SlideShare una empresa de Scribd logo

Supply Chain Management - Agua Cielo

El siguiente trabajo de investigación recopila información y análisis acerca de cómo la compañía AJE gestiona sus canales de distribución y Logística para el transporte y comercialización del agua Cielo.

1 de 49
Descargar para leer sin conexión
CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICA
Integrantes
García Chiclla Henry
Huamanyauri Clemente Carlos
Nicolás Gerónimo Walter
Ore Rivas Maricruz
Ortiz Macedo Irvins
Docente
MG. Bartra Portocarrero María
OBJETIVO
Como objetivo fundamental es
realizar un análisis de investigación
de cómo se realiza la gestión de la
cadena de suministro del Grupo Aje
focalizado al producto agua CIELO, el
cual será de vital relevancia para
nuestro aprendizaje y formación
profesional con respecto al curso
Supply Chain Management.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
• Multinacional de bebidas de origen peruano.
• Presencia en más de 23 países en Asia, África y
Latinoamérica.
• Fabrica bebidas no alcoholizadas, jugos, bebidas
energéticas e hidratantes.
• Filosofía de llevar producto de calidad
consumidor con el precio justo
CIFRAS ADICIONALES
En el año 2001 el grupo AJE decide diversificar su portafolio de productos y comienza a
comercializar agua embotellada bajo el nombre de Agua Cielo.
El 2014 sacan al mercado una variante de este producto denominado Cielo Q10
ETAPAS DE LA
CADENA DE
SUMINISTRO

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

04 canal-de-distribucion-backus-y-johnston
04 canal-de-distribucion-backus-y-johnston04 canal-de-distribucion-backus-y-johnston
04 canal-de-distribucion-backus-y-johnstonCarlos Delgado
 
Ppt planes estrategicos aje group
Ppt planes estrategicos aje groupPpt planes estrategicos aje group
Ppt planes estrategicos aje groupDeisy Sapaico
 
Canales de distribución
Canales de distribuciónCanales de distribución
Canales de distribuciónPaola Salais
 
Plan de marketing coca cola company terminado
Plan de marketing coca cola company terminadoPlan de marketing coca cola company terminado
Plan de marketing coca cola company terminadoPaulaLarraga1
 
EJEMPLO DE SEGMENTACIÓN DE MERCADO DE COCA COLA
EJEMPLO DE SEGMENTACIÓN DE MERCADO DE COCA  COLAEJEMPLO DE SEGMENTACIÓN DE MERCADO DE COCA  COLA
EJEMPLO DE SEGMENTACIÓN DE MERCADO DE COCA COLANANCY ALHUA ALZAMORA
 
PLAN DE NEGOCIO: GRUPO GLORIA
PLAN DE NEGOCIO: GRUPO GLORIAPLAN DE NEGOCIO: GRUPO GLORIA
PLAN DE NEGOCIO: GRUPO GLORIACESAR GUSTAVO
 
AnáLisis Estratégico Grupo Backus
AnáLisis Estratégico Grupo BackusAnáLisis Estratégico Grupo Backus
AnáLisis Estratégico Grupo BackusVettyVeronica
 
Matriz FODA y Matriz FOAR. Reposteria Kabám
Matriz FODA y Matriz FOAR. Reposteria KabámMatriz FODA y Matriz FOAR. Reposteria Kabám
Matriz FODA y Matriz FOAR. Reposteria KabámKarelysMarleyRamos
 
Proceso productivo ppco
Proceso productivo ppcoProceso productivo ppco
Proceso productivo ppcoDanny Drg
 

La actualidad más candente (20)

Gestión de inventarios de backus
Gestión de inventarios de backusGestión de inventarios de backus
Gestión de inventarios de backus
 
Foda Coca Cola
Foda Coca ColaFoda Coca Cola
Foda Coca Cola
 
Inca kola
Inca kolaInca kola
Inca kola
 
04 canal-de-distribucion-backus-y-johnston
04 canal-de-distribucion-backus-y-johnston04 canal-de-distribucion-backus-y-johnston
04 canal-de-distribucion-backus-y-johnston
 
Grupo gloria
Grupo gloriaGrupo gloria
Grupo gloria
 
Ppt planes estrategicos aje group
Ppt planes estrategicos aje groupPpt planes estrategicos aje group
Ppt planes estrategicos aje group
 
Canales de distribución
Canales de distribuciónCanales de distribución
Canales de distribución
 
