SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 18
INTEGRACION DE RECURSOS
HUMANOS
I N T E G R A N T E S
S O F I A M A M A N I
L I S B A N I A F R A N C O
F E R N A N D O C U E L L A R
MANUAL DE FUNCIONES
CONVOCATORIA PARA UN CARGO DEL AREA
CONTABLE
CURRICULUM
VITAE-CONTADOR
2
2
RESPALDOS
AVISO DE TRABAJO-CONTADOR
SOLICITUD DE TRABAJO –
CONTADOR
PASOS DE LA ENTREVISTA
• 1 – Investiga, investiga, investiga
• La base de toda entrevista es la investigación previa, ya sea sobre un tema o una persona. Infórmate todo lo que puedas, lee
entrevistas y artículos sobre el mismo tema o la misma persona.
• 2 – Define tu objetivo
• ¿Qué quieres lograr con tu entrevista? Existen distintos tipos de entrevistas y cada una persigue un fin distinto. Puede ser una
de investigación donde solo quieres obtener información sobre determinado tema pero no piensas transcribirla tal cual, o
puede ser de personalidad, donde lo que quieres es indagar sobre la forma de ser de determinada persona pública; entre
tantos otros tipos.
• ¿Cuál es el fin de tu entrevista? Debes tenerlo claro para saber qué tipo de preguntas vas a formular y para no perder el hilo de
la conversación durante la misma.
• 3 – Prepara los temas
• Hacer una lista de preguntas está bien, pero además de esto, debes preparar temas sobre preguntas. ¿Qué puntos no debes
olvidar tocar?
• Los nervios del momento podrían traicionarte, así que prepara los temas y apúntalos en una libreta. Puedes llevarla contigo, ya
que te hará sentir más seguridad; pero no se te ocurra estar todo el tiempo pendiente de tus anotaciones porque perderías
grandes oportunidades de ahondar sobre una respuesta, repreguntar cuando la respuesta no te haya resultado convincente o
podrías perderte detalles muy interesantes por distracción.
• 4 – Observa todo con atención
• Si vas a realizar, por ejemplo, lo que se denomina una entrevista de personalidad, debes tener en cuenta no solo lo que el
entrevistado te cuente, sino todo el entorno que hace a la persona.
• 5 – Conoce al entrevistado
• Conocer al entrevistado en sus gustos y actividades es fundamental por lo que ya vimos en
los puntos anteriores. Pero en este caso, nos referimos más que nada a conocer al
entrevistado en cuanto a ese rol. Es decir, ¿es un entrevistado “monosílabo”? ¿O le gusta
extenderse mucho en cada respuesta? Es fundamental que conozcas la forma de responder
de la persona que vas a entrevistar, porque de ahí dependerán las preguntas que formulen.
• Si a tu entrevistado no le gusta hablar, no es conveniente que realices preguntas que pueda
contestar con un simple “si o no”, sino que debes enfocarte en hacer preguntas abiertas,
que le obliguen a explayarse en la respuesta. Y en cambio si no puede dominar su ansiedad
por hablar, deberás hacerle preguntas más concretas. Aunque claro, siempre déjalo
expresarse.
• 6 – Haz una lista de preguntas
• Al igual que la preparación de los temas, también es bueno contar con una lista de
preguntas, pero de igual forma, lo mejor sería que no te ates a estas preguntas. Siempre la
mejor receta es estar atento al diálogo. Esto hará que no preguntes algo que el
entrevistado ya te contestó, o te dará pie para nuevas preguntas a partir de lo que te esté
contando.
PRUEBA TECNICA
PRUEBA PSICOTECNICA

Más contenido relacionado

Similar a INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA CONTADOR

COMO HACER UNA ENTREVISTA
COMO HACER UNA ENTREVISTACOMO HACER UNA ENTREVISTA
COMO HACER UNA ENTREVISTARaul GR
 
Cristian cabal rios
Cristian cabal riosCristian cabal rios
Cristian cabal rioscabal07
 
Cristian cabal rios
Cristian cabal riosCristian cabal rios
Cristian cabal rioscabal07
 
Tipos de entrevista
Tipos de entrevistaTipos de entrevista
Tipos de entrevistaPaty Sanchez
 
Entrevistas y cuestionarios
Entrevistas y cuestionariosEntrevistas y cuestionarios
Entrevistas y cuestionariosC.A tecnologi
 
La Entrevista Enfermeria PPT.pptx
La Entrevista Enfermeria PPT.pptxLa Entrevista Enfermeria PPT.pptx
La Entrevista Enfermeria PPT.pptxAldoAguilar44
 
Entrevista Psicológica.
Entrevista Psicológica.Entrevista Psicológica.
Entrevista Psicológica.Charmy_
 
