Estrategia editorial presentada en 2012.

1. Una nueva propuesta

2. Portadas 2012

3. MISIÓN
Fomentar el desarrollo de nuevos
inversionistas y fortalecer a los que ya existen
con herramientas e información actualizada
para ayudarlos a tomar las mejores
decisiones de inversión.

4. Valores
Hacer una revista...
 Honesta
 Sencilla
 Incluyente
 De calidad

5. Competencia internacional
• Tiraje 375,000 (en EU)
• 147 países
• Twitter 560,000
• Facebook 140,000
• La mayoría de sus lectores
están fuera de EU
• Tiraje 980,000 (semanal)
• 140 países
• Twitter 100,000
• Facebook 56,000
• Ediciones en 4 idiomas
• Tiraje 1,300,000 (semanal)
• Mundial
• Twitter 2,000,000
• Facebook 1,000,000
• La mitad se vende en EU

6. Competencia internacional
• Tiraje 18,000 (diario)
• España
• Twitter 53,400
• Facebook 11,700
• Es el sitio web de economía #1
• Tiraje 250,000
• Estados Unidos
• Twitter 750,000

7. Competencia nacional
• Tiraje 65,000
• México
• Twitter 19,600
• Facebook 2,200
• Audiencia de 200,500
• Tiraje 29,300 (quincenal)
• México
• Twitter 20,200
• Facebook 6,250
• Tiraje 15,100
• México, DF

8. Competencia nacional
• Tiraje SN
• México
• Twitter 30,250
• Facebook 12,300
• Tiraje 135,000 (diario)
• México
• Twitter 37,500
• Facebook 14,500

9.  Somos la única revista
especializada en inversiones
para particulares
 Manejamos un leguaje
ameno y accesible ante un
tema complejo

10.  Lector principal
 Inversionista hombre de 30 a 50 años
 Nivel socioeconómico A / B, con $10
mil a $1 millón pesos para invertir
 Profesionistas y empresarios
 Lectores secundarios
 Mujeres, jóvenes estudiantes, adultos mayores, personas
con nivel socioeconómico C+ (aspiracional)
Mercado potencial de 100 mil lectores

11.  Venta:
 10,000 en calle
 1,800 suscripciones
 Tiraje 27,000
 Lectura:
 30,000 en calle (pass a long)
 150 blog (visitas diarias)
 800 Facebook
 5,000 Twitter
www.revistainversionista.com.mx
Inversionista México | @InversionistaMX

12. Abordamos cualquier tema que tenga que ver con
instrumentos de inversión para particulares y el
entorno económico en el que operan.
 Secciones:

13. En tres años...
VISIÓN
Ser el referente de México en información y
toma de decisiones para todos los actores
que participan en el sector financiero
(inversionistas e instituciones).

14. Principal:
Vender 20 mil ejemplares (15 mil en el primer año)
 Secundarios:
 Aumentar lectores:
▪ 60,000 en calle
▪ 500 blog (visitas diarias)
▪ 1,500 Facebook / 10,000 Twitter
 Crecer a 3,000 suscripciones y el tiraje a 40 mil ejemplares
 Mayor conocimiento del producto entre vendedores
 Sinergia con otras áreas de IASA (ventas, circulación y
marketing)
 Darnos a conocer en el sector financiero y público inversionista

15.  Rediseño
 Informes profundos (rankings)
 Estrategia digital:
 Presencia web / móvil (celular o iPad)
 Fortalecer comunidad en redes sociales
 Base de datos actualizada de
suscriptores
 Eventos (seminarios y exposiciones)
 Revisar y corregir el speech de venta
 Semana Financiera IASA

16. Antes
 Monótona
 Poca variedad de recursos
visuales
 Faltan más niveles de
lectura
 Desordenada
 Poca diferenciación de
secciones
 Portada exclusivamente
tipográfica y saturada de
elementos
Ahora
 Dinámica
 Más infografías, cuadros,
sidebars, etcétera.
 Ordenada: nueva retícula y
paleta de color
 Nueva personalidad a las
secciones
 Portada conceptual, con
nuevos recursos visuales y
asertiva
 Nueva tipografía

17. Antes
Ahora

18. Antes
Ahora

19. Antes
Ahora

20. Antes
Ahora

24.  Ilustradores, fotoartistas y nuevo
banco de ilustraciones
 Alianzas con certificadores como
KPMG, PwC, AC Nielsen
 Más columnistas y reporteros
especializados
 Capacitación del equipo en temas
financieros y de edición de
publicaciones
 Mayor comunicación y respaldo de
la dirección general y demás áreas
 Revisión del presupuesto 2013

25. Objetivo
Conocer el producto que venden
y darle la importancia que
merece
 Reuniones mensuales para
explicar el contenido a los
vendedores y contagiarles la
pasión por invertir
 Desarrollar una guía de venta

26. Primarios
 Casas de Bolsa
 Bancos
 Aseguradoras
 Afores
 Operadoras y distribuidoras de fondos
 Centros cambiarios (divisas)
 Inmobiliarias (bienes raíces)
 Instituciones financieras privadas y públicas
(Consar, Hacienda, Condusef, AMB, BMV,
AMIS, CNBV, AMAI, CNSF, INFONAVIT,
FOVISSSTE, etcétera)
Secundarios
 Casas de subastas
 Empresas en Bolsa
 Universidades
 Tecnología empresarial
 Gadgets
 Viajes
 Relojes
 Automóviles
 Perfumes
 Joyería
 Marcas premium
 Etcétera

27. Objetivo
Dar a conocer la revista entre
el público inversionista y el
sector financiero
 Cápsulas de inversiones patrocinadas por la revista en
noticieros y programas de revista en radio
 Banners en los sitios de IASA
 Estrategia de AD Words en Google

28.  Eventos de lanzamiento de
nueva imagen o ediciones
especiales
 Concursos:
 Atínale al IPC
 Atínale al precio
 Seminarios y talleres impartidos para los lectores
 Paquetes especiales de suscripciones a casas de Bolsa o
banca patrimonial

29.  Tres experiencias:
 Expo Finanzas, Expo Franquicias y Seminario
 Falta de enfoque
 Barrera por desconocimiento y falta de interés.
 Falta de comunicación entre áreas de marketing, ventas y
circulación
Propuesta:
Semana Financiera en IASA
 Pláticas de orientación de temas financieros
 Opcional para empleados en general, obligatorias para las
áreas de ventas, marketing y circulación.

30.  Charlas face to face
con personajes
influyentes del sector
financiero
 Dependiendo de la
jerarquía de la persona
será el integrante de la
revista quien haga el
acercamiento