SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
MOTIVACIÓN  Y LIDERAZGO
PLANTEAMIENTO DEL CASO ,[object Object],LA EMPRESA PLANTEA UNA RENOVACIÓN EN SU ORGANIGRAMA CON EL FIN DE MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO MULTIDISCIPLINAR, TE LLAMAN A DIRECCIÓN Y TE PROPONEN OCUPAR EL PUESTO DE GERENTE DEL DEPARTAMENTO CREATIVO DONDE TRABAJAS.
¿QUÉ ESTILO DE LIDERAZGO SEGUIRÁS PARA QUE TUS  COMPAÑEROS SIGAN TRABAJANDO DE MANERA EFICAZ EN SUS PROYECTOS? ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS DEBERÁS POSEER, CÓMO LÍDER,  PARA QUE TU GESTIÓN SEA ADECUADA A LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA? ¿QUÉ PASOS SEGUIRÁS CON EL FIN DE CONSEGUIR UNA MAYOR MOTIVACIÓN EN TUS COMPAÑEROS? 1º 2º 3º
¿QUÉ ESTILO DE LIDERAZGO SEGUIRÁS PARA QUE TUS COMPAÑEROS SIGAN TRABAJANDO DE MANERA EFICAZ EN SUS PROYECTOS? 1º COMBINAREMOS  TAREA Y  RELACIÓN , SIGUIENDO  ESTOS CUATRO ESTILOS DIRIGIR PERSUADIR PARTICIPAR DELEGAR
¿QUÉ CARACTERÍSTICAS DEBERÁS POSEER, CÓMO LÍDER,  PARA QUE TU GESTIÓN SEA ADECUADA A LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA? 2º EL EDUCADOR DEBE SABER GESTIONAR LA ATENCIÓN EL SIGNIFICADO LA CONFIANZA A UNO MISMO Atraer la atención  y el compromiso  de quienes trabajan con nosotros y  Para nosotros, intentando alcanzar  la visión. Ser excelentes  comunicadores, capaces de crear imágenes y hablar con lenguaje  sencillo. Expertos en destilar la información. Expresar la  confianza siendo  consecuentes en  sus propósitos y en el trato  con otros. Identificar y  utilizar nuestros puntos fuertes,  buscando  desarrollar las  áreas más débiles.
¿QUÉ PASOS SEGUIRÁS CON EL FIN DE CONSEGUIR UNA MAYOR MOTIVACIÓN EN TUS COMPAÑEROS? 3º 1. FIJACIÓN DE OBJETIVOS : Nuestros compañeros deben sentir que seguimos un objetivo importante  y valorarlo. El éxito se apoya en que las personas sean realistas y prácticas a la hora de fijar objetivos. 2. LENGUAJE DE LOGRO : Tenemos que aprender a pensar, hablar, actuar y juzgar a los demás como persona de alta motivación. Deberemos aprender a asumir el riesgo,  experimentar relaciones de competencia útil o destructiva ... 3. APOYOS COGNITIVOS : Las modificaciones que queramos introducir, deberán encajar con  Nuestras estructuras mentales: con lo que uno cree ser, con lo que nos  resulta lógico y razonable, con lo que es valioso para nosotros ...
¿QUÉ PASOS SEGUIRÁS CON EL FIN DE CONSEGUIR UNA MAYOR MOTIVACIÓN EN TUS COMPAÑEROS? 3º 4. APOYOS DE GRUPO : Un grupo que aspira a alcanzar alto grado de motivación necesita sentirse emocionalmente y racionalmente apoyado en sus intereses. Tal apoyo se basa en una aceptación leal de la decisión que cada uno elija.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Gerencia y Liderazgo
Gerencia y LiderazgoGerencia y Liderazgo
Gerencia y Liderazgorobert_nike
 
Trabajo en equipo es
Trabajo en equipo esTrabajo en equipo es
Trabajo en equipo esantonnyperez
 
Competencias gerenciales
Competencias gerencialesCompetencias gerenciales
Competencias gerencialesMIOISAI
 
GuillermoMorilloTarea8
GuillermoMorilloTarea8GuillermoMorilloTarea8
GuillermoMorilloTarea8Guiyek
 
