Capítulo 3 El modelo estructura - procesos

1. Elaborado por: Anghelo Paul Fernandez

2. EL MODELO ESTRUCTURA - PROCESOS
Aun desconocemos los efectos de nuestras acciones y sus efectos secundarios
El tablero y reglas del juego son la estructura Los procesos son las jugadas
ver a la organización desde su estructura y proceso nos permite
entender el tipo de dinámica que se genera y una administración
adecuada frente a su complejidad.

3. MODELO
La estructura de
un sistema
genera sus
procesos.
Cambios en la
estructura
modifican a los
procesos.
Estructuras
solidas permiten
procesos
controlados.
ESTRUCTURA
Estructura administrativa
Estructura tecnológica
Estructura humana
Estructura impuesta desde el ambiente
ESTRUCTURA - PROCESOS

4. ESTRUCTURAS IMPUESTAS DESDE EL AMBIENTE
PROCESOS
Secundario
Procesos humanos Procesos Tecnológico Procesos Administrativo
Primario
Adaptación al
medio ambiente
Crecimiento y
reproducción
Operación,
mantenimiento
Administración de
la complejidad
Patrones para alcanzar la coherencia y sinergia
garantizan el desempeño controlado y estable de los
sistemas dentro de cierto orden.
Que

5. DE ESTRUCTURA A PROCESOS
Las estructuras son la forma y las reglas del
juego que definen el finito número de posibilidad de
procesos cuando interactúan sus distintos elementos.
DE PROCESOS A
ESTRUCTURA
Los procesos modifican a las estructuras con el tiempo.
- Desgaste o deterioro del sistema
- Saturación del sistema
- Erosionar a la estructura en el tiempo
Condiciones que modifican

6. Modificar la estructura y lograr su adaptación
LAADAPTACIÓN
Es un proceso donde el sistema recoge
información del medio ambiente que lo obligan a
cambiar para adecuarse y mantener su equilibrio
cambiar, evolucionar y adaptarse
Influye al

7. Bajo el Modelo de Estructura-Procesos
Cual fenómeno más importantes
Contiene ambos elementos de la dualidad
Dos fenómenos o caracteres diferentes en una
misma persona o en un mismo estado de cosas
Dualidad

8. LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
El individuo
presenta
modelos mentales (estructuras)
conductas (procesos)
-Características físicas
-Intelectuales
-Destrezas
-Habilidades
-Valores
-Visión personal y de la
organización
cuenta con sus
La capacidad de establecer
reglas y objetivos que
generan acciones y
procesos.
Lo hace actuar y vivir participando
Liderazgo

9. CUANDO NO EXISTEN REGLAS CLARAS
Así mismo el grupo de personas van
descubriendo sus propias REGLAS de
conducta y participación
Esta es una de las grandes propiedades de los sistemas
que permiten organizarse sobre el desorden.
Eventualmente las REGLAS EMERGEN
En organizaciones sin visión, misión y
estrategias formales no están a la deriva
Guiadas por el Liderazgo
“Los vacíos de poder se llenan”

10. DISEÑO
Es el momento en el que se moldea y
define a sus estructuras y se crea el
abanico de posibilidades en sus
procesos.
posibilidades
Éxito
Fracaso
ENFOQUE DE
ESTRUCTURA Y PROCESO
CLASICO
Ve a la
organización
desde su
Estructura y
Procesos
Richard Hall (1983
T. Elaine Gagné
David Banner
Establecer patrones
afines de
administración y
configuración
organizacional .
Que permitan explicar
la semejanza y
elementos comunes en
las organizaciones a
pesar de sus diferencias.

11. El cambio es un proceso natural
Calidad
Productividad,
Desarrollo
Organizacional
Reingeniería
ES UNA CONTINUA necesidad de cambiar y
adaptarse al medio ambiente en el que están inmersas;
introduciendo nuevas reglas de conducta organizacional en busca
de mejorar sus procesos internos hacia mayor competitividad.
EL CAMBIO EN LA ESTRUCTURA –
PROCESO Y SU ADAPTACION A LA
DINAMICA DEL MEDIO AMBIENTE
Que mejora en:

12. TECNOLOGIA DE TRANSFORMACION COMO LA COLUMNA VERTEBRA DE LA ESTRUCTURA
Una de las variables más
importantes en la definición del
sistema organizacional es la
Tecnología
“Existe poco acuerdo entre los teoristas
organizacionales si la tecnología
seleccionada por una organización dicta a
su estructura, a ello se le denomina
comúnmente imperativo tecnológico”.
Banner y Gagné (1995)
EL MODELO ESTRUCTURA Y PROCESOS COMO HERRAMIENTA PARA LA
MEJORA
Como herramienta de diagnóstico y rediseño,
pienso que es necesaria para previamente conocer a la
organización diferenciando lo que es normal de lo que
está fuera de lugar, dándonos los elementos necesarios
para poder intervenir con mayor seguridad.

13. GRACIAS