El documento describe el análisis de caso de la compañía Sharon Construction Corporation sobre la mejor alternativa para completar la construcción de un estadio de 20,000 asientos dentro del plazo de 52 semanas. Presenta 5 alternativas con sus respectivos costos y beneficios. La alternativa 4, que es no hacer nada hasta diciembre y luego acelerar las actividades restantes por $20,000 por actividad y semana reducida, se considera la mejor opción por tener el menor costo y completar el proyecto antes de las 48 semanas para evitar penalizaciones.

1. Sharon Construction Corporation Solución y análisis de casos
La empresa Sharon Construction nació en 2009 con el objetivo de
construir edificios y estadios. Jim Brown, el dueño de la compañía convocó
una reunión de planificación con Bonnie Green, el director de personal,
después de que la compañía se adjudicara un contrato de construcción
para un estadio de 20,000 asientos. Según el acuerdo, la construcción del
estadio debe comenzar desde el 2nd semana de febrero y debe
completarse dentro de las 52 semanas ( 1 año ) y puede ganar $ 3
millones.
ANÁLISIS DE SITUACIÓN:

2. DECLARACIÓN DE PROBLEMAS:
Por otro lado, la multa de $ 100,000 por semana correrá a cargo de la compañía en caso la compañía no
pudo completar el estadio dentro del tiempo.
Otra cláusula establecía que en caso de que el proyecto supere las 48 semanas, la compañía esperaría
soportar $ 7000 por semana como costos generales adicionales y, por otro lado, el empresa podría
ahorrar $ 7000 por semana si el estadio se completa antes de las 48 semanas de tiempo.
Otro problema que enfrentaba la compañía era que la compañía tendría que usar mano de obra
sindicalizada. El acuerdo laboral expiraría en 42 semanas del proyecto. Según la Sra. Bonnie Green,
directora de personal, las posibilidades de huelga laboral se convirtieron en otro problema. Las
posibilidades de la huelga laboral fueron de 50-50. Como la Sra. Green pensó que en caso de que
ocurriera una huelga, había alrededor del 70% de posibilidades de que durara 8 semanas y
permaneciera el 30% posibilidad de que sea por un máximo de 12 semanas.
Matemáticamente, esto se puede expresar como:
•Sin huelga: 50% de probabilidad.
•Se produce una huelga:
• 8 semanas: 35% de probabilidad ( 50% * 70% )
• 12 semanas: 15% de probabilidad ( 50% * 30% )

3. PROPUESTAS DIFERENTES / ALTERNATIVAS:
1.Acelerar el vertido de los soportes de la galería de asientos. El precio de venta de esta
alternativa sería $ 135,000, pero reducirá la duración de la actividad al máximo de 6
semanas.
2.Como todo sigue siendo el mismo que la alternativa mencionada anteriormente, se
necesitaría un costo de $ 70,000 para poner un doble cambio en el llenado del campo. El
beneficio sería una reducción en la duración de 5 semanas.
3.Al inducir una cantidad de $ 60,000, la duración del tiempo para la expedición del techo
podría reducirse en 6 semanas con la ayuda de usar 3 turnos y algunas horas extras.
4.No hagas nada hasta el 1st semana de diciembre, espere la posible huelga y luego
acelerar todas las actividades restantes. En ese caso, si la empresa quiere reducir la
duración de cualquier actividad a no menos de 1/3rd de esa actividad, esto le costaría a la
empresa $ 20,000 por actividad por semana reducida.
5.No es necesario tomar ninguna acción especial.

4. Acelerar el vertido de los soportes de la galería de asientos. El precio de venta de esta
alternativa sería $ 135,000, pero reducirá la duración de la actividad a un máximo de 6
semanas.
Esta propuesta declaró que la aceleración del proceso de vertido de la galería de asientos
necesitaría invertir la cantidad adicional de gastos para obtener beneficios. El director de
personal y el Sr. Jack, que asistió a un curso de capacitación en Análisis de Riesgos,
esperaban que esto costaría alrededor de $ 135,000 y ahorros de $ 42,000 en términos de
costos generales. Entonces el costo sería $ 93,000.
ANÁLISIS DE COSTO Y BENEFICIOS DE CADA ALTERNATIVA O PRPUESTA
1st propuesta:

5. Como todo sigue siendo lo mismo que la alternativa mencionada anteriormente, se necesitaría
un costo de $ 70,000 para poner un doble cambio en el llenado del campo. El beneficio sería
una reducción en la duración de 5 semanas.
Esta propuesta declaró que, junto con la aceleración del proceso de vertido de la galería de
asientos, se podría introducir un cambio adicional en el proceso de llenado del campo. Como
se esperaba, esta alternativa costaría alrededor de $ 135,000, más, se incurrirá en $ 70,000
adicionales y el ahorro neto sería $ 49,000 ( $ 7,000 por semana durante 7 semanas ).
Entonces el adicional costo sería $ 156,000. Esta parece una alternativa menos favorable que
la alternativa anterior, pero esto podría traer una mayor reducción en el tiempo a expensas del
alto costo asociado con ella. El costo adicional sería $ 63,000...........................
2nd propuesta:

