El documento resume la historia de la organización del trabajo desde la revolución industrial hasta modelos más recientes, e incluye secciones sobre organismos e instancias de consulta en seguridad laboral, organización de servicios de seguridad, organización del trabajo, y factores de riesgo psicosociales.

1. AMBIENTE ORGANIZACIONAL
SEPTIEMBRE 2016
ADRIANA BERMÙDEZ

2. CONTENIDO
•Historia de la organización del trabajo:
•Labor artesanal
•La Gran Industria y la masificación de la producción
•Modelo de Producción de F. Taylor
•Modelo de Producción de H. Ford
•Nuevas Experiencias de organización del trabajo
•Organismos e instancias de consulta y participación en Materia de
Seguridad y Salud en el Trabajo.
•Organización del servicio de seguridad y salud en el trabajo
•La organización del trabajo:
•Turnos de trabajo
•Clasificación por áreas, departamentos, ubicación de los
espacios físicos y por procesos
•Factores de riesgo psicosociales que pudieran afectar la salud mental
y principios de la prevención asociados.

3. -
HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN
DEL TRABAJO
Es a finales del siglo XIX, en la revolución industrial, cuando surge la
necesidad de organizar el trabajo para incrementar la productividad.
Dos autores Frederick Taylor (EE.UU.) y Henry Farol (Francia) fueron los
precursores de las primeras teorías de la organización científica del trabajo.
El taylorismo elaboró un sistema de organización racional del trabajo. Se
basa en la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y
mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las técnicas modernas de
producción industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra,
máquinas y herramientas, mediante la división sistemática de las tareas, la
organización racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje
de las operaciones, más un sistema de motivación mediante el pago de primas al
rendimiento, suprimiendo toda improvisación en la actividad industrial.

4. -
HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN
DEL TRABAJO
El Fordismo se puede considerar como una etapa del capitalismo moderno
que abarca desde la década de 1940 hasta la década de 1970, la denominada
edad dorada del capitalismo, caracterizada por la existencia de empresas de
producción a gran escala, con métodos de producción Tayloristas, una alta división
del trabajo y el crecimiento de los créditos al consumo.
El método de producción fordista implica la combinación del taylorismo con la
creciente mecanización de grandes empresas con muchas líneas productivas,
asociadas con la aplicación de la cadena de montaje, la selección uniforme de los
componentes y de los productos finales.
Línea de ensamble del Modelo T de Ford –

5. -
NUEVAS EXPERIENCIAS DE
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
La aparición y desarrollo de nuevas formas de organización del trabajo es un
proceso complejo, en el que interviene una variedad de factores íntimamente
imbricados entre sí. Factores, entre los que hay que tener en cuenta la
competitividad de los mercados, las transformaciones en los productos, los
diferentes sectores de producción y de servicios, la utilización de nuevas
tecnologías, el nivel de cualificación y competencia profesional de la fuerza de
trabajo, el modelo de relaciones industriales dominante.
Cuando se habla de 'nuevas' formas de organización del trabajo, se hace
obviamente en relación con otras anteriores, diferentes de ellas y a las que de
alguna manera éstas nuevas formas vendrían a remplazar. Más aún, a menudo se
sobreentiende que las nuevas formas son mejores que las anteriores y que por eso
mismo están poco a poco ocupando su lugar. Pues bien, el punto de partida al que
de manera explícita o implícita, se hace normalmente referencia al hablar de
nuevas formas de organización del trabajo, es el Taylorismo, la 'organización
científica del trabajo' como la denominó su promotor.

6. -
NUEVAS EXPERIENCIAS DE
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Es en este contexto en el que empieza a plantearse en determinados medios
empresariales la necesidad de reformas en la organización del trabajo, con el
objetivo de evitar al menos las consecuencias más negativas de las prácticas y
modos de hacer típicamente tayloristas se observan en el cuadro las ventajas e
inconvenientes de su aplicación.

7. -
EN RESÚMEN LA ORGANIZACIÓN
DEL TRABAJO

8. -
ORGANISMOS E INSTANCIAS DE CONSULTA Y
PARTICIPACIÓN EN MATERIA DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
En nuestro país tenemos un Organismo dedicado al estudio de la
higiene y la seguridad, INPSASEL, quien es el órgano que se encarga
además de fiscalizar y sancionar a las empresas que no cumplan con
lo establecido en la LOPCYMAT.
INPSASEL
• Garantiza a los
trabajadores y
trabajadoras sujetos a
aplicación del régimen
prestacional, la salud y la
seguridad laboral un
ambiente de trabajo,
adecuado y propicio para
el pleno desarrollo de sus
facultades físicas y
mentales cumpliendo con
la normativa legal existente
sobre la materia.
FUNCIONES DE INPSASEL
• Vigilar y fiscalizar el cumplimiento de
las normas en materia de salud
ocupacional .
• Brindar asistencia tecnica a los
trabajadores y empleadores
• Substanciar informes técnicos sobre
accidentes de trabajo, enfermedades
ocupacionales y condiciones y medio
ambiente de trabajo
• Promover una cultura de prevención
a través de la educación e
investigación en materia de salud
ocupacional

9. -
ORGANISMOS E INSTANCIAS DE CONSULTA Y
PARTICIPACIÓN EN MATERIA DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO

10. -
ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

11. -
FUNCIONES DEL SERVICIO DE SEGURIDAD
Y SALUD EN EL TRABAJO

12. -
ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
En el mismo se abordan los temas siguientes:
• Criterios Generales
•Clasificación y conformación de los servicios de
seguridad y salud en el trabajo • Funciones de los
servicios de seguridad y salud en el trabajo
• Obligaciones del servicio de seguridad y salud
en el trabajo
• Exámenes de salud a los trabajadores y
trabajadoras, asociados o asociadas •Personal
que conforma los servicios de seguridad y salud
en el trabajo y sus funciones
• Registro de la gestión de los servicios de
seguridad en el trabajo
•Registro y acreditación de los servicios de
seguridad y salud en el trabajo

13. -
ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
El pasado 24 de agosto del año en curso en Instituto Nacional de Prevención, Seguridad
y Salud Laborales informó que ya está en Gaceta Oficial Número 40973 las nuevas NT
de los Servicios de seguridad y Salud en el Trabajo y Levantamiento de cargas.
Revísalas en los documentos de lecturas recomendadas.

