GERENCIA INDUSTRIAL ESTEFANIA RODRIGUEZ

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE FACES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
GERENCIA INDUSTRIAL
ESTEFANIA RODRIGUEZ
22.203.151
NOVIEMBRE 2016

2. GERENCIA INDUSTRIAL
Rama de la ingeniería en la cual se desarrolla el desempeño
organizativo de la organización y sus procesos, encargada del análisis,
interpretación, compresión, diseño, programación y control de
sistemas productivos con miras a gestionar, implementar y establecer
estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo
rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la prestación de
servicios.
Ayuda
Alcanzar Eficientemente
la actuación de
sus
y lograr al
mismo tiempo
los objetivos
planeados en
la empresa.

3. OBJETIVOS
Mejorar Alcanzar
Los
Procedimientos
Dentro del Proceso
Productivo y aprovechando
eficazmente los recursos
Proveer los conocimientos relacionados con la utilización
efectiva de los factores de producción en las actividades
de las industrias manufactureras y de servicios, cuyo
objeto principal es aprovechar eficazmente los recursos
para obtener mejores beneficios.

4. GERENCIA INDUSTRIAL
B. Narayan (3), en su libro
titulado:" Industrial
Management", la
"Gerencia Industrial" es
el desempeño o
ejecución de las tareas
relacionadas con
el diseño, previsión de
resultados; de proveer
los recursos y de
controlar e integrar una
actividad grupal humana.
Oscar Dominguez. Es un área
de impacto significativo en la
operación de las
organizaciones y su objetivo
es proveer los conocimientos
relacionados con la utilización
efectiva de los factores de
producción en las actividades
de las industrias
manufactureras y de servicios,
cuyo objeto principal es
aprovechar eficazmente los
recursos para obtener
mejores beneficios.
Según Adam Smith
Es una rama de la
administración que
se encarga de
planificar organizar
dirigir y controlar
los procesos para
lograr alcanzar los
objetivos y metas de
la industria
SEGUN

5. AMBITO DE APLICACION
INDUSTRIA
PESADA
Es aquella que trata
grandes cantidades de
productos brutos,
pesados, para
transformarlos en
productos semi
elaborados, para
abastecer a otras
industrias.
Elaboran bienes de
producción para otras
actividades, pero no utilizan
tanta energía ni materia
prima como las industrias
pesadas o de base
INDUSTRIA DE
EQUIPO
La industria ligera, es la
que fabrica bienes de uso y
consumo particular. Para
ello, utiliza materias primas
y productos semi
elaborados. Aunque la
industria alimentaria
moviliza grandes
cantidades de productos.
El destino de estos bienes
es el mercado al por
menor.
INDUSTRIA LIGERA

6. IMPORTANCIA
Es importante, ya que nos permite:
Planificar procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción
para lograrlos.
Organizar proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan
juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una
serie de metas específicas.
Dirigir función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los
miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea.
Coordinar integración de las actividades de partes independientes de una
organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.
Controlar proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las
planificadas.

7.  http://jorgevalerogerenciaindustrial.blogspot.com/
 http://www.monografias.com/trabajos102/gerencia-
industrial/gerencia-industrial.shtml
BIBLIOGRAFIA