Psicología Industrial

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Bicentenaria de Aragua
Psicología, Sección P1
Valle de la Pascua – Guárico
Estudiante:
R. Daniel Giunta M.
C.I: 24.792.756
Noviembre, 2016

2. Introducción
La Psicología Organizacional se desarrolló a partir de que
la organización puso más interés en el empleado, se ocupa de entender el
comportamiento de fortalecer el bienestar de los empleados en su lugar
de trabajo. los temas organizacionales incluyen las actitudes de los empleados el
comportamiento con esto se pretende poner que los psicólogos tienen como
competencia principal definir el contenido de la profesión, particularmente las
diversas normas de especialización. Luego las competencias que deben
prepararse para definir las competencias de los psicólogos que deben
demostrarse en el momento de la entrada en el trabajo supervisado o en
el comienzo de la práctica independiente o en la practicas posteriores de la
profesión por lo tanto la función del psicólogo organizacional es una pieza clave
para el equilibrio o desarrollo de la misma con el cumplimiento de los objetivos
planteados en una organización llevando a cabo la gestión del desarrollo del
talento humano con la capacidad para renovar crear una empresa fortalecida e
inteligente con personal capacitado la unión de todas sus partes así ser un solo
cuerpo inteligente, esto tomando en cuenta a todos los modelos existentes en
la psicología organizacional.

3. La psicología industrial o psicología
organizacional es una ciencia aplicada
perteneciente a la psicología, la cual se
encarga de estudiar el comportamiento
del ser humano en el mundo del trabajo y
de las organizaciones, a nivel individual,
grupal y organizacional.
Pioneros
Walter Dill Scott
W.L. Bryan
Henry Fayol Frederick W. Taylor
Lillian Moller
Gilbreth
Wilhelm Wundt

4. Evolución
Muchos autores coinciden en atribuir el origen a Walter Dill Scott que desde 1901 se interesó en la aplicación de
la sicología a la publicidad y en 1903 a instancias de la industria de la publicidad publicó "The Theory and
Practice of Advertising", libro en el que trató sobre sicología y un aspecto del mundo laboral. Otros autores
señalan a Hugo Münsterberg psicólogo alemán que enseñaba en la Universidad de Harvard.
Scott a su vez, pensando que la mejor manera de contribuir al esfuerzo bélico era en la selección de oficiales,
consiguió la aprobación del ejército para organizar un buen sistema para calificar a sus candidatos a oficiales,
semejante al de clasificación personal utilizado en el Carnegie Tech.
Posteriormente a 1925, la Psicología Industrial después de haberse interesado por un cuarto de siglo en lo que
podríamos llamar Psicología del Personal, amplió considerablemente su campo de acción ante el advenimiento de
otro hecho muy relevante, la famosa serie de trabajos llamados Los Estudios de Hawthorne, por haber sido
efectuados en la planta de la Western Electric Company, ubicada en Hawthorne, Illinois, realizados por Elton Mayo
y sus asociado
El desarrollo de la Psicología Industrial en los Estados Unidos de Norteamérica desde 1945 ha llevado una estrecha
relación con el desarrollo de la tecnología y el crecimiento de las empresas. La aparición de adelantos técnicos y
los nuevos métodos de fabricación y administración de la calidad y la productividad, han originado nuevos
problemas de adaptación en el ser humano, que requieren ser investigados y resueltos.
Otro hecho que aceleró el desarrollo de esta ciencia aplicada fue otro esfuerzo bélico, la Segunda Guerra Mundial,
donde más de 2000 psicólogos contribuyeron ya no sólo aplicando tests para la selección y clasificación de reclutas,
sino también con estudios sobre la mecánica humana, que facilitaran el manejo de los sistemas hombre-máquina
cada vez más complejos.
La importancia que tienen las variables organizacionales ha sido de tal trascendencia que en 1970 la División de
Psicología Industrial de la American Psychological Association (Asociación Estadounidense de Psicología), cambio su
nombre por el de División de Psicología Industrial y Organizacional, con el propósito de incorporar las nuevas
tendencias en el campo del Comportamiento Organizacional

5. Campos de aplicación

6. Se desarrollan métodos de evaluación
para la selección, colocación y promoción de
empleados. También se ocupan de la colocación
de empleados, a fin de identificar aquellos
puestos de trabajo más compatibles con los
intereses y habilidades individuales.

7. Identifica las habilidades de los empleados
que deben ser mejoradas para aumentar el
rendimiento en el puesto de trabajo. Los
psicólogos que trabajan en este campo deben
diseñar las formas para determinar si los
programas de capacitación y desarrollo han sido
exitosos.

8. Este es el proceso de identificación de
criterios o normas para determinar qué tan bien
desempeñan los empleados sus puestos de
trabajo. Incluye mejoras de habilidades técnicas,
programas de desarrollo de ejecutivos y
entrenamiento de todos los empleados para
trabajar en equipo de manera eficaz.

9. Es el proceso de análisis de la estructura
de una organización para maximizar la
satisfacción y eficacia de los individuos, grupos
de trabajo y clientes. Los psicólogos del trabajo
que trabajan en este campo están sensibilizados
con el amplio conjunto de factores que influyen
sobre la conducta en las organizaciones.

10. Los psicólogos del trabajo que laboran en
este campo se ocupan de factores que
contribuyen a que la fuerza laboral sea saludable
y productiva. Pueden estar involucrados en el
rediseño de puestos de trabajo para darles más
contenido y que sean más satisfactorios para las
personas que los desempeñan. Una vida laboral
de alta calidad contribuye a una productividad
mayor de la organización y a la salud emocional
del individuo.

11. La ergonomía es un campo
multidisciplinario que abarca a los psicólogos
industriales. Se dedica a diseñar herramientas,
equipo y máquinas que sean compatibles con las
capacidades humanas. Los psicólogos del trabajo
en este campo, usan conocimientos derivados de
la fisiología, la medicina industrial y de la
percepción para diseñar sistemas de trabajo que
puedan ser operados eficientemente por los
seres humanos.

12. Conclusión
En conclusión es predecible que el comportamiento organizacional remite
a los distintos tipos de relaciones que se establecen en una empresa. Por una parte,
ayuda a comprender las relaciones de los trabajadores entre sí, también ayuda a
entender la influencia que el entorno ejerce sobre la empresa, analiza la estructura
de un negocio puesto que los trabajadores tienen que estar coordinados
estructuralmente para trabajar en equipo y también, analiza el factor tecnológico
que forma parte de la empresa.
Las personas no son máquinas, ni fotocopias de un modelo único. Cada
persona es única e irrepetible, por ello, el comportamiento organizacional atiende a
la diversidad para integrar la diferencia como una suma de riqueza en tanto que en
una empresa cada persona es importante. Sin embargo, existen muchas personas
que en una empresa se sienten invisibles o sufren el síndrome del trabajador
quemado.
Por ello, es básico dar valor a cada trabajador para que se sienta
reconocido y parte integral del proyecto. La estructura organizacional ayuda a
resolver conflictos de trabajo, es útil para sacar mayor partido a los recursos
humanos, para valorar de forma justa el trabajo de los empleados desde el punto de
vista económico y permite crear un ambiente más humano en la empresa.
En fin son los profesionales competentes los que deben estudiar el
comportamiento organizacional para que ética y empresa vayan de la mano porque
en una empresa, también son muy importantes las emociones y los sentimientos

13. Páginas Web.
www.monografías.com
www.wikipedia.com
www.buenastareas.com
www.prezi/psicología/industrial.com
www.importancia.com