14. .
LA ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO
La organización es una función fundamental de la administración del trabajo, su objetivo es
ayudar a las personas a trabajar juntas y con eficiencia.
La organización del trabajo contempla tres elementos a saber:
1.- EL TRABAJO
Son las funciones que se deben cumplir de acuerdo con los planes establecidos, son la base
de la organización.
Las funciones se dividen luego en tareas claramente definidas y dan origen a que el trabajo
sea dividido ya sea por su cantidad o por su grado de especialización.
2.- EL PERSONAL
El segundo elemento que se debe tener en cuenta, en la organización del trabajo lo
constituye el personal encargado de realizar las diferentes funciones.
Cada persona tiene asignada una parte específica del trabajo total, es importante que las
tareas asignadas puedan ser realizadas por el trabajador, es decir, que se adapten a su
interés, a sus habilidades y experiencias.

15. .
LA ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO
3.- EL LUGAR DE TRABAJO
Como tercer elemento de organización del trabajo está el lugar en donde este trabajo debe
cumplirse, incluye los medios físicos, y el ambiente en general, el local, los materiales, los
implementos, muebles, etc.
El ambiente o clima de trabajo lo constituyen las actitudes, el espíritu general de afectividad
y de respeto, estos aspectos influyen decididamente en los resultados del trabajo.
En síntesis el trabajador necesita:
-Comprender exactamente las exigencias de sus tareas. -Conocer lo relación de su propio
trabajo con el de los demás.
-Saber su situación de dependencia con sus jefes y la relación con las demás personas de
su grupo de trabajo.
-Su lugar y los elementos de que dispondrá para cumplir sus obligaciones.

16. LA ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO
Para lograr una buena organización del trabajo/ es importante atender los siguientes pasos:
-Conocer los objetivos del trabajo y de la empresa.
-Dividir el trabajo en tareas.
-Asignar personal especializado.
-Delegar la autoridad necesaria para los responsables.
Quedan en esta forma claramente definidas las relaciones de trabajo y las
responsabilidades que competen a cada una de las personas.
-Su lugar y los elementos de que dispondrá para cumplir sus obligaciones.

17. LA ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO

18. LA ORGANIZACIÓN DEL
TRABAJO

19. Factores Psicosociales
Según, prevención de riesgos laborales, los factores psicosociales
son aquellos factores de riesgo para la salud que se originan en la
organización del trabajo y que generan respuestas de tipo fisiológico,
emocional, cognitivo y conductual que son conocidas popularmente
como “estrés” y que pueden ser precursoras de enfermedad en
ciertas circunstancias de intensidad, frecuencia y duración.

20. Factores de riesgo psicosociales que
pudieran afectar la salud mental y
principios de la prevención asociados
Riesgos
Psicosociales
Son características nocivas de la organización del trabajo, que podemos
identificar a través de cinco dimensiones:
Exceso de exigencias psicológicas: cuando hay que trabajar rápido o de
forma irregular, cuando el trabajo requiere que escondamos los sentimientos,
callarse la opinión, tomar decisiones difíciles y de forma rápida.
Falta de influencia y de desarrollo: cuando no tenemos margen de
autonomía en la forma de realizar nuestras tareas, cuando el trabajo no da
posibilidades para aplicar nuestras habilidades y conocimientos o carece de
sentido para nosotros, cuando no podemos adaptar el horario a las
necesidades familiares, o no podemos decidir cuándo se hace un descanso.

21. Factores de Riesgos
Psicosociales
Riesgos
Psicosociales
Falta de apoyo y de calidad de liderazgo: cuando hay que trabajar aislado, sin
apoyo de los superiores o compañeros y compañeras en la realización del trabajo,
con las tareas mal definidas o sin la información adecuada y a tiempo.
Escasas compensaciones: cuando se falta al respeto, se provoca la inseguridad
contractual, se dan cambios de puesto o servicio contra nuestra voluntad, se da un
trato injusto, o no se reconoce el trabajo, el salario es muy bajo, etc.
Doble presencia: el trabajo doméstico y familiar supone exigencias cotidianas que
deben asumirse de forma simultánea a las del trabajo remunerado. La
organización del trabajo en la empresa puede impedir la compatibilización de
ambos trabajos, a pesar de disponer de herramientas y normativa para la
conciliación de la vida laboral y familiar. Las mujeres siguen realizando y
responsabilizándose del trabajo doméstico y familiar, por lo que la doble presencia
es más prevalente entre el colectivo de mujeres.
;

22. Factores de Riesgos
Psicosociales
La prevención, el origen, eliminación o control de los riesgos psicosociales
es posible. Se trata de identificar y discutir el origen de las exposiciones
detectadas, es decir, determinar qué aspectos de la organización del trabajo
hay que cambiar y proponer soluciones.

23. -
“La investigación de las enfermedades ha
avanzado tanto que cada vez es más
difícil encontrar a alguien que esté
completamente sano”
Huxley, Aldous
“De noventa enfermedades, cincuenta las
produce la culpa y cuarenta la ignorancia”
Anónimo