SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 2
ACTIVIDAD 2
INFORME DE TRABAJO COMO PROMOTOR
1 Planear la visita comercial.
Para hacer la visita comercial se les debe enviar información sobre los productos que
ofrece nuestra entidad conel fin decrearles inquietud sobre el banco, después llamar ysolicitar una cita
con el gerente financiero para exponerle todos los beneficios que les podríamos brindar.
Después de concertar una visita poner en práctica ciertas habilidades decomunicación con el objetivo
de realizar una excelente presentación del banco yde sus productos y servicios, tener una presentación
concisa de quienes somos, que estamos ofreciendo en el mercado, nuestra gran experiencia en la
atención y solución de las necesidades financieras y se le debe hacer una comparación muy
profesional sobrecómo podemos llegar amanejar el portafolio dela empresa dándoles mejores garantías
que el banco que actualmente utiliza. El banco a través del portafolio de productos y servicios le
brinda una amplia gama de posibilidades que le permitan optimizar los recursos y facilitar
las transacciones presentes y futuras de la empresa en el ámbito nacional como
internacional, haciéndole saber que siempre pueden contar con un servicio especializado
por nuestros diferentes canales tanto presenciales como electrónicos como pueden seraudio respuesta,
cajeros automáticos, corresponsales no bancarios e Internet. En pocas palabras brindarle
al cliente un alto grado de confiabilidad.
2 Diseñar y desarrollar las estrategias de comercialización de los productos y
servicios buscando la fidelización de los clientes y crecimiento de la entidad según
normas institucionales:
Se debe conocer primero la empresa con el fin de saber las necesidades del cliente, una de las
formas que se puede transmitir una curiosidad al cliente de los beneficios que le trae el banco
utilizando métodos eficaces para cautivar toda la curiosidad del cliente. Siempre presentarle al
cliente una buena imagen de la entidad bancaria siendo cortes con el cliente, ir preparado
con el fin de que podamos solucionar todas las dudas del cliente, de igual manera teniendo
el conocimiento adecuado sobre el banco y su buena trayectoria poniendo varios
beneficios del banco sin desmeritar las demás entidades financieras
3 Organizar la oferta de productos y servicios, determinando la oferta a realizar.
Es importante presentar una oferta de productos y servicios para la entidad y una
por separado para los funcionarios, y especialmente para los cargos de dirección:
Dando inicio a la oferta de productos y servicios, nos encaminaremos primero a ofrecerle
nuestro servicio bancario con disponibilidad de todas nuestras sedes a nivel nacional,
algunas de éstas con horarios extendidos y nuestros convenios a nivel internacional con
diferentes bancos. Atención personalizada. Clientes VIP. Debemos ofrecer los productos
de captación y colocación, dando siempre beneficios al cliente y satisfaciendo sus
necesidades.
4 Determinar qué productos se pueden ofrecer a los empleados:
Los servicios/productos que se pueden ofrecer a los empleados van encaminados a la
facilidad crediticia que mejor seadaptealas necesidades dela empresa. Sepueden resumir enlos puntos
siguientes:
1. Recibir depósitos como cuentas corrientes y fondos a plazos,
2. Realizar transacciones parasumayor comodidad,
3. Conceder préstamos (préstamos de libre inversión, préstamos para vivienda o carro),
4. Cajas de seguridad las cuales se ofrecen si requieren depositar sus objetos de
valor,
5. Emisión de bonos o acciones y otros servicios como asesoramiento financiero
personalizado y soporte en línea.
5 Establecer las condiciones de vinculación y otorgamiento de los productos y
servicios:
Política de productos y servicios. En el mundo, la política de productos y servicios ha
sido, durante muchos años, la más tradicional de los bancos comerciales. El buen
desempeño del papel de la política de productos y servicios radica en la mejor adaptación
de la producción bancaria a las exigencias formuladas por los clientes, principal activo
del sector.
Política Comercial. El desarrollo de la Banca de Empresa implica que en la gestión con
las entidades la política comercial desempeñe un papel importante, para ello se estudió
que se autoriza a conceder préstamos, líneas de crédito y financiamiento de todo tipo a
corto, mediano y largo plazo con garantía o sin ella, estableciendo los pactos y
condiciones necesarias. La política comercial debe estar además en consonancia con los
objetivos del Banco tanto en su estrategia de crecimiento como en su orientación sectorial,
así como con las regulaciones.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Tarea 3 semana 4 fundamentos de mercadeo
Tarea 3 semana 4  fundamentos de mercadeoTarea 3 semana 4  fundamentos de mercadeo
Tarea 3 semana 4 fundamentos de mercadeoEstuardoEspaa1
 
