Presentación. Gerencia Industrial

1. Nombre:
Ana Cecilia Borges
C.I. 20.670.505
Prof. Rosmary Mendoza
Gerencia Industrial
Saia “A”
GERENCIA INDUSTRIAL
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
ESCUELA DE ADMINISTRACION
CABUDARE EDO LARA
Marzo, 2020

2. Según B. Narayan
La Gerencia Industrial es
el desempeño o ejecución
de las tareas relacionadas
con el diseño, previsión de
resultados; de proveer los
recursos y de controlar e
integrar una actividad
grupal humana; las
instalaciones físicas
relacionadas, y la
interrelación entre estas
dos cuando la actividad
concierne la creación y
distribución de bienes o
servicios con el fin de
cumplir con un objetivo
externo de la empresa.
Según Alejandro Araque
La Gerencia Industrial es
una rama de la ingeniería
en la cual desarrolla el
desempeño organizativo
de la organización y sus
procesos, encargada del
análisis, interpretación,
compresión, diseño,
programación y control de
sistemas productivos con
miras a gestionar,
implementar y establecer
estrategias de
optimización con el
objetivo de lograr el
máximo rendimiento de
los procesos de creación
de bienes y/o la
prestación de servicios.
Según Lorino
Se encarga de mantener a la
organización sobre el
camino de la eficacia, al
recopilar e interpretar
información sobre el grado
de consecución de los
objetivos y disponerla para
la toma de decisiones sobre
los mismos; además, de
contribuir a fomentar la
eficiencia mediante el
control de los recursos y
presupuestos destinados
para alcanzarlos y,
mantener una vigilancia
constante a las
oportunidades y amenazas
que se manifiesten en el
entorno.
GERENCIA INDUSTRIAL SEGÚN AUTORES

3. APLICACIÓN DE LA GERENCIA INDUSTRIAL
Industria pesada:
Es aquella que trata grandes
cantidades de productos
brutos, pesados, para
transformarlos en productos
semielaborados, para
abastecer a otras industrias.
En el caso de la industria
pesada, de primera
elaboración, es aconsejable
la instalación de las plantas
cerca de las materias primas
o de los puertos a los que
llegan.
Las industrias de equipo:
Elaboran bienes de producción
para otras actividades, pero
no utilizan tanta energía ni
materia prima como las
industrias pesadas o de base.
Las industrias de equipo se
dividen en dos grandes
grupos:
las industrias de construcción
y
las metalúrgicas de
transformación.
Industria ligera:
La industria ligera, es la
que fabrica bienes de uso y
consumo particular. Para
ello, utiliza materias
primas y productos
semielaborados. Aunque la
industria alimentaria
moviliza grandes
cantidades de productos. El
destino de estos bienes es
el mercado al por menor.

4. IMPORTANCIA DE LA GERENCIA INDUSTRIAL
Su importancia radica en el
desempeño o ejecución de la
tarea, en el hacer planes para el
trabajo que ha de llevarse a
cabo, o seleccionar un curso de
acción entre cursos
alternativos. La previsión de los
resultados, proveyendo los
recursos para el diseño de la
gerencia industrial, las
instalaciones, los hombres y
mujeres, el equipo, los
productos, los materiales, y el
dinero que están todos
involucrados en el proceso
productivo.
Es fundamental que la actividad
de la gerencia industrial deba de
tener disponibles todos estos
recursos para ser usados
conforme al procedimiento
destinado, controlando los
objetivos y metas previamente
establecidos que servirán para la
medición de los criterios que se
persiguen. Debe de poner en
práctica las políticas y objetivos
formulados por la
administración. La gerencia
industrial lleva a cabo una
función ejecutiva.