Plan de marketing coca cola company terminado
Plan de marketing coca cola company terminadoPlan de marketing coca cola company terminado
Plan de marketing coca cola company terminado
 
Inca kola mkt mix
Inca kola  mkt mixInca kola  mkt mix
Inca kola mkt mix
 
Estudio de mercado del yogurt gloria
Estudio de mercado del yogurt gloriaEstudio de mercado del yogurt gloria
Estudio de mercado del yogurt gloria
 
Estudio de-mercado-del-yogurt
Estudio de-mercado-del-yogurtEstudio de-mercado-del-yogurt
Estudio de-mercado-del-yogurt
 
GLORIA S.A
GLORIA S.AGLORIA S.A
GLORIA S.A
 
EJEMPLO DE SEGMENTACIÓN DE MERCADO DE COCA COLA
EJEMPLO DE SEGMENTACIÓN DE MERCADO DE COCA  COLAEJEMPLO DE SEGMENTACIÓN DE MERCADO DE COCA  COLA
EJEMPLO DE SEGMENTACIÓN DE MERCADO DE COCA COLA
 
Plan estrategico para backus y jhonston
Plan estrategico para backus y jhonstonPlan estrategico para backus y jhonston
Plan estrategico para backus y jhonston
 
PLAN DE NEGOCIO: GRUPO GLORIA
PLAN DE NEGOCIO: GRUPO GLORIAPLAN DE NEGOCIO: GRUPO GLORIA
PLAN DE NEGOCIO: GRUPO GLORIA
 
Leche gloria
Leche gloriaLeche gloria
Leche gloria
 
AnáLisis Estratégico Grupo Backus
AnáLisis Estratégico Grupo BackusAnáLisis Estratégico Grupo Backus
AnáLisis Estratégico Grupo Backus
 
Proceso de industrialización INCA KOLA
Proceso de industrialización INCA KOLAProceso de industrialización INCA KOLA
Proceso de industrialización INCA KOLA
 
Matriz FODA y Matriz FOAR. Reposteria Kabám
Matriz FODA y Matriz FOAR. Reposteria KabámMatriz FODA y Matriz FOAR. Reposteria Kabám
Matriz FODA y Matriz FOAR. Reposteria Kabám
 
Proceso productivo ppco
Proceso productivo ppcoProceso productivo ppco
Proceso productivo ppco
 

Similar a Supply Chain Management - Agua Cielo

Repuesta eficiente al consumidor
Repuesta eficiente al consumidorRepuesta eficiente al consumidor
Repuesta eficiente al consumidorJohan Dreher
 
Pptdanesuministro
PptdanesuministroPptdanesuministro
PptdanesuministroEstherJuly
 
Mamoncillo Almibar
Mamoncillo AlmibarMamoncillo Almibar
Mamoncillo Almibarandresfega
 
MEJORAMIENTO DE LAS BPM´S EN LA EMPRESA DE YOGURT “JAWE”
 MEJORAMIENTO DE LAS BPM´S EN LA EMPRESA DE YOGURT “JAWE” MEJORAMIENTO DE LAS BPM´S EN LA EMPRESA DE YOGURT “JAWE”
MEJORAMIENTO DE LAS BPM´S EN LA EMPRESA DE YOGURT “JAWE” gabrielp7r4de842j
 
Rediseño sardinas van camp´s
Rediseño sardinas van camp´sRediseño sardinas van camp´s
Rediseño sardinas van camp´sMario Trujillo
 
Trabajo Final diseño de proyectos unad 2012
Trabajo Final diseño de proyectos unad 2012Trabajo Final diseño de proyectos unad 2012
Trabajo Final diseño de proyectos unad 2012jofy
 
Proyecto final
Proyecto finalProyecto final
Proyecto finaljairoedgar
 
Gestión de la cadena de suminstro en el área de transporte y distrubución de ...
Gestión de la cadena de suminstro en el área de transporte y distrubución de ...Gestión de la cadena de suminstro en el área de transporte y distrubución de ...
Gestión de la cadena de suminstro en el área de transporte y distrubución de ...MarcoDanielRiosTirad
 
Trabajo final diseño_de_proyectos
Trabajo final diseño_de_proyectosTrabajo final diseño_de_proyectos
Trabajo final diseño_de_proyectosJorgeMalagon7
 
