El documento resume las características, niveles y fases de la planificación estratégica y operativa según varios autores. Describe las características de cada tipo de planificación, los tres niveles de planificación social (plan, programa y proyecto) y las fases del proceso de planificación, incluyendo el diagnóstico, diseño, aplicación, seguimiento y evaluación. Finalmente incluye una bibliografía de referencia.

1. Facultad Jurídica, Social y Administrativa
Carrera:
Trabajo Social
Asignatura:
Trabajo Social para la Planificación
Docente:
Dra. Rina Narváez Mg. Sc.
Integrantes:
Karla Flores
Mireya Pineda
Darío Puglla
Bryan Sánchez
Alexandra Rivas
Janina Orellana
Tema:
Planificación Estratégica y Trabajo Social
Ciclo:
7mo “B”
Fecha:
03/08/2020
Loja- Ecuador

2. Consulta bibliográfica:
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
1. Según de Barranco y Herrera (2004) define las siguientes caracteristicas:
Evaluación
-Internos (actores designados)
Externa
-Interna (actores involucrados)
Autogestionada
Plazos
-Medianos
-Corto
-Largo y articulado
Actores intervinientes
- Grupo planificador
-Desde la cúpula
-Desde afuera
-Con poder dado por el cargo
- Todos los protagonistas involucrados
-Desde la base
-Desde adentro
Con poder compartido
Proceso
-Cerrado
-Centralizado
-De planificación
- Trata de predecir y diseñar el futuo
-Directivo, relalizado por un equipo
- Abierto
-Descentralización
- De Planificación y gestión
- Se construye el futuro desde las decisiones del presente
-Participativo
Técnicas de Intervención
- Estadísticas y proyectivas
-Escala de medicón de
actitudes
-Estudio del entorno
-Técnicas adaptadas a las circunstancias
concretas ,según la correlación de fuerzas
-Proyectivas
-Árbol de problemas, de objetivos
-Sondeo de opinión
-Árbol de problemas, de objetivos
-Sondeo de opinión
-Grupos de discusión
-Triangulación
-Análisis: DAFO
Visualización del contexto
-Estable
-Predecible
-Inestable
-Turbulento
Intencionalidad
-Debe ser
-Se formulan objetivos prescriptivos
-Hacer
- Se construyen objetivos para la acción
PlanificaciónOperativa
PlanificaciónEstratégica

3. 2. De acuerdo a Hernández (2010) y Málaga (2004) definen las siguientes características:
Planificación
operativa
- Debe estar acorde a
los valores
institucionales del
grupo social
- No deben utilizarse
para intereses
personales, sino para
el bienestar de la
organización.
- No deben definirse
con frases ambiguas
y vacías, el
autoengaño no
ayuda a la
implantación de
planes.
Planificación
estratégica
- El establecimiento
de prioridades y
jerarquización de los
objetivos
- Sistematización de
los objetivos por
áreas: apoyo,
competitividad,
estructura, etc.
-Colaboración entre
las esferas entre lo
público y lo privado
sobre la base de una
serie de proyectos
concretos, para
conseguir los
recursos ncesarios.
Hernández
Málaga

4. NIVELES DE LA PLANIFICACIÓN SOCIAL
1. De acuerdo a Ander-Egg y Aguilar (1996) y Trueba (1982) definen los siguientes
niveles de planificación social
Ander-Egg y
Aguilar (1996)
Plan
Hace referencia a decisiones de carácter
general que expresan las líneas políticas, las
prioridades, los recursos, las estrategias de
acción y los medios e instrumentos que se
van a utilizar para alcanzar las metas y
objetivos propuestos.
Programa
Cojunto coherente e integrado de
actividades, servicios o procesos
expresados en un conjunto de proyectos
relacionados o coordinados entre sí y que
son de similar naturaleza.
Proyecto
Conjunto de actividades que se realizan con
el fin de producir determinados bienes y
servicios capaces de satisfacer necesidades
o resolver problemas
Trueba(1982)
Los objetivos de cada
uno de estos disminuye
en amplitud a medida
que desciende en la
escala, así mismo
aumenta su grado de
cuantificación
Plan
Establece los
grandes objetivo.
Programa
Los objetivos del
plan se desagregan
en unos subjetivos a
conseguir.
Poyecto
Supone la unidad
mínima de inversión
de la programación.

5. FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
1. Según Barranco y Herrera (2009) definen las siguientes fases:
Fases del proceso de
planificación
FASE I
Diagnóstico
Esta fase diagnóstica
está orientada a
obtener una visión e
interpretación sobre
las necesidades,
dificultades,
problemas, fortalezas
y oportunidades de las
políticas de bienestar
social del territorio,
concretadas en las
leyes planes,
programas, servicios,
prestaciones
existentes, más
directamente
vinculadas al Plan.
FASE II
Diseño del plan
En esta fase se trata de
responder a las
preguntas: ¿dónde
estamos, qué queremos,
qué podemos y deseamos
alcanzar ahora, con miras
al futuro?
Elementos
a. Visión
b. Misión
c. Valores
d. Principios
e. Estrategias, objetivos, corresponsables y asignación
presupuestaria
FASE III
Aplicación del Plan
Se trata de actuar y
poner en marcha lo
programado en la fase
anterior. facilitando la
información, la
formación y
promoviendo la
motivación.
FASE IV
Seguimiento
Evaluación
La evaluación se considera
una actividad fundamental
para orientar la toma de
decisiones, tanto las
contempladas dentro de los
escenarios planificados,
como las surgidas durante
el proceso de su aplicación.
Básicamente, esta fase
está orientada a
diseñar, medir los
resultados y procesos
y resultados
alcanzados en los
distintos cortes
evaluativos.
FASE V
Propuesta de mejora
del Plan
Se trata de analizar las
propuestas emanadas
durante la evaluación
del plan y tomar las
decisiones sobre qué
nuevas acciones se
han de incorporar al
mismo para mejorar
su eficacia, conseguir
los mejores
resultados, y su
eficiencia,
maximizando los
recursos, así como
aumentar la
satisfacción de los
protagonistas
implicados en el plan.

6. Según Burgwal y Cuéllar (1999) y Cuaquera (2008) definen las siguientes fases del proceso de planificación:
ETAPAS
Preparar acciones para
solucionar problemas
Planificación
Conocer y comprender Diagnóstico
Evaluación
Sistematizar
Socializar
EjecuciónRealizar acciones
planificadas
Compartir la información
sistematizada
Reconstruir y sacar
conclusiones
Valorar las acciones
Evaluar las
condiciones
actuales.
Determinar
objetivos y metas
Establecer un plan
de acción
Asignar recursos
Ejecución
Control
incluye los recursos de la
empresa, las tendencias del
mercado.
deben ser desafiantes,
relevantes y bien
enfocados.
Relacionada con la
presupuestación y
posterior entrega de
recursos.
Delegación de tareas
Se debe controlar la
decisión de planificación
Especifiquen las acciones
que han de llevarse a cabo.

7. Bibliografía
Andre-Egg, E., & Aguilar, M. (1996). ¿Cómo elaborar un proyecto? Argentina: Humanitas.
Barranco, C., & Herrera, J. (2009). Planificación Estratégica y Trabajo Social. En Revista Acciones
e Investigaciones Sociales.
Burgwal, G., & Cuéllar, J. (1999). Planificación estratégica y operativa. Ecuador.
Cuaquera, J. (2008). Etapas del proceso de planificación. Obtenido de
http://alfredoj111.blogspot.com/2008/12/etapas-del-proceso-de-
planificacin.html#:~:text=diciembre%20de%202008-
,ETAPAS%20DEL%20PROCESO%20DE%20PLANIFICACI%C3%93N,)%20ejecuci%C3%B3n%
20y%206)%20control.
Hernández, N. (2010). Planificación operativa. México.
Málaga. (2004). Planificación estratégica de desarrollo sostenible en Red. Brasil: ISBN-13.
Trueba, L. (1982). Necesidad de la planificación de los proyectos de desarrollo.