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Planeacion bonafont

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Planeacion bonafont

  1. 1. Planeación Estratégica Alberto Flores Calderon Septiembre de 2012
  2. 2. Nombre: BONAFONT® S.A de C.V Dirección. Miguel Aleman Valdez 521, Toluca, Estado de Mexico 50200, Toluca
  3. 3. Características: Giro: Industrial Tamaño: Grande Criterio Legal: Sociedad Anónima de Capital Variable Criterio Económico: Secundario Aporte de capital: Privado
  4. 4. Antecedentes. BONAFONT® nace en 1992 como un proyecto de inversionistas mexicanos para desarrollar el mercado de agua embotellada. La planta se encuentra ubicada en el Valle de Toluca. BONAFONT® es la primer marca de agua embotellada en México en presentaciones personales. BONAFONT® cuenta con la certificación de la NSF, un organismo internacional, no gubernamental, líder en el mundo en el desarrollo de los estándares, certificación de producto, educación y gerencia de riesgo para la salud pública y la seguridad. Por más de 58 años, el NSF ha estado confiado a la salud pública, a la seguridad, y a la protección del ambiente, enfocándose en el alimento, el agua, el aire, y el ambiente, desarrolla estándares nacionales. BONAFONT® fue la primera marca de agua natural embotellada en México, actualmente es líder del mercado de agua embotellada en envases de menos de 4 litros y cuenta con presencia en toda la República. Desde 1996 BONAFONT® pertenece a Grupo Danone, un grupo alimenticio a nivel mundial que tiene tres grandes negocios: productos lácteos frescos (número uno a nivel mundial), galletas (número uno a nivel mundial) y agua natural (número uno con la marca Evian en todo el mundo y otras marcas.
  5. 5. La misión de BONAFONT® es contribuir a la salud y bienestar a través de una bebida natural y placentera. Además BONAFONT® es una empresa comprometida con la sociedad mexicana, que realiza todas sus actividades de manera responsable y respetuosa con el entorno, contribuyendo al desarrollo social y económico de la comunidad. Objetivo: Contribuir activamente hacia un México mas sano, asi como alcanzar y superar las expectativas de producción mediante un proceso de calidad, para poder lograr la satisfacción de los clientes y así obtener una mejora en ventas del producto. Valores: Humanismo, entusiasmo, apertura y proximidad Estrategias: Yo como estrategias tengo 5 puntos claves 1. El puesto de trabajo - Las 5S - Orden y limpieza para producir mejor - Un programa 5S - Estandarización del trabajo - Proceso de mejora 2. Disponibilidad de los equipos - Gestión del Mantenimiento y preparación de máquinas - Gestión del mantenimiento, evaluación y programación - Métodos de cambios rápidos y su análisis - Análisis de riesgo - Plazos de entrega
  6. 6. 3. Calidad en los materiales - Proceso de recepción de materiales - Recepción de materias primas y semi-elaborados - Métodos de muestreo para garantizar la calidad de entrada y salida - Gestión de la no-conformidad 4. Calidad en la fabricación - gráficos de control y capacidad de procesos - Sistemas de medición del cumplimiento de especificaciones - Análisis técnico de la capacidad de un proceso - Análisis de raíz de problemas 5. Medición - Indicadores básicos de gestión de centros de trabajo - Indicadores de rendimiento, disponibilidad y calidad - Medidas de coste y varianza Estrategia establecida La mejor estrategia desde mi punto de vista es la aplicación de un programa 5 S con el fin de implementar la mejora continua en todos los procesos productivos de la empresa ya que con esta metodología lo que se pretende es: Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado. Reducir gastos de tiempo y energía. Reducir riesgos de accidentes o sanitarios. Mejorar la calidad de la producción. Seguridad en el trabajo

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