Este documento discute los desafíos éticos y sociales de la tecnología de la información y la planeación e implementación del cambio empresarial. Aborda aspectos éticos como la privacidad de datos, y retos gerenciales como entender riesgos morales. También cubre cinco dimensiones morales como derechos de información y propiedad. Finalmente, explica que la planeación del cambio requiere reflejar el futuro, configurar el proceso y aplicar e integrar el cambio, mientras la implementación implica tener claro el cambio, involuc

1. Republica de Panamá
Centro regional universitario de Bocas Del Toro
Facultad de Administración de empresa y contabilidad
Tema
Desafíos éticos y sociales de la tecnología de información y la planeación e
implementación del cambio empresarial.
Materia
Informática para la administración de empresa
Profesora
Marina Arosemena
Estudiante
Ángel Palacios 1-742-684
Fecha de entrega
24 de junio de 2020.

3. INTRODUCCIÓN
Ciertamente el ser humano no puede si debe conducirse sin limites
que determinen su actuar. De ahí su importancia de los aspectos
éticos que conducen la vida de cada ser humano y por lo tanto de
la sociedad misma.
Y en el campo de la tecnología no es la excepción. Debido a que el
uso de estas herramientas tecnológicas ha tenido un auge
considerablemente notable desde hace unas décadas atrás hasta la
actualidad, seguramente seguirá en años posteriores.

4. ASPECTOS ÉTICOS Y SOCIALES DE LOS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
La tecnología y los sistemas de información hacen
que surjan nuevas cuestiones de ética, tanto para
los individuos como para la sociedades porque
crean oportunidades de intenso cambio social el
hacer mas accesible la circulación de la
información puede ser fuentes de muchos
beneficios, pero al mismo tiempo esta crea nuevas
oportunidades para violentar nuestra privacidad,
lo que amenaza la distribución vigentes de poder,
riqueza, derechos y obligaciones, es así que la
protección de esta se a convertido en un gran
problema éticos.

5. RETOS GERENCIALES.
Cuando se da un problema ético se debe
tener presente los siguientes retos
gerenciales:
 Entender los riegos morales de la nueva
tecnología.
 Establecer ética corporativa que incluya
cuestiones de sistemas de información.

6. PROBLEMAS ÉTICOS Y SOCIALES
RELACIONADOS CON LOS
SISTEMAS.
La ética se refiere a los principios morales que cada individuo
puede usar para tomar decisiones que guíen su conducta, una
nueva tecnología dará paso a una nueva cuestión ética cuya
decisión implica una responsabilidad personales es decir acepta
los costos y beneficios de nuestra decisión.
MODELOS DE CONCEPTO PARA
LAS CUESTIONES ÉTICAS,
SOCIALES, Y POLÍTICAS.
Es posible usar este modelo ya que relaciona los aspectos éticos,
sociales y políticos. Este modelo también es útil para identificar las
principales dimensiones morales de la “sociedad de información” que
abarca varios nivele de acción: individual, social, y políticas.

7. 5 DIMENSIONES MORALES.
1. Derechos y obligaciones de información
2. Derechos de propiedad
3. Responsabilidad formal y control
4. Calidad de sistema
5. Calidad de vida.

8. CONCLUSIÓN.
Cabe destacar que lo ético no se escapa de la tecnología ya que
deja en evidencia que las organizaciones actuales pueden llegar
su sufrir algún tipo de falta ya que dicha información de algún
propietario pueden difundirse de mas, pero una que otras maneras
ser pueden llegar a solucionar.

10. INTRODUCCIÓN
Para que una organización se exitosa, su gerentes y lideres deben
dirigir a su gente para que hagan las cosas bien.
Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una
nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar
observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues
esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la
organización dentro de la empresa.

11. PLANEACIÓN PARA
UN CAMBIO
EMPRESARIAL.
Reflejar y
modelar el
futuro.
Configurar el
proceso de
cambio
organizacional.
Aplicación. Integración.
Se trata de un proceso
de descubrimiento en
el que se recurre a
técnicas típicas de
consulta valorativa y a
ejercicios de
concepción de una
visión, revela la visión,
deseos de la personas
en la organización.
Requiere establecer
procedimientos de
trabajo dedicados
específicamente al
proceso de cambio. Es
muy importante que la
estructura garantice el
mantenimiento de un
alto nivel de apoyo.
Estas podrían mejorar
los procesos
empresariales, como
también abordar la
cultura de trabajo en la
organización. Resulta
fundamental establecer
un sistema de
seguimiento para
supervisar.
Asimila el cambio en
los procesos de trabajo
e identidad de la
organización. El éxito
de la integración se
apoya en el éxito de
las etapas anteriores.

12. IMPLEMENTACIÓN DEL
CAMBIO EMPRESARIAL.
Las organizaciones cambian todos los días, aunque sea mínimamente, en un
sentido u otro. Un cambio solo adquiere tal denominación cuando se supone
nuevos comportamientos para las empresas, como por ejemplo:
 Una fusión
 La adquisición de una empresa por parte de otra mas grande
 Un proceso de crecimiento y expansión
 La internacionalización de una marca.

13. Tenerclaroenqueconsisteel
cambio.
•Lo primero
que debe
hacerse en
un proceso
de cambio
organizacion
al es saber
en que
consiste
dicho
cambio.
•Pues de lo
contrario la
empresa
entrara en
una derivada
sin objetivos
ni
expectativas
.
Involucraratodoslosintegrantes
delaorganización.
•Todos los
integrante
s de la
compañía
no solo
deben de
estar al
tanto de
su
implement
ación, si
no que
tiene que
asumir un
rol activo
durante el
proceso.
Identificarlideresencadasección.
• consiste
en
identificar
aquellos
integrante
s con
capacidad
de
liderazgo
en cada
una de las
áreas de
la
empresa.
Motivaralpersonaldurantela
puestaenmarcha.
• Esto es
especial
mente
útil en
situacion
es de
crisis o
cuando
el
cambio
es
motivado
por
factores
negativo
s.
Informarsobreloslogrosdelplan
decambio.
• Es
fundament
al informar
a la
organizaci
ón del
estado del
proceso y
que el
resto de
integrante
s , a su
vez,
manifieste
n su
opinión.
IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES PARA EL CAMBIO EMPRESARIAL.

14. CONCLUSIÓN.
En las empresas, como en las organizaciones de personas, es
de gran importancia crear estructuras de desarrollo
organizacional que faciliten la coordinación de las actividades
y el control de las acciones de todos sus integrantes.