La Gerencia Bus 401 / Atlantis University
La Gerencia Bus 401 / Atlantis UniversityLa Gerencia Bus 401 / Atlantis University
La Gerencia Bus 401 / Atlantis UniversityCarlos Quintero
 
5 consejos para un trabajo en equipo efectivo act 7
5 consejos para un trabajo en equipo efectivo act 75 consejos para un trabajo en equipo efectivo act 7
5 consejos para un trabajo en equipo efectivo act 7ivangutierrez754503
 
5 consejos para un trabajo en equipo efectivo act 7
5 consejos para un trabajo en equipo efectivo act 75 consejos para un trabajo en equipo efectivo act 7
5 consejos para un trabajo en equipo efectivo act 7ivangutierrez754503
 

La actualidad más candente (12)

Trabajo en-equipo
Trabajo en-equipoTrabajo en-equipo
Trabajo en-equipo
 
Gerencia y Liderazgo
Gerencia y LiderazgoGerencia y Liderazgo
Gerencia y Liderazgo
 
Trabajo en equipo es
Trabajo en equipo esTrabajo en equipo es
Trabajo en equipo es
 
Competencias gerenciales
Competencias gerencialesCompetencias gerenciales
Competencias gerenciales
 
GuillermoMorilloTarea8
GuillermoMorilloTarea8GuillermoMorilloTarea8
GuillermoMorilloTarea8
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipoTrabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Marketing EBC
Marketing EBCMarketing EBC
Marketing EBC
 
Infografia (1)
Infografia (1)Infografia (1)
Infografia (1)
 
La Gerencia Bus 401 / Atlantis University
La Gerencia Bus 401 / Atlantis UniversityLa Gerencia Bus 401 / Atlantis University
La Gerencia Bus 401 / Atlantis University
 
5 consejos para un trabajo en equipo efectivo act 7
5 consejos para un trabajo en equipo efectivo act 75 consejos para un trabajo en equipo efectivo act 7
5 consejos para un trabajo en equipo efectivo act 7
 
Trabajo en equipo efectivo
Trabajo en equipo efectivoTrabajo en equipo efectivo
Trabajo en equipo efectivo
 
5 consejos para un trabajo en equipo efectivo act 7
5 consejos para un trabajo en equipo efectivo act 75 consejos para un trabajo en equipo efectivo act 7
5 consejos para un trabajo en equipo efectivo act 7
 

Destacado

Taller pensamiento sistémico para la productividad uceva
Taller pensamiento sistémico  para la productividad ucevaTaller pensamiento sistémico  para la productividad uceva
Taller pensamiento sistémico para la productividad ucevaAlan Ledesma
 

Destacado (10)

Caso PráCtico Tema 13
Caso PráCtico Tema 13Caso PráCtico Tema 13
Caso PráCtico Tema 13
 
Caso PráCtico Tema 9
Caso PráCtico Tema 9Caso PráCtico Tema 9
Caso PráCtico Tema 9
 
Caso PráCticotema 4
Caso PráCticotema 4Caso PráCticotema 4
Caso PráCticotema 4
 
Caso PráCtico Tema 11
Caso PráCtico Tema 11Caso PráCtico Tema 11
Caso PráCtico Tema 11
 
Caso Práctico Tema 9
Caso Práctico Tema 9Caso Práctico Tema 9
Caso Práctico Tema 9
 
Caso PráCtico Tema 5
Caso PráCtico Tema 5Caso PráCtico Tema 5
Caso PráCtico Tema 5
 
Caso PráCtico Tema 2
Caso PráCtico Tema 2Caso PráCtico Tema 2
Caso PráCtico Tema 2
 
Taller pensamiento sistémico para la productividad uceva
Taller pensamiento sistémico  para la productividad ucevaTaller pensamiento sistémico  para la productividad uceva
Taller pensamiento sistémico para la productividad uceva
 
Caso PráCtico Tema 1
Caso PráCtico Tema 1Caso PráCtico Tema 1
Caso PráCtico Tema 1
 
10 casos practicos
10 casos practicos10 casos practicos
10 casos practicos
 

Similar a Caso PráCtico Tema 10

Inspira 2015 Versión Web
Inspira 2015 Versión WebInspira 2015 Versión Web
Inspira 2015 Versión WebDiego Barraza
 
