Organización y Sistemas I

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
Nombre: NARVÁEZ PILLAJO LUIS ANÍBAL
Fecha: 11 DE ENERO DEL 2018
Materia: ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS I
Docente: ING. RODRIGO VELARDE
Curso: TERCER SEMESTRE "A"
Tema: COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL
CARACTERÍSTICAS
DIFERENCIAS
METODOLOGÍAS
DESARROLLO
En la presente investigación se dará a conocer sobre la complejidad organizacional ya
que es un tipo de división de las diferentes áreas que debe o tiene cada organización
para su mejor funcionamiento, así mismo se tratara las características que debe tener, las
diferencias que existen en cada una y las metodologías que se debe utilizar para
realizarla de mejor manera.
COMPLEJIDAD ORGANIZACIONAL:
Para comenzar el desarrollo de la existencia de complejidad organizacional
y gerencial, debemos enfocar teóricamente el significado de cada uno de estos términos
primero tenemos “ORGANIZACIÓN, no es más que la coordinación racional entre los
diferentes centro de las empresas que permite obtener un rendimiento óptimo con
la misma inversión que se tiene planificada, seguido tenemos “LA GERENCIA,
Represente el eje principal para cualquier organización, y esta se refiere a la medida en
la cual los miembros de una organización se sientan efectivamente parte de ella
representa una dimensión clave tales como:
 Diferentes ideas pero van a un fin.
 Optimización laboral de sistemas.
 Eficacia en los procesos.
 Aplicación en los procesos (personal, individual, experiencias).

2. La complejidad es a primera vista un tejido de constituyentes heterogéneos
inseparablemente unidos, que presentan la paradójica relación de lo uno y lo multiplica,
la complejidad es efectivamente el tejido de eventos, acciones, interacciones,
retroacciones, determinaciones, azares, que constituyen nuestro mundo fenoménico. Así
que la complejidad se presenta como los rasgos perturbadores de la perplejidad, es decir
de lo enredado, lo inexplicable, el desorden, la ambigüedad y la incertidumbre. Hoy la
complejidad es nuestro contexto.
CARACTERÍSTICAS:
1.- La complejidad puede ocurrir en sistemas naturales, aquellos diseñados por el
hombre e incluso en estructuras, los elementos grandes y pequeños viven
cooperativamente.
2.- Como una regla, entre más grande es el número de parte del sistema, existe mayor
probabilidad de ocurrencia de la complejidad.
3,- La complejidad puede ocurrir en sistemas disipadores en contacto con su medio
ambiente y que se desgastan al operar o conservadores de energía.
4.- Los sistemas no son completamente probabilísticos ni completamente determinados;
exhiben ambas características.
5.- Las causas y efectos de los eventos que el sistema experimenta no son
proporcionales.
6.- Las diferentes partes de sistema complejos están conectadas y afectan a una a otra de
una manera cinegética.
DIFERENCIAS:
Existen 2 tipos de diferencias horizontal y vertical
La diferenciación horizontal se refiere a la división de funciones entre los distintos
departamentos y unidades de la organización, la división del trabajo entre sus miembros
mediante el establecimiento de los distintos puestos y tareas y la división del
conocimiento necesario para la realización de las tareas y fines organizacionales.

3. La complejidad organizacional plantea el problema del grado de profesionalización de
sus miembros como variable que influye sobre el tipo de estructura de la propia
organización. Notas características de los miembros profesionales que participan en las
organizaciones:
 Poseen una preparación académica y técnica superior a la de otras personas que
desempeñan también puestos en la organización, lo que les permite disponer de
un cuerpo de conocimientos, normas, actitudes y valores que les hace más
similares a otros componentes de su misma profesión que a los otros miembros
de su propia organización.
 Incrementa el sentido de autonomía personal en relación con el trabajo y la
orientación hacia el cliente y sus necesidades específicas.
 Poder decisivo derivado de sus conocimientos especializados.
Diferenciación vertical, diferenciación que se desprende de la propia división del
trabajo. Los distintos puestos de una organización no están sólo diferenciados según las
funciones que se han de cumplir en cada uno de ellos, sino también en función del rango
que ocupan esas funciones. La diferenciación en función de los distintos niveles de
jerarquía es una característica de la complejidad organizacional que indica niveles de
poder y diferencias en las funciones de supervisión, control y coordinación.
Se ha estudiado profusamente el componente administrativo de las organizaciones y su
proporción en relación con el número total de miembros que las forman. Se trata de los
miembros de la organización encargados de coordinar, facilitar, apoyar y supervisar las
actividades de la organización para que éstas sean realizadas con eficacia. Las medidas
más utilizadas para determinar el componente administrativo son:
 La proporción de administrativos sobre el total de los miembros de la
organización.
 La amplitud de control, número de subordinados que tiene un supervisor dentro
de la organización.
METODOLOGÍAS:
La utilización del mismo término para distintas acepciones puede dar lugar a confusión
y nos obliga a distinguir entre complejidad de la estructura y complejidad de la
organización. Esta última se refiere a las relaciones de las organizaciones con el medio