Trabajo final dis_proyectos_102058_540
Trabajo final dis_proyectos_102058_540Trabajo final dis_proyectos_102058_540
Trabajo final dis_proyectos_102058_540JorgeMalagon7
 
Empresa procesadora de lacteos
Empresa procesadora de lacteosEmpresa procesadora de lacteos
Empresa procesadora de lacteosjose.salamanca
 
PLANTA PROCESADORA DE MERMELADAS “El Dulce del Sabor” S.A.
PLANTA PROCESADORA DE MERMELADAS “El Dulce del Sabor” S.A.PLANTA PROCESADORA DE MERMELADAS “El Dulce del Sabor” S.A.
PLANTA PROCESADORA DE MERMELADAS “El Dulce del Sabor” S.A.maribelcastillou
 

Similar a Supply Chain Management - Agua Cielo (20)

Repuesta eficiente al consumidor
Repuesta eficiente al consumidorRepuesta eficiente al consumidor
Repuesta eficiente al consumidor
 
Pptdanesuministro
PptdanesuministroPptdanesuministro
Pptdanesuministro
 
Presentación 5 ppt.pptx
Presentación 5 ppt.pptxPresentación 5 ppt.pptx
Presentación 5 ppt.pptx
 
Mamoncillo Almibar
Mamoncillo AlmibarMamoncillo Almibar
Mamoncillo Almibar
 
Coca Cola
Coca ColaCoca Cola
Coca Cola
 
MEJORAMIENTO DE LAS BPM´S EN LA EMPRESA DE YOGURT “JAWE”
 MEJORAMIENTO DE LAS BPM´S EN LA EMPRESA DE YOGURT “JAWE” MEJORAMIENTO DE LAS BPM´S EN LA EMPRESA DE YOGURT “JAWE”
MEJORAMIENTO DE LAS BPM´S EN LA EMPRESA DE YOGURT “JAWE”
 
Rediseño sardinas van camp´s
Rediseño sardinas van camp´sRediseño sardinas van camp´s
Rediseño sardinas van camp´s
 
Trabajo Final diseño de proyectos unad 2012
Trabajo Final diseño de proyectos unad 2012Trabajo Final diseño de proyectos unad 2012
Trabajo Final diseño de proyectos unad 2012
 
Proyecto final
Proyecto finalProyecto final
Proyecto final
 
Ejercicio 2
Ejercicio 2Ejercicio 2
Ejercicio 2
 
Gestión de la cadena de suminstro en el área de transporte y distrubución de ...
Gestión de la cadena de suminstro en el área de transporte y distrubución de ...Gestión de la cadena de suminstro en el área de transporte y distrubución de ...
Gestión de la cadena de suminstro en el área de transporte y distrubución de ...
 
Credenciales Presentación Golderie Trading
Credenciales Presentación Golderie TradingCredenciales Presentación Golderie Trading
Credenciales Presentación Golderie Trading
 
Frigopez S.A.
Frigopez S.A.Frigopez S.A.
Frigopez S.A.
 
Trabajo final diseño_de_proyectos
Trabajo final diseño_de_proyectosTrabajo final diseño_de_proyectos
Trabajo final diseño_de_proyectos
 
Trabajo final dis_proyectos_102058_540
Trabajo final dis_proyectos_102058_540Trabajo final dis_proyectos_102058_540
Trabajo final dis_proyectos_102058_540
 
Dulces
DulcesDulces
Dulces
 
Empresa de lácteos
Empresa de lácteosEmpresa de lácteos
Empresa de lácteos
 
Empresa procesadora de lacteos
Empresa procesadora de lacteosEmpresa procesadora de lacteos
Empresa procesadora de lacteos
 
Corporación Lindley
Corporación LindleyCorporación Lindley
Corporación Lindley
 
PLANTA PROCESADORA DE MERMELADAS “El Dulce del Sabor” S.A.
PLANTA PROCESADORA DE MERMELADAS “El Dulce del Sabor” S.A.PLANTA PROCESADORA DE MERMELADAS “El Dulce del Sabor” S.A.
PLANTA PROCESADORA DE MERMELADAS “El Dulce del Sabor” S.A.
 

