El individuo en la organizacion

1. EL INDIVIDUO EN LA ORGANIZACIÓN
TODOS PERTENECEMOS NO A UNA ORGANIZACIÓN, SINO A VARIAS A CADA UNA
LLEGAMOS CON CONOCIMIENTOS, HABITOS, EXPERIENCIAS, PROPÓSITOS Y
EXPECTATIVAS PARA INFLUIR EN LA ORGANIZACIÓN.
RECIPROCAMENTE LAS ORGANIZACIONES MOLDEAN A LOS INDIVIDUOS EN MAYOR
O MENOR GRADO A TRAVES DEL TIEMPO, PORQUE CADA ORGANIZACIÓN TIENE SU
PERSONALIDAD ÚNICA, HAY CASOS EN EL QUE EL SELLO DE LA PERSONALIDAD
ORGANIZACIONAL ES INCONFUNDIBLE, POR EJEMPLO:
 La Chrysler Corporation dirigida por Lee Iaccoca
 La empresa Sony manejada por Kobayashi
LA CONDUCTA DE UN INDIVIDUO NO ES IGUAL CUANDO ESTÁ
SOLO, CUANDO ACTUA EN LA ORGANIZACIÓN “A” O CUANDO
ACTUA EN LA ORGANIZACIÓN “B” .
ENTRE LA PSICOLOGÍA INDIVIDUAL Y LA PSICOLOGIA COLECTIVA O DE MASAS
SURGE LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL, COMO UN PUNTO INTERMEDIO EN
DONDE LA CONCIENCIA PERSONAL NO SE DLUYE TANTO COMO EN LAS MASAS,
PERO TAMPOCO SE CONSERVA ENTERA COMO LA INDIVIDUAL.
EL INDIVIDUO NECESITA A LA ORGANIZACIÓN PORQUE ESTAS SATISFACE SUS
NECESIDADES Y LA ORGANIZACIÓN NECESITA AL INDIVIDUO PORQUE CONTRIBUYE
A AQUELLA REALICE SUS METAS .

2. LAS ORGANIZACIONES DE TRABAJO ( EMPRESAS, NEGOCIOS), ESTAN LLAMADAS
A SATISFACER LAS NECESIDADES:
•DE SEGURIDAD
•DE PERTENENCIA
DE FUERZA
DE ESTIMA
DE STATUS
DE AUTODESARROLLO
DE CREATIVIDAD
SOLO EN LA MEDIDA EN LA QUE ASI SEA, EL INDIVIDUO SE VERA MOTIVADO
PARA CUMPLIR CON LAS METAS Y OJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN .

3. UNA AMBIVALENCIA INEVITABLE
ES NORMAL QUE SE VIVA CIERTA DUALIDAD , GENERADO DE TENSIONES
EN AMBAS PARTES AVECES ESTOS CONFLICTOS SE MANEJAN EN EL NIVEL
DE LA CONCIENCIA Y OTRAS VECES A NIVELES MAS O MENOS INCONSCIENTES.
LA PERSONA EN UN GRUPO POR UN LADO TIENE LA NECESIDAD DE SER ELLA
MISMA Y POR EL OTRO LA NECESIDAD DE ADAPTARSE, VIVIR EN GRUPO SE DA ESTA
DINAMICA AMBIVALENTE ( UN ESTIRA Y AFLOJA) .
LA PRIMER NECESIDAD LLEVA A CADA PERSONA A RESISTIRSE A SER MOLDEADA,
A DEFENDER SU INDIVIDUALIDAD, A LA LUCHA POR SER ELLA MISMA.
LA SEGUNDA NECESIDAD LE ACONSEJA RENUNCIAR EN PARTE A LO PROPIO Y
DE LOS LOGROS COMUNES, SOLO ASI SE SENTIRA ACEPTADA EN EL GRUPO.