6. Al inducir una cantidad de $ 60,000, la duración del tiempo para la expedición del techo
podría reducirse en 6 semanas con la ayuda de usar 3 turnos y algunas horas extras.
Esta propuesta declaró que la duración del tiempo para llenar el techo del estadio
podría reducirse en 6 semanas. Para acelerar la elevación del proceso del
techo empresa necesitaría invertir un costo adicional de $ 60,000 y el ahorro sería $
42,000. Entonces, el costo neto de esta alternativa sería $ 18,000. Como se muestra,
este proceso es mucho mejor que las alternativas 1 y 2 en términos monetarios, ya que
esta propuesta ahorra más inversión que la anterior a las propuestas.
Tercera propuesta:

7. 4ta propuesta
No hacer nada hasta la 1a semana de diciembre. En ese caso, si la empresa quiere reducir la
duración de cualquier actividad, después de la huelga, a no menos de 1/3 de esa actividad,
entonces esto le costaría a la compañía $ 20,000 por actividad por semana reducida.
Según el análisis, las mejores alternativas entre todas, como en este caso, si la huelga ocurrió y
la compañía no hizo nada en el momento de la huelga, si solo siguieron la política de esperar y
observar y después del arreglo de la huelga, entonces la compañía puede preparar sus
actividades y para eso tendrán que invertir en gastos adicionales y reducir la duración de cada
actividad en no menos de 1/3rd duración de la actividad. La compañía soportaría $ 20,000
adicionales por actividad por semana y, por otro lado, el beneficio de $ 7,000 también estará allí.
Esta opción es más factible y beneficiosa para la empresa en términos de dinero y duración.

8. No es necesario tomar ninguna medida especial.
No se pueden asignar costos ni beneficios a esta alternativa. La razón es que esperan en el futuro,
que no se avecina ningún ataque y que su compañía siga la misma directriz que se siguió
anteriormente.
5ta propuesta

9. Después de la evaluación cuidadosa de las alternativas como se muestra en el archivo Excel
adjunto, la mejor alternativa es la alternativa 4, es decir, no hacer nada hasta diciembre y
esperar a que ocurra la huelga. Si se produce la huelga, acelere todas las actividades por
solo $ 20,000 e intente completar el proyecto dentro de las 48 horas y evite cualquier
penalización tardía y un costo adicional.
La propuesta 3 es 2nd en la lista de las mejores alternativas, es decir, mediante una
introducción de una cantidad de $ 60,000, la duración del tiempo para la expedición del techo
podría reducirse en 6 semanas con la ayuda de usar 3 turnos y algunas horas extras, que
podría costar solo $ 18,000 y se completa dentro del plazo de 48 horas sin huelga.
RECOMENDACIÓN

10. ¿Qué otros factores podrían entrar en la decisión, como el comportamiento, la
organización y la política?
A) Factores conductuales:
Los factores de comportamiento son cualquier comportamiento particular o
patrón de comportamiento que afecta de manera fuerte pero adversa los
procesos comerciales. Aumenta la probabilidad de no completar el trabajo, la
falta de valores morales, la falta de moral en la fuerza laboral, etc. El factor de
comportamiento más importante que podría perturbar el proceso de toma de
decisiones cuando se utiliza la fuerza laboral sindicalizada, ya que pueden crear
obstáculos y pueden ralentizar la duración del tiempo del proyecto si No se
manejan con precisión.
FACTORES A CONSIDERAR:

11. B. Factores organizacionales
Los factores organizacionales son cualquier factor particular generado internamente
que puede afectar negativamente al negocio. El factor organizativo más importante
en este caso pueden ser los empleados / mano de obra. Dado que el proyecto
propuesto es largo y requiere mucho tiempo, podrían cambiar a la izquierda y esto
podría crear serios problemas para terminar el estadio.
C. Factores políticos
Estos son los factores que la organización no puede controlar. En caso de que la
compañía no pueda completar el estadio a tiempo, entonces tienen que soportar la
penalización e incluso en el peor escenario, la oposición puede presentar una
demanda contra la empresa que será peligrosa para la imagen en público. Las
expectativas públicas son otro factor de riesgo político que podría afectar
negativamente el desempeño de la compañía.

12. OTROS FACTORES QUE DEBEN CONSIDERARSE ANTES DE TOMAR DECISIÓN
Los valores esperados no tienen en cuenta el valor temporal del dinero, por lo tanto, la
administración debe realizar otro análisis, como el VPN, para tomar decisiones de inversión más
mejores.
•La gerencia debe realizar análisis de sensibilidad para garantizar que el factor sensible del
proyecto.
•Se ha anticipado que, durante el proceso de producción, puede haber escasez de mano de obra,
en este caso la administración de Sharon, debería tener que planificar mejor para enfrentar
estos problemas.
•Sin embargo, la administración debe tener en cuenta todos los factores éticos que son
esenciales para cada organización, por ejemplo, la construcción no debe afectar el medio
ambiente de Greensboro.
•Se recomienda encarecidamente que la administración no socave los principios del gobierno
corporativo.

13. Después de todos los estudios y análisis, como presidente de Sharon Construction
Company, concluyo que entre todas las propuestas, la alternativa 4 es la mejor
alternativa ya que su costo es menor entre todas las demás alternativas y también es
efectivo en el tiempo. Aunque la propuesta 5 no tiene costo asumido.
¿Qué decisión se tomaría como presidente?