"RIEGA CADA DÍA NUESTRO AMOR"
"RIEGA CADA DÍA NUESTRO AMOR""RIEGA CADA DÍA NUESTRO AMOR"
"RIEGA CADA DÍA NUESTRO AMOR"Martaperezvillegas
 
Atención al Cliente
Atención al ClienteAtención al Cliente
Atención al ClienteMartin Chavez
 
Examen final servicio al cliente
Examen final  servicio al clienteExamen final  servicio al cliente
Examen final servicio al clientefrojasp
 
Colegio Empresarial D'Talentos - Informe Empresarial de Interbank
Colegio Empresarial D'Talentos - Informe Empresarial de InterbankColegio Empresarial D'Talentos - Informe Empresarial de Interbank
Colegio Empresarial D'Talentos - Informe Empresarial de InterbankAndrea Payano Bustamante
 
Derechos del usuario del sistema financiero
Derechos del usuario del sistema financieroDerechos del usuario del sistema financiero
Derechos del usuario del sistema financieroJorge Huilca
 
Juan Carlos Escotet - Tu Tarjeta de Débito Banesco Ahora No Vence
Juan Carlos Escotet - Tu Tarjeta de Débito Banesco Ahora No VenceJuan Carlos Escotet - Tu Tarjeta de Débito Banesco Ahora No Vence
Juan Carlos Escotet - Tu Tarjeta de Débito Banesco Ahora No VenceJuanCarlosEscotet
 

La actualidad más candente (8)

Presentacion 2017
Presentacion 2017Presentacion 2017
Presentacion 2017
 
Tarea 3 semana 4 fundamentos de mercadeo
Tarea 3 semana 4  fundamentos de mercadeoTarea 3 semana 4  fundamentos de mercadeo
Tarea 3 semana 4 fundamentos de mercadeo
 
"RIEGA CADA DÍA NUESTRO AMOR"
"RIEGA CADA DÍA NUESTRO AMOR""RIEGA CADA DÍA NUESTRO AMOR"
"RIEGA CADA DÍA NUESTRO AMOR"
 
Atención al Cliente
Atención al ClienteAtención al Cliente
Atención al Cliente
 
Examen final servicio al cliente
Examen final  servicio al clienteExamen final  servicio al cliente
Examen final servicio al cliente
 
Colegio Empresarial D'Talentos - Informe Empresarial de Interbank
Colegio Empresarial D'Talentos - Informe Empresarial de InterbankColegio Empresarial D'Talentos - Informe Empresarial de Interbank
Colegio Empresarial D'Talentos - Informe Empresarial de Interbank
 
Derechos del usuario del sistema financiero
Derechos del usuario del sistema financieroDerechos del usuario del sistema financiero
Derechos del usuario del sistema financiero
 
Juan Carlos Escotet - Tu Tarjeta de Débito Banesco Ahora No Vence
Juan Carlos Escotet - Tu Tarjeta de Débito Banesco Ahora No VenceJuan Carlos Escotet - Tu Tarjeta de Débito Banesco Ahora No Vence
Juan Carlos Escotet - Tu Tarjeta de Débito Banesco Ahora No Vence
 

Similar a Promotor bancario: ofertas y estrategias

TAREA _Gestion de Procesos_ Grupo 10.docx
TAREA _Gestion de Procesos_ Grupo 10.docxTAREA _Gestion de Procesos_ Grupo 10.docx
TAREA _Gestion de Procesos_ Grupo 10.docxdenisfer14
 
Taller Marketing y Asesoria al cliente
Taller Marketing y Asesoria al cliente Taller Marketing y Asesoria al cliente
Taller Marketing y Asesoria al cliente MarianXilenaHernande
 
Diapositivas sobre mi profesion (funciones laborales)
Diapositivas sobre mi profesion (funciones laborales)Diapositivas sobre mi profesion (funciones laborales)
Diapositivas sobre mi profesion (funciones laborales)astridzapata_zz
 
GFPI-F-019_GUIA_DE_APRENDIZAJE_No_17.docx.pdf
GFPI-F-019_GUIA_DE_APRENDIZAJE_No_17.docx.pdfGFPI-F-019_GUIA_DE_APRENDIZAJE_No_17.docx.pdf
GFPI-F-019_GUIA_DE_APRENDIZAJE_No_17.docx.pdfCAROLINAAGUDELO33
 
PLAN MEJORAMIENTO ESTRATEGICO
PLAN MEJORAMIENTO ESTRATEGICOPLAN MEJORAMIENTO ESTRATEGICO
PLAN MEJORAMIENTO ESTRATEGICOkrisantema
 
Innovación y gestión como puntos clave del Banco Pichincha (3).pdf
Innovación y gestión como puntos clave del Banco Pichincha (3).pdfInnovación y gestión como puntos clave del Banco Pichincha (3).pdf
Innovación y gestión como puntos clave del Banco Pichincha (3).pdfAlejandraJibajaLozan
 
