su carácter
definitivo o transitorio.

3. Dos etapas necesarias:
Macrolocalización y Microlocalización.
Determinada por factores de localización.

4. FACTORES DE LOCALIZACIÓN.
a) Medios y costos de transporte. Es necesario considerar tanto el
peso como el volumen de los materiales, debido a los tipos de
tarifas.
b) Disponibilidad y costo de mano de obra. Determinar cualitativa
y cuantitativamente los diversos tipos de mano de obra
necesarios.
c) Localización y disponibilidad de las fuentes de abastecimiento
(materias primas). En ocasiones la ubicación de ciertos
proyectos la determina la fuente de materias primas.

5. FACTORES DE LOCALIZACIÓN.
d) Cercanía del mercado. El proyecto para la nueva ubicación debe
considerar cierta distancia entre los clientes potenciales y la
localización de la planta, local o establecimiento.
e) Factores ambientales. Este factor se debe tomar en cuenta para
aquellas zonas o lugares con climas extremos.
f) Eliminación de desechos. Para algunas plantas industriales, la
disponibilidad de medios naturales para deshacerse de ciertos
desechos resulta indispensable, por lo que su localización queda
sujeta a esta opción.

6. FACTORES DE LOCALIZACIÓN.
g) Costo, disponibilidad y topografía de terrenos. Es importante
considerar las necesidades actuales y las expectativas de
crecimiento futuro que pueda tener la empresa, para no tener
problemas por falta de espacio o por factores no considerados
h) Disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo. Para
algunas organizaciones, puede ser de importancia el contar con
buenos servicios públicos.
i) Comunicaciones. Los medios de comunicación son muy
importantes, ya que estos permiten un mejor intercambio de
información entre proveedores, productores y clientes.

7. OTROS FACTORES
- Estructura impositiva y legal.
- Disponibilidad de agua, energía eléctrica y otros suministros.
- Condiciones sociales y culturales (condiciones de vida).
Dirigidos más para plantas industriales.

8. MACROLOCALIZACIÓN.
La macrolocalización es la selección de la región o territorio donde
se ubicará el proyecto de acuerdo a las condiciones requeridas para
realizar sus actividades económicas comerciales.
 El estudio de la microlocalización sólo indicará cuál es la mejor
alternativa de instalación dentro de la región elegida.

9. FACTORES DETERMINANTES PRIMARIOS:
• Localización del mercado de consumo. Localización geográfica que
facilite el conjunto de relaciones económicas entre sus participantes
(compra y venta de bienes de consumo).
• Fuentes de materias primas. Puede ser clave, dependiendo de la
naturaleza del proyecto.
• Disponibilidad de mano de obra.
• Vías de comunicación.

10. FACTORES SECUNDARIOS:
• Facilidades de transporte.
• Infraestructura pública
• Fuentes de suministro de agua
• Disponibilidad de energía eléctrica y combustible
• Servicios públicos diversos
• Condiciones climáticas

11. FACTORES SECUNDARIOS:
• Disposiciones legales o de política económica.
Ejemplos:
• Permiso de uso de suelo
• Aviso de declaración de apertura de establecimientos
mercantiles
• Licencias de funcionamiento
• Anuncio exterior
• La inscripción al registro federal de contribuyentes.

12. MICROLOCALIZACIÓN.
El estudio de la microlocalización sólo indicará cuál es la
mejor alternativa de instalación dentro de la región elegida.
• Es importante tener en cuenta que el estudio de la
microlocalización no corregirá los errores en que se pudo
haber incurrido durante la selección de la
macrolocalización.

13. FACTORES DETERMINANTES EN LA MICROLOCALIZACIÓN.
• Área requerida
• Tipo de edificio
• Vialidades
• Agua y electricidad
• Residuos de agua
• Contaminantes
• Instalaciones para el equipo y maquinaria
• Sistema de comercialización
• Tipo de producto o servicio que se va a ofrecer.

14. Una vez que se ha hecho un análisis tomando en cuenta estos factores
determinantes, podemos complementar el estudio de localización con la
evaluación de los terrenos, en donde contamos con:
• Superficie de los terrenos.
• Topografía
• Costo del terreno
• Tipo de suelo
• Vías de comunicación
• Servicios públicos
• Transporte
• Uso de suelo

15. PREGUNTAS COMPLEMENTARIAS PARA LA MICROLOCALIZACIÓN
• ¿Dónde se ubicará el negocio?
• ¿Tendrán los clientes estacionamiento gratuito o tendrán que pagar?
• ¿La ubicación tendrá tráfico peatonal y vehicular? Responder a esta pregunta, ayuda
esencialmente a los establecimientos comerciales.
• ¿Es esta ubicación accesible para los cargadores entrantes y/o salientes?
• ¿La ubicación permitirá o respaldará su horario comercial?
• ¿La ubicación es compatible con la imagen del negocio?
• ¿De qué manera el área comercial circundante le brinda ventajas al negocio?
• ¿Cuál es el costo de alquiler (y/o los gastos mensuales)?
• ¿Habrá suficiente mano de obra para contratar si se necesita personal adicional?
• Si se piensa expandir la empresa en el futuro, ¿es suficiente el espacio para crecer en
esta ubicación?

16. RESUMEN DE LA MICROLOCALIZACIÓN
• En todo caso la superficie aprovechable debe
cobijar el área de terreno requerido para el
proyecto en sí y futuras expansiones.
• Cuando un proyecto es costoso y/o grande,
es más conveniente disponer de áreas de
expansión.
• Un terreno situado dentro de una zona
industrial tiene asegurada la posición
estratégica e infraestructura para su
adecuada operatividad.
• Resaltar las estrategias que se pueden usar
para acceder a la mano de obra del área a
medida que crezca el negocio.
• No es rentable elegir una nueva ubicación
solo porque tenga un alquiler económico.

17. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES.
• Recursos Materiales: Los bienes tangibles que la
organización tiene disponibles, como inmuebles,
maquinarias, insumos, etc.
• Recursos Humanos: Las personas que trabajan en una
organización, sus conocimientos y habilidades.
 un elemento muy importante para las organizaciones,
porque definen el rendimiento de la misma y su
capacidad para el logro de los objetivos.

18. DIVERSAS CARACTERÍSTICAS.
Si las personas que trabajan para una organización
son un elemento muy importante, es porque
efectivamente cuentan con diversas características
como:
- Habilidades y calificaciones
- Ubicación geográfica
- Experiencia
- Disponibilidad de tiempo
PRODUCTIVIDAD

19. RECURSOS MATERIALES DE LAS ORGANIZACIONES.
Los recursos materiales se refiere a los bienes
tangibles, como por ejemplo:
- Inmuebles
- Máquinas
- Computadores
- Insumos
- Herramientas
Cabe destacar que en ciertos tipos de
organizaciones, los recursos materiales son un
factor más importante que en otras.

20. ASPECTOS IMPORTANTES.
• A la hora de evaluar los recursos materiales de una organización, no solo se debe tener
en cuenta su valor monetario, sino su capacidad para contribuir al logro de los
objetivos.
• Los avances tecnológicos pueden hacer que ciertos recursos materiales pasen a ser
obsoletos.
• Una vez diseñada la estrategia comercial, es necesario establecer cuáles son los
medios materiales y humanos que serán necesarios.
• A partir del diseño de la producción o comercialización en el caso de negocios,
podremos determinar las condiciones que debe reunir el local que vamos a utilizar.