4. ambiente y las producidas entre las distintas áreas internas de la organización, que
configuran una relación de complejidad creciente a medida que el tamaño de la
organización aumenta. La complejidad de la estructura, que va de la mano con la
complejidad de la organización, se refiere a la asignación de funciones y actividades y
tareas con sus niveles de autoridad y responsabilidad, y el establecimiento de relaciones
jerárquicas y de dependencia, como medio para lograr sus fines y objetivos. Tiene
efecto sobre la estructura y los procesos dentro de la organización y sobre las relaciones
entre la organización y su medio ambiente. La complejidad de la estructura se
representa gráficamente a través de un organigrama, donde se visualizan los niveles
jerárquicos y los departamentos o áreas, efectos de tener una rápida comprensión
simplificada de la misma.
Las organizaciones estructuralmente complejas tienen muchas subpartes y niveles, lo
cual exige un sofisticado sistema de coordinación, comunicación y control
(principalmente por medio de procedimientos administrativos), que será más
desarrollado cuanto mayor sea el tamaño de la organización.
ANÁLISIS:
La complejidad organizacional para iniciar con este tema tendremos que comprender lo
que es organización lo cual nos dice que es solo una coordinación de los diferentes áreas
de la empresa es decir nos permite tener un rendimiento óptimo de lo que la empresa
tiene planificado, a base de esto podemos decir que la complejidad organizacional son
solo eventos de ocurren en una empresa es decir que pueden existir varios eventos que
hacen que la empresa tenga al momento de hacer su actividad económica y puede ser
una debilidad ante su competencia,
Las características que puede tener son varias pero daremos a conocer algunas de ellas
nos dice que ocurre en los sistemas naturales es decir que lo que el hombre mismo
fábrica o intenta hacer puede ser lo más difícil, nos dice que es como una regla lo que
nos intenta decir con eso es que si hay varios sistemas es decir que su el número excede
mucho puede que la empresa tenga una mayor complejidad, además nos habla sobre el
contacto con el medio ambiente dice que la empresa puede desgastar sus operaciones lo
que no le permite ser un buen ahorrador de energía, nos dice que esto puede ocurrir
varios causas o efectos para la empresa.

5. Como tercer punto tenemos las diferencias que existen en la complejidad organizacional
entre ellas tenemos la diferencia horizontal la cual nos plantea que debe existir una
división del trabajo en las cual todos los miembros deben están distribuidos en la mejora
área o ir designados en tareas las cuales deben permitir que se las realice de mejor
manera con fine organizacionales, es decir que para esta diferencia lo que se va a tomar
en cuenta es la preparación académica que deben tener las personas para que puedan
desempeñar sus puesto, la diferencia vertical esta tiene como sentido la jerarquía es
decir que debe existir la persona con el rango mayor la cual ocupara las funciones más
primordiales es decir que dicha persona deberá cumplir con las funciones de supervisar
a los colaboradores es decir que deberá ver que las tareas estén haciéndose de mejor
manera sin ningún tipo de error, el control la cual controlara como se desarrolla las
funciones designadas y la coordinación la cual es ver que los mismo colaboradores
trabajen de una manera ordenada y sin ningún inconveniente.
Como últimos punto tenemos las metodologías que debe o tiene la complejidad
organizacional en las cuales se refiera a la asignación de las distintas funciones o
actividades con una situación la cual es que se debe ver en base de los niveles de
autoridad y los niveles de responsabilidad además esto va a permitir que la organización
pueda cumplir con todos sus fines y así mismo alcanzar los distintos objetivos que tiene
cada una de ellas, además también se basa en que cada organización tiene o debe tener
un organigramas en la misma se visualizara los distintos niveles jerárquicos que existe
para la repartición de la tareas específicas de cada uno, es decir que toda organización
siempre se debe separar por niveles para que para que haya una buena comunicación
entre los participantes de la misma.
GLOSARIO:
Eficacia: capacidad para producir el efecto deseado o de ir bien para determinada cosa.
Complejidad: es la cualidad de lo que está compuesto de diversos elementos
interrelacionados.
Proporcional: que guarda o incluye proporción.
Dependencia: estado mental y físico patológico en que una persona necesita un
determinado estímulo para lograr una sensación de bienestar.

6. Jerarquía: organización de personas o cosas en una escala ordenada y subordinante
según un criterio de mayor o menor importancia o relevancia dentro de la misma.
BIBLIOGRAFÍA
PACHA GAUSHCO, M. B. (2013). Sistemas Organizacionales. Colombia: Mcgraw.
SCRIB. (04 de Octubre de 2012). Obtenido de
https://es.scribd.com/doc/108968386/COMPLEJIDAD-ORGANIZACIONAL