Ttrasoccom tema 4.2.8 complementaria
Ttrasoccom tema 4.2.8 complementariaTtrasoccom tema 4.2.8 complementaria
Ttrasoccom tema 4.2.8 complementarialiclinea3
 
Entrevista Exitosa Proyecto
Entrevista Exitosa ProyectoEntrevista Exitosa Proyecto
Entrevista Exitosa ProyectoHeber Suárez
 
Los tres grandes artes en la entrevista
Los tres grandes artes en la entrevistaLos tres grandes artes en la entrevista
Los tres grandes artes en la entrevistaDianaDC1019
 
Los tres grandes artes en la entrevista
Los tres grandes artes en la entrevistaLos tres grandes artes en la entrevista
Los tres grandes artes en la entrevistaDianaDC1019
 

Similar a INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA CONTADOR (20)

De celes LA ENTREVISTA
De celes LA ENTREVISTADe celes LA ENTREVISTA
De celes LA ENTREVISTA
 
La entrevista
La entrevista La entrevista
La entrevista
 
La entrevista 1
La entrevista 1La entrevista 1
La entrevista 1
 
Entrevista de Trabajo
Entrevista de TrabajoEntrevista de Trabajo
Entrevista de Trabajo
 
COMO HACER UNA ENTREVISTA
COMO HACER UNA ENTREVISTACOMO HACER UNA ENTREVISTA
COMO HACER UNA ENTREVISTA
 
Cristian cabal rios
Cristian cabal riosCristian cabal rios
Cristian cabal rios
 
Consejos para una entrevista exitosa
Consejos para una entrevista exitosaConsejos para una entrevista exitosa
Consejos para una entrevista exitosa
 
Entrevista de trabajo
Entrevista de trabajoEntrevista de trabajo
Entrevista de trabajo
 
Cristian cabal rios
Cristian cabal riosCristian cabal rios
Cristian cabal rios
 
Tipos de entrevista
Tipos de entrevistaTipos de entrevista
Tipos de entrevista
 
La entrevista y sus componentes
La entrevista y sus componentesLa entrevista y sus componentes
La entrevista y sus componentes
 
Entrevistas y cuestionarios
Entrevistas y cuestionariosEntrevistas y cuestionarios
Entrevistas y cuestionarios
 
La Entrevista Enfermeria PPT.pptx
La Entrevista Enfermeria PPT.pptxLa Entrevista Enfermeria PPT.pptx
La Entrevista Enfermeria PPT.pptx
 
La Entrevista
La EntrevistaLa Entrevista
La Entrevista
 
Entrevista Psicológica.
Entrevista Psicológica.Entrevista Psicológica.
Entrevista Psicológica.
 
Ttrasoccom tema 4.2.8 complementaria
Ttrasoccom tema 4.2.8 complementariaTtrasoccom tema 4.2.8 complementaria
Ttrasoccom tema 4.2.8 complementaria
 
Entrevista Exitosa Proyecto
Entrevista Exitosa ProyectoEntrevista Exitosa Proyecto
Entrevista Exitosa Proyecto
 
Los tres grandes artes en la entrevista
Los tres grandes artes en la entrevistaLos tres grandes artes en la entrevista
Los tres grandes artes en la entrevista
 
Los tres grandes artes en la entrevista
Los tres grandes artes en la entrevistaLos tres grandes artes en la entrevista
Los tres grandes artes en la entrevista
 
Radiografía de un entrevistador
Radiografía de un entrevistadorRadiografía de un entrevistador
Radiografía de un entrevistador
 

Último

mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfGegdielJose1
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfauxcompras5
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxvladisse
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionPedroSalasSantiago
 
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docPRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docmilumenko
 
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptxSistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptxJUANJOSE145760
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfosoriojuanpablo114
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayEXANTE
 
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroEstructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroMARTINMARTINEZ30236
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptxNathaliTAndradeS
 
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTMETODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTrodrigolozanoortiz
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdflupismdo
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSreyjuancarlosjose
 
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxPRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxmanuelrojash
 
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfDino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfAdrianKreitzer
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICOlupismdo
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdflupismdo
 
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasabrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasDeniseGonzales11
 
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.ManfredNolte
 

Último (20)

mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
 
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdfPrincipios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
Principios de economia Mankiw 6 edicion.pdf
 
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptxPoliticas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
Politicas publicas para el sector agropecuario en México.pptx
 
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacionSistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
Sistema de Control Interno aplicaciones en nuestra legislacion
 
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.docPRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
PRUEBA PRE ICFES ECONOMIA. (4) - copia.doc
 