Inspira 2015 Versión Web
Inspira 2015 Versión WebInspira 2015 Versión Web
Inspira 2015 Versión WebDiego Barraza
 
Misión y visión
Misión y visiónMisión y visión
Misión y visiónnAyblancO
 
Recursos humanos en informática Capítulo # 1 2.pdf
Recursos humanos en informática Capítulo # 1 2.pdfRecursos humanos en informática Capítulo # 1 2.pdf
Recursos humanos en informática Capítulo # 1 2.pdfRafaelgonzales61
 
Respuestas taller entorno empresarial
Respuestas  taller entorno empresarialRespuestas  taller entorno empresarial
Respuestas taller entorno empresarialdaliablandon
 
GERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptx
GERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptxGERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptx
GERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptxcarolina sanchez
 
Cuales son los requisitos de la visión, misón
Cuales son los requisitos de la visión, misónCuales son los requisitos de la visión, misón
Cuales son los requisitos de la visión, misónJohana Lascano
 
Comunicac Inst y MKT Deportivo.pptx
Comunicac Inst y MKT Deportivo.pptxComunicac Inst y MKT Deportivo.pptx
Comunicac Inst y MKT Deportivo.pptxFacuFabaz
 
Mision y vision
Mision y visionMision y vision
Mision y visionUniandes
 
Mision y vision
Mision y visionMision y vision
Mision y visionUniandes
 
Comunicacion organizacional.
Comunicacion organizacional.Comunicacion organizacional.
Comunicacion organizacional.rocio martin
 
PAE BBVA 2015
PAE BBVA 2015 PAE BBVA 2015
PAE BBVA 2015 PTF
 
PAE BBVA 2015
PAE BBVA 2015PAE BBVA 2015
PAE BBVA 2015PTF
 
Mision vision - estrategias genéricas
Mision   vision - estrategias genéricasMision   vision - estrategias genéricas
Mision vision - estrategias genéricasjuan pablo
 
El decálogo del director general
El decálogo del director generalEl decálogo del director general
El decálogo del director generalbgmolina
 
common'sense 07 - Reputacion corporativa: comunicando actitudes
common'sense 07 - Reputacion corporativa: comunicando actitudescommon'sense 07 - Reputacion corporativa: comunicando actitudes
common'sense 07 - Reputacion corporativa: comunicando actitudesCommo
 

Similar a Caso PráCtico Tema 10 (20)

Inspira 2015 Versión Web
Inspira 2015 Versión WebInspira 2015 Versión Web
Inspira 2015 Versión Web
 
Inspira 2015 Versión Web
Inspira 2015 Versión WebInspira 2015 Versión Web
Inspira 2015 Versión Web
 
Misión y visión
Misión y visiónMisión y visión
Misión y visión
 
Recursos humanos en informática Capítulo # 1 2.pdf
Recursos humanos en informática Capítulo # 1 2.pdfRecursos humanos en informática Capítulo # 1 2.pdf
Recursos humanos en informática Capítulo # 1 2.pdf
 
Respuestas taller entorno empresarial
Respuestas  taller entorno empresarialRespuestas  taller entorno empresarial
Respuestas taller entorno empresarial
 
GERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptx
GERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptxGERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptx
GERENCIA DEL SERVICIO 2022....pptx
 
Conjuntos Efectivos
Conjuntos EfectivosConjuntos Efectivos
Conjuntos Efectivos
 
Cuales son los requisitos de la visión, misón
Cuales son los requisitos de la visión, misónCuales son los requisitos de la visión, misón
Cuales son los requisitos de la visión, misón
 
Comunicac Inst y MKT Deportivo.pptx
Comunicac Inst y MKT Deportivo.pptxComunicac Inst y MKT Deportivo.pptx
Comunicac Inst y MKT Deportivo.pptx
 
Mision y vision
Mision y visionMision y vision
Mision y vision
 
Mision y vision
Mision y visionMision y vision
Mision y vision
 
Comunicacion organizacional.
Comunicacion organizacional.Comunicacion organizacional.
Comunicacion organizacional.
 