Presentacion beneficiate modificada
Presentacion beneficiate modificadaPresentacion beneficiate modificada
Presentacion beneficiate modificadagrupobeneficiate
 
Negociación bancaria para la Pyme
Negociación bancaria para la PymeNegociación bancaria para la Pyme
Negociación bancaria para la PymeCenproexFormacion
 
Actividad de-aprendizaje-2 recuperacion de la cartera de creditos
Actividad de-aprendizaje-2 recuperacion de la cartera de creditosActividad de-aprendizaje-2 recuperacion de la cartera de creditos
Actividad de-aprendizaje-2 recuperacion de la cartera de creditosLaurenGonzlez2
 
Sustentación Seminario de Grado -Financiarte- LMárquez-LRojo
Sustentación Seminario de Grado -Financiarte- LMárquez-LRojoSustentación Seminario de Grado -Financiarte- LMárquez-LRojo
Sustentación Seminario de Grado -Financiarte- LMárquez-LRojoARojo8536
 
Estrategias bancarias
Estrategias bancariasEstrategias bancarias
Estrategias bancariaserrey2685
 
FONDECON Fondo de Empleados de Comfandi
FONDECON Fondo de Empleados de ComfandiFONDECON Fondo de Empleados de Comfandi
FONDECON Fondo de Empleados de ComfandiGustavo Agudelo
 

Similar a Promotor bancario: ofertas y estrategias (20)

TAREA _Gestion de Procesos_ Grupo 10.docx
TAREA _Gestion de Procesos_ Grupo 10.docxTAREA _Gestion de Procesos_ Grupo 10.docx
TAREA _Gestion de Procesos_ Grupo 10.docx
 
Taller Marketing y Asesoria al cliente
Taller Marketing y Asesoria al cliente Taller Marketing y Asesoria al cliente
Taller Marketing y Asesoria al cliente
 
58457678 bcp
58457678 bcp58457678 bcp
58457678 bcp
 
Material de apoyo
Material de apoyo   Material de apoyo
Material de apoyo
 
Empresa Virtual
Empresa VirtualEmpresa Virtual
Empresa Virtual
 
Diapositivas sobre mi profesion (funciones laborales)
Diapositivas sobre mi profesion (funciones laborales)Diapositivas sobre mi profesion (funciones laborales)
Diapositivas sobre mi profesion (funciones laborales)
 
GFPI-F-019_GUIA_DE_APRENDIZAJE_No_17.docx.pdf
GFPI-F-019_GUIA_DE_APRENDIZAJE_No_17.docx.pdfGFPI-F-019_GUIA_DE_APRENDIZAJE_No_17.docx.pdf
GFPI-F-019_GUIA_DE_APRENDIZAJE_No_17.docx.pdf
 
PLAN MEJORAMIENTO ESTRATEGICO
PLAN MEJORAMIENTO ESTRATEGICOPLAN MEJORAMIENTO ESTRATEGICO
PLAN MEJORAMIENTO ESTRATEGICO
 
DIAPOSITIVA INTERBANK FINAL.pptx
DIAPOSITIVA INTERBANK FINAL.pptxDIAPOSITIVA INTERBANK FINAL.pptx
DIAPOSITIVA INTERBANK FINAL.pptx
 
Active card 1
Active card 1Active card 1
Active card 1
 
Innovación y gestión como puntos clave del Banco Pichincha (3).pdf
Innovación y gestión como puntos clave del Banco Pichincha (3).pdfInnovación y gestión como puntos clave del Banco Pichincha (3).pdf
Innovación y gestión como puntos clave del Banco Pichincha (3).pdf
 
BCP.pptx
BCP.pptxBCP.pptx
BCP.pptx
 
Presentacion beneficiate modificada
Presentacion beneficiate modificadaPresentacion beneficiate modificada
Presentacion beneficiate modificada
 
Negociación bancaria para la Pyme
Negociación bancaria para la PymeNegociación bancaria para la Pyme
Negociación bancaria para la Pyme
 
Proyectofinal
ProyectofinalProyectofinal
Proyectofinal
 
Actividad de-aprendizaje-2 recuperacion de la cartera de creditos
Actividad de-aprendizaje-2 recuperacion de la cartera de creditosActividad de-aprendizaje-2 recuperacion de la cartera de creditos
Actividad de-aprendizaje-2 recuperacion de la cartera de creditos
 
Sustentación Seminario de Grado -Financiarte- LMárquez-LRojo
Sustentación Seminario de Grado -Financiarte- LMárquez-LRojoSustentación Seminario de Grado -Financiarte- LMárquez-LRojo
Sustentación Seminario de Grado -Financiarte- LMárquez-LRojo
 
