plan de accion esmeralda jordan

1. UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“FRANCISCO DE MIRANDA”
ÁREA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN: DESARROLLO EMPRESARIAL
MUNICIPALIZACIÓN UNEFM
SEMINARIO DE FORMACION II
TEMA II
PLAN DE ACCIÓN
BACHILLER:
ESMERALDA JORDAN
C.I: 15,238,905
SANTA ANA DE CORO; NOVIEMBRE DEL 2016

2.  Andrés E. Miguel conceptualiza el Plan como la gestión
materializada en un documento, con el cual se proponen
acciones concretas que buscan conducir el futuro hacia
propósitos predeterminados. Es un documento donde se
indican las alternativas de solución a determinados
problemas de la sociedad y la forma de llevarlo a cabo
determinando las actividades prioritarias y asignando
recursos, tiempos y responsables a cada una de ellas. El
contenido básico de un Plan es: Justificación del Plan,
Visión del Plan, Diagnóstico, Prospectiva, Objetivos,
Estrategias, Políticas, Programas y Proyectos del Plan.
Definición

3.  Los planes de acción son muy útiles a la hora de coordinar y
comprometer a un conjunto de personas, organizaciones o,
incluso, naciones, a involucrarse y trabajar juntas con la
finalidad de conseguir determinadas metas.
 Como tal, el plan de acción es adaptable a las más diversas
áreas de gestión de proyectos: educativa, comunitaria,
empresarial, organizacional, administrativa, comercial, de
mercadeo o marketing, etc.
Importancia

4. Ventajas
Nos muestra el camino a seguir. El
plan de acción es una guía que
muestra exactamente cuál es el
camino a seguir para lograr el
objetivo deseado, permitiendo
enfocar los esfuerzos en lo más
importante.
Marca los tiempos de avance. Esta
es una de las mayores ventajas que
brinda un plan de acción, ya que se
sabe exactamente cuan ejecutar las
acciones requeridas para lograr el
objetivo buscado.
Sirve para establecer indicadores.
Como parte del proceso en el diseño
del plan de acción, se pueden
establecer los indicadores de avance
en relación al objetivo.
Facilita el proceso de evaluación de
avance. Esta tiene mucha relación
con el punto anterior; a través de un
adecuado plan de acción se facilita el
proceso de evaluación del avance
que se tiene para lograr el objetivo
buscado.

5. Formato
Propósito General:
Objetivos
Específicos
Metas Actividades Recursos Tiempo Productos

6.  Todo plan de acción debe contener descritos y especificados los siguientes
aspectos:
 Análisis: incluye un análisis de la situación y de las necesidades sobre las que
se va a intervenir.
 Objetivos: define cuáles son las metas específicas que pretende alcanzar.
 Actividades: describe las acciones, tareas y estrategias que deben ser
ejecutadas.
 Responsabilidades: asigna y distribuye tareas y responsabilidades.
 Recursos: determina los recursos que serán necesarios para su
implementación, así como su distribución.
 Plazos: tiene una duración definida, es decir, un comienzo y un término.
 Indicadores: determina los indicadores de gestión que se usarán para el
seguimiento y evaluación del proceso, así como para la toma de decisiones.
 Ajustes: debido a que es un trabajo que está en constante desarrollo y
evolución, sobre la marcha del proceso se introducirán los cambios o
correcciones que fuesen necesarios.
DESCRIPCIÓN DE LOS ASPECTO PRESENTE EN EL
FORMATO