Vision mision
Vision misionVision mision
Vision mision
 
PAE BBVA 2015
PAE BBVA 2015 PAE BBVA 2015
PAE BBVA 2015
 
PAE BBVA 2015
PAE BBVA 2015PAE BBVA 2015
PAE BBVA 2015
 
Mision vision - estrategias genéricas
Mision   vision - estrategias genéricasMision   vision - estrategias genéricas
Mision vision - estrategias genéricas
 
El decálogo del director general
El decálogo del director generalEl decálogo del director general
El decálogo del director general
 
El decálogo del director general
El decálogo del director generalEl decálogo del director general
El decálogo del director general
 
Comunicacion Efectiva
Comunicacion EfectivaComunicacion Efectiva
Comunicacion Efectiva
 
common'sense 07 - Reputacion corporativa: comunicando actitudes
common'sense 07 - Reputacion corporativa: comunicando actitudescommon'sense 07 - Reputacion corporativa: comunicando actitudes
common'sense 07 - Reputacion corporativa: comunicando actitudes
 

Caso PráCtico Tema 10

  • 1. MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO
  • 2.
  • 3. ¿QUÉ ESTILO DE LIDERAZGO SEGUIRÁS PARA QUE TUS COMPAÑEROS SIGAN TRABAJANDO DE MANERA EFICAZ EN SUS PROYECTOS? ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS DEBERÁS POSEER, CÓMO LÍDER, PARA QUE TU GESTIÓN SEA ADECUADA A LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA? ¿QUÉ PASOS SEGUIRÁS CON EL FIN DE CONSEGUIR UNA MAYOR MOTIVACIÓN EN TUS COMPAÑEROS? 1º 2º 3º
  • 4. ¿QUÉ ESTILO DE LIDERAZGO SEGUIRÁS PARA QUE TUS COMPAÑEROS SIGAN TRABAJANDO DE MANERA EFICAZ EN SUS PROYECTOS? 1º COMBINAREMOS TAREA Y RELACIÓN , SIGUIENDO ESTOS CUATRO ESTILOS DIRIGIR PERSUADIR PARTICIPAR DELEGAR
  • 5. ¿QUÉ CARACTERÍSTICAS DEBERÁS POSEER, CÓMO LÍDER, PARA QUE TU GESTIÓN SEA ADECUADA A LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA? 2º EL EDUCADOR DEBE SABER GESTIONAR LA ATENCIÓN EL SIGNIFICADO LA CONFIANZA A UNO MISMO Atraer la atención y el compromiso de quienes trabajan con nosotros y Para nosotros, intentando alcanzar la visión. Ser excelentes comunicadores, capaces de crear imágenes y hablar con lenguaje sencillo. Expertos en destilar la información. Expresar la confianza siendo consecuentes en sus propósitos y en el trato con otros. Identificar y utilizar nuestros puntos fuertes, buscando desarrollar las áreas más débiles.
  • 6. ¿QUÉ PASOS SEGUIRÁS CON EL FIN DE CONSEGUIR UNA MAYOR MOTIVACIÓN EN TUS COMPAÑEROS? 3º 1. FIJACIÓN DE OBJETIVOS : Nuestros compañeros deben sentir que seguimos un objetivo importante y valorarlo. El éxito se apoya en que las personas sean realistas y prácticas a la hora de fijar objetivos. 2. LENGUAJE DE LOGRO : Tenemos que aprender a pensar, hablar, actuar y juzgar a los demás como persona de alta motivación. Deberemos aprender a asumir el riesgo, experimentar relaciones de competencia útil o destructiva ... 3. APOYOS COGNITIVOS : Las modificaciones que queramos introducir, deberán encajar con Nuestras estructuras mentales: con lo que uno cree ser, con lo que nos resulta lógico y razonable, con lo que es valioso para nosotros ...
  • 7. ¿QUÉ PASOS SEGUIRÁS CON EL FIN DE CONSEGUIR UNA MAYOR MOTIVACIÓN EN TUS COMPAÑEROS? 3º 4. APOYOS DE GRUPO : Un grupo que aspira a alcanzar alto grado de motivación necesita sentirse emocionalmente y racionalmente apoyado en sus intereses. Tal apoyo se basa en una aceptación leal de la decisión que cada uno elija.