4. EN UNA DINAMICA CENTRÍPETA Y CENTRÍFUGA DOY Y ME DAN, CEDO Y
CEDEN ,
AFLOJO Y AFLOJAN. EL INGRESO A UN EQUIPO O GRUPO ES NORMAL QUE
SE EXPERIMENTO CIERTO TEMOR, CIERTA INQUIETUD DE LIDERAZGO, DE
ACTIVIDAD Y PASIVIDAD, QUE TODO EL GRUPO OCULTA ENTRE
BAMBALINAS.
EL GRADO DE MALEABILIDAD ANTE ESTOS DINAMISMOS EL GRADO DE
AUTONCIENCIA Y DE AUTOCRITICA SON VARIABLES EN LOS INDIVIDUOS Y
ORGANIZACIONES .
EN LOS EXTREMOS TENEMOS, EN EL SECTOR INDIVIDUAL AL CONFORMISTA
Y REBELDE, Y EN EL SECTOR GRUPAL AL GRUPO MONOLITICO INNAMOVIBLE
Y AL GRUPO AMORFO SIN ESPINA DORSAL.

5. LA IDENTIFICACIÓN ORGANIZACIONAL
EN CUANTO UNA ORGANIZACIÓN QUE PUEDA SATISFACER NUESTRAS
NECESIDADES, LA SENTIMOS COMO UNA EXTENSIÓN DE NOSOSTROS MISMOS
INTERNALIZAMOS SUS METAS, SUS TRIUNFOS Y FRACASOS, TRADICIONES Y NORMAS .
DE ESTO MODO PODEMOS CONSIDERAR EN CLAVE DE “NOSOTROS”, “ NOSOTROS
LOS CATOLICOS”, “ NOSOTROS DE LA UNAM”, “ NOSOTROS LOS DISTRIBUIDORES
DE LA FORD”.
ESTA LEALTAD O FIDELIDAD PUEDE SER COMPLEMENTRIA O RIVALES, LA
ORGANIZACIÓN EN GENERAL Y EL DEPARTEMENTO O SU GRUPO DE LA MISMA ,
POR EJEMPLO UN TRABAJADOR DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS VISA MONTERREY
PUEDE ESTAR IDENTIFICADA CON LA EMPRESA Y CON SU DEPARTAMENTO DE COMPRAS
O SOLO CON EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS, AQUÍ SURGEN 2 POSIBILIDADES, UNA
QUE SE CONCENTRE EN UN GRUPO, OTRA QUE DESARROLLE RELACIONES
INTERGRUPALES, HASTA EL PUNTO DE PERCIBIR OTRO DEPARTAMENTOS DE LA MISMA
EMPRESA COMO ENEMIGOS. ES FACIL IMAJINAR LAS TENSIONES ADICIONALES QUE
SURGEN DE SEMEJANTE ESTADO DE COSAS

6. LAS ORGANIZACIONES TIENDEN A RETENER A SUS
MIEMBROS AUNQUE ENGAÑOSAMENTE SIEMPRE
HAY PUERTAS ABIERTAS PARA QUE ELLOS SE PUEDAN
IR.
LA PSICOLOGIA SOCIAL NOS DEMUESTRA, SE
PROVEE DE ARGUMENTO ENCAMINADOS
A LOGRAR QUE SUS MIEMBROS VIVAN CONVENCIDOS
DE QUE ES BUENO O NECESARIO
PERMANECER EN EL Y COOLABORAR, AUN SIN
PROPONERSELO EXPRESAMENTE, LAS SOCIEDADES
DESAROLLAN CUERPOS DE LEGITIMADORES, AL
SERVICIO DE LOS IDEALES
Y DE LOS INTERESES DE LOS DIRIGENTES DE TURNO.

8. • CONCEPTO
• IDEA DE MI
FUNCIÒN• HISTORIA
PERTENENCIA,
SEGURIDAD,AFECTO
TEMPERAMENTO
PRESTIGIOCARACTER
NECESIDADES
PRESENTES

9. EL INDIVIDUO MODELADO POR
LA ORGANIZACIÓN.
INFLUJO
GENERAL
CONCRETIZA
CION DEL
MEDIO.

10. LA ORGANIZACIÓN INCLUYE:
DEBILITA
CONDUCTAS
OPUESTAS