Más de Irvins Harber Ortiz Macedo

Más de Irvins Harber Ortiz Macedo (6)

Estrategias de Marketing – Idat
Estrategias de Marketing – Idat Estrategias de Marketing – Idat
Estrategias de Marketing – Idat
 
Estrategias de Marketing – Idat
Estrategias de Marketing – Idat Estrategias de Marketing – Idat
Estrategias de Marketing – Idat
 
Publicidad Inca kola - La Gordita
Publicidad Inca kola - La GorditaPublicidad Inca kola - La Gordita
Publicidad Inca kola - La Gordita
 
Canales de Distribución y Logística - Apple
Canales de Distribución y Logística - Apple Canales de Distribución y Logística - Apple
Canales de Distribución y Logística - Apple
 
La ética
La éticaLa ética
La ética
 
Trabajo de investigación sobre la ética
Trabajo de investigación sobre la éticaTrabajo de investigación sobre la ética
Trabajo de investigación sobre la ética
 

Supply Chain Management - Agua Cielo

  • 1. CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICA Integrantes García Chiclla Henry Huamanyauri Clemente Carlos Nicolás Gerónimo Walter Ore Rivas Maricruz Ortiz Macedo Irvins Docente MG. Bartra Portocarrero María
  • 2. OBJETIVO Como objetivo fundamental es realizar un análisis de investigación de cómo se realiza la gestión de la cadena de suministro del Grupo Aje focalizado al producto agua CIELO, el cual será de vital relevancia para nuestro aprendizaje y formación profesional con respecto al curso Supply Chain Management.
  • 3. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA • Multinacional de bebidas de origen peruano. • Presencia en más de 23 países en Asia, África y Latinoamérica. • Fabrica bebidas no alcoholizadas, jugos, bebidas energéticas e hidratantes. • Filosofía de llevar producto de calidad consumidor con el precio justo
  • 5. En el año 2001 el grupo AJE decide diversificar su portafolio de productos y comienza a comercializar agua embotellada bajo el nombre de Agua Cielo. El 2014 sacan al mercado una variante de este producto denominado Cielo Q10
  • 6. ETAPAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
  • 7. PROVEEDORES Envases PET Etiquetas y fundas termoencogibles Esencias y colorantes Azúcar
  • 8. FABRICANTE En la actualidad la empresa tiene ocho plantas de producción en el Perú, las cuales están ubicadas: • Santa María de Huachipa (Lima) • Sullana (Piura) • Trujillo (La Libertad) • Iquitos (Loreto) • Pucallpa (Ucayali) • Tarapoto (San Martín) • Huancayo • Ayacucho
  • 9. FABRICANTE FORMA DE PRODUCCIÓN Y FABRICACIÓN DEL AGUA CIELO  Proceso de soplado de los envases (botellas).  Proceso de enjuague de los envases (botellas).  Proceso de llenado a una temperatura de 85° C. con la intención de brindar un producto más natural y saludable ya que estos llevan una cantidad mínima de preservantes.  Tapado del envase.  Enfriamiento del envase.  Etiquetado del producto dependiendo de cuál sea (rehidratantes, néctares, jugos, gaseosas, agua, etc.)  Empacado y paletizado.  Se lleva a los almacenes.  Finalmente es distribuido.
  • 10. FABRICANTE Planta de producción de la empresa AJE en el departamento de Lima, ubicada en la Avenida La Paz - Lote 30 - Santa María de Huachipa. Proceso de producción Planta de producción de la empresa AJE en el departamento de Lima, ubicada en la Avenida La Paz - Lote 30 - Santa María de Huachipa. Proceso de empacado
  • 11. FABRICANTE Proceso de paletizado del producto terminado Planta de producción de la empresa AJE en el departamento de Lima, ubicada en la Avenida La Paz - Lote 30 - Santa María de Huachipa. Planta de producción de la empresa AJE en el departamento de Lima, ubicada en la Avenida La Paz - Lote 30 - Santa María de Huachipa. Transporte del producto terminado a los almacenes de la planta de producción
  • 12. FABRICANTE Planta de producción de la empresa AJE en el departamento de Lima, ubicada en la Avenida La Paz - Lote 30 - Santa María de Huachipa. Almacenes Planta de producción de la empresa AJE en el departamento de Lima, ubicada en la Avenida La Paz - Lote 30 - Santa María de Huachipa. Distribución de los productos en las unidades de transporte
