Detalla los métodos utilizados para la evaluación de condiciones de trabajo

1. Andrea Milena Barrios Ramirez
Programa en Seguridad y Salud en el trabajo
Septiembre 2018

2. MÉTODO
LEST
MÉTODO DEL LABORATORIO
DE ECONOMÍA Y SOCIOLOGÍA
DEL TRABAJO
Objetivo
Evaluar el conjunto de factores que
inciden en las condiciones de trabajo
y que pueden afectar el desempeño
personal y laboral de los
colaboradores, lo anterior con el fin
de definir un plan de acción y así,
mejorar las condiciones de trabajo,
buscando la participación del
personal en todas las fases del
proceso.
Alcance
Puestos de trabajo fijos del sector
industrial.

3. • Ambiente térmico Iluminación
• Ruido VibracionesEntorno físico
• Carga estática
• Carga dinámicaCarga Física
• Iniciativa Comunicaciones
• Estatus social Cooperación
• Identificación con el producto
Aspectos
Psicosociales
• Apremio de tiempo Atención
• Complejidad – Rapidez MinuciosidadCarga mental
• Tiempo de trabajo
Tiempos De
Trabajo
Evaluar 16 guías, agrupadas en 5 aspectos, así:

4. 0, 1, 2
• Situación satisfactoria
3, 4, 5
• Débiles molestias. Algunas mejoras podrían aportar
más comodidad al colaborador
6, 7
• Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.
8, 9
• Molestias fuertes. Fatiga.
10
• Situación Nociva.
Para cada uno de los aspectos evaluados, se debe tener en cuenta la
siguiente puntuación:

5. • Registrar los datos en un histograma.
• Realizar el plan de acción respectivo, teniendo en cuenta las
puntuaciones desfavorables.

6. Ventajas
Difusión de los
conocimientos
en el estudio de
las condiciones
de trabajo
Programas de
formación sobre
las condiciones
de trabajo
Lenguaje
común para
buscar la
participación
del personal
Indicadores de
las condiciones
de trabajo
Consideración
de los
elementos de
las condiciones
de trabajo
Modificar la
definición de
los puestos de
trabajo

7. Desventajas
Puede presentar dificultades en
la carga física y mental en
aquellos puestos no repetitivos
que no tienen un ciclo de trabajo
determinado.
No debe ser utilizado cuando
las condiciones físicas
ambientales y el lugar de
trabajo varían continuamente

8. MÉTODO
RENAULT
RÉGIE NATIONALE DES
USINES
Objetivo
▪ Aumentar la seguridad y el
entorno.
▪ Disminuir la carga de trabajo físico
y mental.
▪ Reducir la presión de trabajo
repetitivo o en cadena.
▪ Crear una proporción creciente de
puestos de trabajo con un
contenido elevado.
Alcance
▪ Puestos de trabajos repetitivos y de
ciclo corto.

9. ▪ Evaluar 23 guías, agrupadas en 8 aspectos, así:
Factordeseguridad
• Seguridad
Entornofísico
• Ambiente
térmico
• Ambiente
sonoro
• Iluminación
artificial
• Vibraciones
• Higiene
Ambiental
• Aspecto del
puesto
Cargafísica
• Postura principal
• Postura
desfavorable
• Esfuerzo de
trabajo
• Postura de
trabajo
• Esfuerzo
manutención
• Postura
manutención

10. Cargamental
• Operaciones
mentales
• Nivel de
atención Autonomía
• Autonomía
individual
• Autonomía de
grupo
Relaciones
• Independientes
• Dependientes

11. Repetitividad
• Repetitividad
del ciclo
Contenidodel
trabajo
• Potencial
• Responsabilidad
• Interés del
trabajo

12. 5
• Muy penoso o muy peligroso. Mejorar con prioridad
4
• Penoso o peligroso a largo plazo. A mejorar
3
• Aceptable. Mejorar si es posible
2
• Satisfactorio
1
• Muy satisfactorio
Para cada uno de los aspectos evaluados, se debe tener en cuenta la
siguiente puntuación:

13. • Realizar análisis de Concepción del puesto de trabajo, teniendo en
cuenta las siguientes variables:
• Altura – alejamiento
• Alimentación – Evacuación
• Aglomeración – Accesibilidad
• Mandos - Señales
• Registrar los datos en un histograma o gráficos.
• Realizar el plan de acción respectivo, teniendo en cuenta las
puntuaciones desfavorables.