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptxSistema_de_Abastecimiento en el  peru.pptx
Sistema_de_Abastecimiento en el peru.pptx
 
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdfpuntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
puntos-clave-de-la-reforma-pensional-2023.pdf
 
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en UruguayAnálisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
Análisis de la Temporada Turística 2024 en Uruguay
 
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financieroEstructura y elaboración de un presupuesto financiero
Estructura y elaboración de un presupuesto financiero
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
 
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPTMETODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
METODOS ESCALA SALARIAL EN ESTRUCTURAS.PPT
 
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdfMANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
MANUAL PARA OBTENER MI PENSIÓN O RETIRAR MIS RECURSOS.pdf
 
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOSTEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
TEMA 3 DECISIONES DE INVERSION Y FINANCIACION UNIVERISDAD REY JUAN CARLOS
 
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptxPRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE GESTION - UNIAGUSTINIANA.pptx
 
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdfDino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
Dino Jarach - El Hecho Imponible2024.pdf
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
 
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdfQUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
QUE REQUISITOS DEBO CUMPLIR PARA PENSIONARME.pdf
 
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdfMercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
 
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuenciasabrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
abrogar, clases de abrogacion,importancia y consecuencias
 
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
 

INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS PARA CONTADOR

  • 1. INTEGRACION DE RECURSOS HUMANOS I N T E G R A N T E S S O F I A M A M A N I L I S B A N I A F R A N C O F E R N A N D O C U E L L A R
  • 3. CONVOCATORIA PARA UN CARGO DEL AREA CONTABLE
  • 4.
  • 6. 2 2
  • 8.
  • 9.
  • 11. SOLICITUD DE TRABAJO – CONTADOR
  • 12. PASOS DE LA ENTREVISTA • 1 – Investiga, investiga, investiga • La base de toda entrevista es la investigación previa, ya sea sobre un tema o una persona. Infórmate todo lo que puedas, lee entrevistas y artículos sobre el mismo tema o la misma persona. • 2 – Define tu objetivo • ¿Qué quieres lograr con tu entrevista? Existen distintos tipos de entrevistas y cada una persigue un fin distinto. Puede ser una de investigación donde solo quieres obtener información sobre determinado tema pero no piensas transcribirla tal cual, o puede ser de personalidad, donde lo que quieres es indagar sobre la forma de ser de determinada persona pública; entre tantos otros tipos. • ¿Cuál es el fin de tu entrevista? Debes tenerlo claro para saber qué tipo de preguntas vas a formular y para no perder el hilo de la conversación durante la misma. • 3 – Prepara los temas • Hacer una lista de preguntas está bien, pero además de esto, debes preparar temas sobre preguntas. ¿Qué puntos no debes olvidar tocar? • Los nervios del momento podrían traicionarte, así que prepara los temas y apúntalos en una libreta. Puedes llevarla contigo, ya que te hará sentir más seguridad; pero no se te ocurra estar todo el tiempo pendiente de tus anotaciones porque perderías grandes oportunidades de ahondar sobre una respuesta, repreguntar cuando la respuesta no te haya resultado convincente o podrías perderte detalles muy interesantes por distracción. • 4 – Observa todo con atención • Si vas a realizar, por ejemplo, lo que se denomina una entrevista de personalidad, debes tener en cuenta no solo lo que el entrevistado te cuente, sino todo el entorno que hace a la persona.
  • 13. • 5 – Conoce al entrevistado • Conocer al entrevistado en sus gustos y actividades es fundamental por lo que ya vimos en los puntos anteriores. Pero en este caso, nos referimos más que nada a conocer al entrevistado en cuanto a ese rol. Es decir, ¿es un entrevistado “monosílabo”? ¿O le gusta extenderse mucho en cada respuesta? Es fundamental que conozcas la forma de responder de la persona que vas a entrevistar, porque de ahí dependerán las preguntas que formulen. • Si a tu entrevistado no le gusta hablar, no es conveniente que realices preguntas que pueda contestar con un simple “si o no”, sino que debes enfocarte en hacer preguntas abiertas, que le obliguen a explayarse en la respuesta. Y en cambio si no puede dominar su ansiedad por hablar, deberás hacerle preguntas más concretas. Aunque claro, siempre déjalo expresarse. • 6 – Haz una lista de preguntas • Al igual que la preparación de los temas, también es bueno contar con una lista de preguntas, pero de igual forma, lo mejor sería que no te ates a estas preguntas. Siempre la mejor receta es estar atento al diálogo. Esto hará que no preguntes algo que el entrevistado ya te contestó, o te dará pie para nuevas preguntas a partir de lo que te esté contando.
  • 15.
  • 16.
  • 17.