  • 14. DISTRIBUIDOR Empresa que se dedica a la venta de los productos de AJE en diferentes territorios del mercado peruano. TRANSPORTISTA Los distribuidores utilizan sus propias unidades para facilitar el transporte de los productos hacia los minoristas o puntos de venta. Estos son de menor tamaño a aquellas unidades que retiran los productos de la misma planta de producción del grupo AJE.
  • 15. DISTRIBUIDOR Parte frontal del almacén del distribuidor. Parte frontal del almacén del distribuidor. Parte interna del almacén del distribuidor, donde se puede observar los productos apilados uno sobre otro.
  • 16. DETALLISTA Boleta de compra entregada por la Comercializadora Canan SAC al minorista.
  • 17. CLIENTE Para la elección de su mercado objetivo que son los jóvenes, el grupo AJE busca mercados con una economía emergente, donde por lo general el 70% de la población tiene menos de 25 años. Además, busca regionalizar los sabores con la intención de brindarle al cliente lo que le gusta o está acostumbrado a tomar.
  • 19. La distribución de todos los productos del grupo AJE y por consiguiente de agua Cielo responde a una distribución indirecta e intensiva ya que es distribuida por una gran cantidad de intermediarios (distribuidor) siendo así que los clientes finales pueden encontrarlos en supermercados, estaciones de servicio, mini markets, mercados y bodegas.
  • 21. Logística interna  Escala de compra: compra en cantidad  Integración vertical con nuestros proveedores.  Recepción de insumos (materia prima).  Control de inventarios y distribuciones adecuado de insumo (calidad en nuestros insumos). Producción  Un adecuado control en la mezcla de insumos  Destreza en el manejo de las maquinarias.  Habilidad por parte de los trabajadores para las labores operativas (transformación).  Control de calidad de los procesos de transformación.
  • 22. Logística Externa  Distribución adecuada de nuestros productos en Lima y provincias y el extranjero  Facilidades de pago a través de créditos a corto plazo.  Vendedores capacitados. Marketing y ventas  Publicidad escrita en medios de comunicación de mayor demanda.  Variedad de clientes.  Posicionamiento en sector construcción. Servicio Post-venta  Servicio de atención a nuestros clientes (reclamos).  Reparación o cambio de accesorios ante cualquier eventualidad.  Mantenimiento de los productos vendidos.
  • 23. ALMACENES Tipo de producto  Materia prima (MP)  Productos terminados (PT) Según la función logística: almacén de delegación Con esto lo que busca es: • Descentralizar la producción. • Cubrir más espacios geográficos. • Lograr mayores ventas. • Mayor capacidad de respuesta. Según la naturaleza jurídica Almacenes propios lo que les permite: • Mayor control de las operaciones • Mejor adaptación del almacén al producto • Prioriza las entrada y salidas
  • 24. Según las manipulaciones • Almacenes en bloque: ya sea en rumas de sacos o big bag para la materia prima e insumos. • Almacenamiento a piso paletizado y también almacenes con estantería de doble profundidad: ambos para los productos terminados. Planta de producción de la empresa AJE en el departamento de Lima, ubicada en la Avenida La Paz - Lote 30 - Santa María de Huachipa.
  • 25. Planta de producción de la empresa AJE en el departamento de Lima, ubicada en la Avenida La Paz - Lote 30 - Santa María de Huachipa. Planta de producción de la empresa AJE en el departamento de Lima, ubicada en la Avenida La Paz - Lote 30 - Santa María de Huachipa.
  • 26. PRODUCTO VS ALMACÉN Planta de producción de la empresa AJE en el departamento de Lima, ubicada en la Avenida La Paz - Lote 30 - Santa María de Huachipa. Agua Cielo que es uno de los productos que más representan al grupo AJE después de Kola Real, siendo colocado en el mercado peruano en cinco diferentes presentaciones entre las que encontramos:  Agua sin/con gas: 625 ml  Agua con tapa deportiva: 1 Lt  Agua sin/con gas: 2.5 Lt  Agua bidón descartable: 7 Lt  Agua de mesa sin gas retornable en caja: 20 Lt