Estrategias bancarias
Estrategias bancariasEstrategias bancarias
Estrategias bancarias
 
Atencion al cliente
Atencion al clienteAtencion al cliente
Atencion al cliente
 
FONDECON Fondo de Empleados de Comfandi
FONDECON Fondo de Empleados de ComfandiFONDECON Fondo de Empleados de Comfandi
FONDECON Fondo de Empleados de Comfandi
 

Último

Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfJUANMANUELLOPEZPEREZ
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 

Último (20)

Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 

Promotor bancario: ofertas y estrategias

  • 1. ACTIVIDAD 2 INFORME DE TRABAJO COMO PROMOTOR 1 Planear la visita comercial. Para hacer la visita comercial se les debe enviar información sobre los productos que ofrece nuestra entidad conel fin decrearles inquietud sobre el banco, después llamar ysolicitar una cita con el gerente financiero para exponerle todos los beneficios que les podríamos brindar. Después de concertar una visita poner en práctica ciertas habilidades decomunicación con el objetivo de realizar una excelente presentación del banco yde sus productos y servicios, tener una presentación concisa de quienes somos, que estamos ofreciendo en el mercado, nuestra gran experiencia en la atención y solución de las necesidades financieras y se le debe hacer una comparación muy profesional sobrecómo podemos llegar amanejar el portafolio dela empresa dándoles mejores garantías que el banco que actualmente utiliza. El banco a través del portafolio de productos y servicios le brinda una amplia gama de posibilidades que le permitan optimizar los recursos y facilitar las transacciones presentes y futuras de la empresa en el ámbito nacional como internacional, haciéndole saber que siempre pueden contar con un servicio especializado por nuestros diferentes canales tanto presenciales como electrónicos como pueden seraudio respuesta, cajeros automáticos, corresponsales no bancarios e Internet. En pocas palabras brindarle al cliente un alto grado de confiabilidad. 2 Diseñar y desarrollar las estrategias de comercialización de los productos y servicios buscando la fidelización de los clientes y crecimiento de la entidad según normas institucionales: Se debe conocer primero la empresa con el fin de saber las necesidades del cliente, una de las formas que se puede transmitir una curiosidad al cliente de los beneficios que le trae el banco utilizando métodos eficaces para cautivar toda la curiosidad del cliente. Siempre presentarle al cliente una buena imagen de la entidad bancaria siendo cortes con el cliente, ir preparado con el fin de que podamos solucionar todas las dudas del cliente, de igual manera teniendo el conocimiento adecuado sobre el banco y su buena trayectoria poniendo varios beneficios del banco sin desmeritar las demás entidades financieras 3 Organizar la oferta de productos y servicios, determinando la oferta a realizar. Es importante presentar una oferta de productos y servicios para la entidad y una por separado para los funcionarios, y especialmente para los cargos de dirección: Dando inicio a la oferta de productos y servicios, nos encaminaremos primero a ofrecerle nuestro servicio bancario con disponibilidad de todas nuestras sedes a nivel nacional, algunas de éstas con horarios extendidos y nuestros convenios a nivel internacional con diferentes bancos. Atención personalizada. Clientes VIP. Debemos ofrecer los productos de captación y colocación, dando siempre beneficios al cliente y satisfaciendo sus necesidades. 4 Determinar qué productos se pueden ofrecer a los empleados:
  • 2. Los servicios/productos que se pueden ofrecer a los empleados van encaminados a la facilidad crediticia que mejor seadaptealas necesidades dela empresa. Sepueden resumir enlos puntos siguientes: 1. Recibir depósitos como cuentas corrientes y fondos a plazos, 2. Realizar transacciones parasumayor comodidad, 3. Conceder préstamos (préstamos de libre inversión, préstamos para vivienda o carro), 4. Cajas de seguridad las cuales se ofrecen si requieren depositar sus objetos de valor, 5. Emisión de bonos o acciones y otros servicios como asesoramiento financiero personalizado y soporte en línea. 5 Establecer las condiciones de vinculación y otorgamiento de los productos y servicios: Política de productos y servicios. En el mundo, la política de productos y servicios ha sido, durante muchos años, la más tradicional de los bancos comerciales. El buen desempeño del papel de la política de productos y servicios radica en la mejor adaptación de la producción bancaria a las exigencias formuladas por los clientes, principal activo del sector. Política Comercial. El desarrollo de la Banca de Empresa implica que en la gestión con las entidades la política comercial desempeñe un papel importante, para ello se estudió que se autoriza a conceder préstamos, líneas de crédito y financiamiento de todo tipo a corto, mediano y largo plazo con garantía o sin ella, estableciendo los pactos y condiciones necesarias. La política comercial debe estar además en consonancia con los objetivos del Banco tanto en su estrategia de crecimiento como en su orientación sectorial, así como con las regulaciones.