14. Pretende optimizar el puesto
Mejora los puestos
priorizando lo inadecuado
Tiene en cuenta
características de seguridad
y diseño, que otros métodos
no valoran
Por su rapidez y facilidad es
un método accesible
Es susceptible de ser
modificado y adaptado, para
analizar puestos de otras
características

15. OBJETIVO
Diseñar puestos de
trabajo y tareas
seguras, saludables
y productivas que
permitan tener una
visión de la
situación de
trabajo.
ALCANCE
Actividades
manuales de la
industria y a la
manipulación de
materiales

16. ▪ Evaluar 14 guías, así:
1.Puesto de trabajo
2.Actividad física general
3.Levantamiento de cargas
4.Postura de trabajo y movimientos
5.Riesgo de accidente
6.Contenido del trabajo
7.Autonomía
8.Comunicación del trabajador y contactos personales
9.Toma de decisiones
10.Repetitividad del trabajo
11.Atención
12.Iluminación
13.Ambiente térmico
14.Ruido

17. Para cada uno de los aspectos evaluados, se debe tener en cuenta la siguiente
puntuación la cual es aplicada por el analista con 5 niveles de riesgo y de forma
paralela el colaborador evalúa su puesto de trabajo, con 4 niveles.
• Buena
++
• Regular
+
• Deficiente
-
• Muy deficiente
- -
Pequeño Considerable Grande MuyGrande
Ligero 1 2 2 3
Leve 2 2 3 4
Bastante Grave 2 3 4 5
Muygrave 3 4 5 5
GRAVEDADDELACCIDENTE
RIESGODEACCIDENTE
Valoración Analista
Valoración Colaborador

18. • Los resultados se consolidan en una evaluación o perfil de la tarea, en
donde al analista detalla sugerencias.
• En los casos, que los resultados del analista y del colaborador varíen
notablemente es necesario analizar el puesto de trabajo nuevamente.
• Realizar el plan de acción respectivo, teniendo en cuenta las
puntuaciones desfavorables.

19. • Seguimiento de las mejoras implementadas en
el centro de trabajo
• Comparación de distintos puestos de trabajo
• Diseñado desde una perspectiva ergonómica
• Es un método abierto
Ventajas
• No es recomendable para trabajos en cadena
• Las escalas de los ítems no son comparables
Desventajas

20. MÉTODO ANACT
AGENCE NATIONALE POUR
L'AMÉLIORATION DES
CONDITIONS DE TRAVAIL
Objetivo
▪ Analizar las condiciones de trabajo
criticas, con el fin de diagnosticar
las situaciones y las exigencias a
las que se encuentra sometido el
colaborador; para finalmente,
plantear acciones de mejoramiento
en donde se establezcan
condiciones seguras de trabajo.
Alcance
▪ Sector Industrial

21. ▪ Con el fin de conocer la organización, se deben evaluar 4 fichas, así;
Ficha No. 1
Información de áreas o sectores, en donde se identifica la
organización global de la empresa.
Ficha No. 2
Interrelación de sectores
Tipo 1: Dependencia material inmediata o a corto plazo
Tipo 2: Dependencia material a mediana o largo plazo
Tipo 3: Intervención de una sobre la otra

22. Ficha No. 3
Análisis de datos de indicadores de los últimos años (Ausentismo,
Rotación de personal, cambios en el sector, conflictos).
Ficha No. 4
Datos demográficos de los colaboradores

23. ▪ Analizar las condiciones actuales de la organización y de los sectores, en donde se
establezcan las situaciones criticas, con el fin, de realizar diagnósticos detallados y
generar los respectivos planes de mejoramiento.
▪ Desarrollar las encuestas de campo, en donde se contemplan 9 aspectos:
▪ Contenido del trabajo
▪ Puesto de trabajo
▪ Entorno del puesto
▪ Distribución del trabajo
▪ Ejecución de las tareas
▪ Evaluación y promoción del personal
▪ Relaciones sociales
▪ Los individuos y el grupo
▪ Estilo de mando

24. ▪ Consolidar la información de campo, en dos fichas (Ficha 5 y Ficha 6). Lo cual
permite, deducir las condiciones de trabajo criticas y propuestas de acciones de
mejoramiento.
Ficha No. 5
Evaluación global de cada uno de los indicadores.
Ficha No. 6
Detallar la trazabilidad de la dependencia estudiada
▪ Finalmente, se realizar un análisis de los datos obtenidos y generar los respectivos
planes de acción o acciones de mejoramiento. Estos deben ser registrados en la Ficha
No. 7

25. MÉTODO ANACT
AGENCE NATIONALE POUR L'AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL
• Metodología que se adapta a las necesidades de la
organización.
• Análisis global y puntual de la organización. Lo que
conlleva a acciones de mejoramiento transversales.
• Participación activa de los colaboradores
• Negociación con las acciones de mejoramiento
propuestas.
Ventajas
• Se centra en el entorno social con unos niveles de
valoración extremos y difíciles de interpretar en
edificaciones para la integración de la prevención.
Desventajas

26. ▪ Cortes, H (2014). Seguridad y salud en el trabajo, Versión 1.0. Universidad
ECCI
▪ Diego-Mas, J. Análisis ergonómico global mediante el método LEST.
Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia, 2015.
http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
▪ Dalmau Pons, I. NTP 451: Evaluación de las condiciones de trabajo:
métodos generales. Ministerio de trabajo y asuntos sociales España.
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnica
s/NTP/Ficheros/401a500/ntp_451.pdf
▪ Perez Morral, F. NTP 175: Evaluación de las condiciones de trabajo: El
método LEST. Ministerio de trabajo y asuntos sociales España.
https://www.uco.es/servicios/dgppa/images/prevencion/glosarioprl/fich
as/pdf/NTP175.pdf
▪ Lopez Méndez, J. Métodos de valoración ergonómica de condiciones de
trabajo. Estudio descriptivo. https://es.scribd.com/doc/8653364/Metodos-
de-Evaluaciones-de-Las-Condiciones-de-Trabajo

27. ▪ Método Renault. www.29783.com Seguridad y salud en el trabajo.
http://www.29783.com.pe/LEY%2029783%20PDF/Ergonom%C3%ADa/M%
C3%A9todo%20RENAULT.pdf
▪ Nogareda Cuixart , S. NTP 387: Evaluación de las condiciones de trabajo:
Método del análisis ergonómico del puesto de trabajo. Ministerio de trabajo
y asuntos sociales España.
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/
NTP/Ficheros/301a400/ntp_387.pdf
▪ Método EWA: Análisis ergonómico del puesto de trabajo. Instituto de
Biomecánica de Valencia http://ergodep.ibv.org/procedimientos/8-listas-de-
comprobacion-genericas/462-metodo-ewa-analisis-ergonomico-del-puesto-
de-trabajo-.html
▪ Nogareda Cuixart , C. NTP 179: La carga mental del trabajo: definición y
evaluación. Ministerio de trabajo y asuntos sociales España.
▪ http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/
NTP/Ficheros/101a200/ntp_179.pdf
▪ Nogareda, C NTP 210: Análisis de las condiciones de trabajo: método de la
A.N.A.C.T. Ministerio de trabajo y asuntos sociales España
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/
NTP/Ficheros/201a300/ntp_210.pdf

28. ▪ Carpio de los Pinos, A, Gonzalez Garcia, M. Análisis de las
metodologías de evaluación de riesgos laborales en obras de
edificación . Nueva metodología adaptada a edificación.
http://oa.upm.es/29912/1/INVE_MEM_2014_171422.pdf