  • 28. INVENTARIO El manejo del inventario del grupo AJE obedece a su proceso de producción continua donde se puede decir que desarrollan un inventario de ciclo, ya que la producción que se realiza día a día rota para satisfacer las ordenes de ventas regulares. Caso especial es la temporada de verano donde la producción del grupo AJE tiene un incremento con la intención de evitar quedarse sin productos o terminar gastando su inventario de seguridad. Producto Tamaño Código Cielo 625 ml 3920 2.5 Lt 5110 KR Negra 500 ml 3941 1.7 Lt 2651 3.3 Lt 8991 KR Lima Limón 3.3 Lt 8996 Cifrut 500 ml 4721 Sabor de Oro 500 ml 6977 Sporade 1.5 Lt 8859 Tabla con códigos individuales de seis de los productos que son parte de la cartera del grupo AJE.
  • 29. TRANSPORTE CHEK LIST: BOTIQUÍN DE PRIMEROS AUXILIOS
  • 30. TRANSPORTE  Alcohol, para desinfectar.  Algodón, para limpiar las heridas.  Gasa esterilizada, para comprimir heridas.  Aseptil rojo, desinfectar heridas.  Termómetro Oral.  Agua oxigenada, para cortar sangrado.  Vendas elásticas, para vendar zonas de heridas  Tijera y venditas (curitas) CHEK LIST: BOTIQUÍN DE PRIMEROS AUXILIOS
  • 31. EQUIPAMIENTO BÁSICO PARA UNIDADES DE CARGA
  • 32. EQUIPAMIENTO BÁSICO PARA UNIDADES DE CARGA
  • 33. EQUIPAMIENTO BÁSICO PARA UNIDADES DE CARGA
  • 34. CONSTANCIA DE VERIFICACIÓN DE PESOS Y MEDIDAS
  • 35. CONSTANCIA DE VERIFICACIÓN DE PESOS Y MEDIDAS
  • 36. REQUISITOS PARA SER DISTRIBUIDOR DE AJE Logística de reparto Flota Registro comercial y facturación Fuerza de ventas
  • 37. TIPOS DE UNIDADES DE TRANSPORTE: CAMIONES
  • 38. TIPOS DE UNIDADES DE TRANSPORTE: FURGÓN
  • 39. SEGURIDAD  Rueda de auxiliar: controle que la misma se encuentre en buen estado y ante los elementos para el reemplazo.  Críquet y llave para sacar la rueda.  Dispositivos Reflectantes: posea dos dispositivos para caso de emergencias. En caso de tener que estacionar en la banquina coloque las balizas a 25-30 metros por delante y detrás del vehículo.  Botiquín: controle que el mismo contenga elementos de primeros auxilios.  Cadena: una cadena para remolque y para neumáticos en zonas de nieve.  Linterna: una linterna con buenas pilas.  Ropa: ropa de color brillante para efectuar señales.  Cuña: dos cuñas de seguridad para frenar el vehículo.
  • 40. SEGURIDAD  Cada 200 km o cada dos horas de manejo, realice descansos (pequeñas paradas), de 15 minutos como mínimo.  Preste atención en los peajes. Conductores de vehículos livianos suelen ingresar a las vías de los vehículos pesados de forma brusca.  El camión posee mayores ángulos ciegos que otros vehículos. Debe tener especial precaución con los motociclistas.  Tenga en cuenta la correcta estiba de la carga, para evitar posibles movimientos en curvas, frenadas, caídas o golpes en puentes que puedan ocasionar una situación riesgosa.  Recuerde que con exceso de carga necesita un 40 por ciento más de distancia de frenado.  No consuma bebidas con alcohol, manténgase hidratado en épocas estivales.  Si se siento cansado, ¡pare! No exceda el tiempo de conducción.
  • 41. SEGURIDAD  Extreme las medidas de precaución durante la carga y descarga del vehículo.  Conozca los riesgos de la carga, en caso de ser peligrosa debe estar rotulada correctamente.  Si la carga sufre alteraciones o se derrama (en caso de que sea líquida) avise rápido.  No camine por encima de la carga.  Respete la capacidad máxima de carga del vehículo.  No circule con la carga suelta.
  • 42. GUÍA DE REMISIÓN: REMITENTE
  • 43. GUÍA DE REMISIÓN: TRANSPORTISTA
  • 45. TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN EDI De gran utilidad para el envío y recepción de ciertos documentos comerciales tales como facturas u órdenes de compra buscando agilizar el proceso de comunicación con sus proveedores. ERP Le permite al grupo AJE un control más eficaz y rápido en cuanto a seguridad y trazabilidad, lo que ayuda en la toma de decisiones abarcando áreas funcionales como el manejo de los almacenes y la logística.
  • 46. TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN GPS Ayudan al grupo AJE en el control de rutas, la gestión del transporte, monitoreo y el manejo eficiente de flotas, ya que puede ayudar a reducir los tiempos y las distancias. CÓDIGO DE BARRAS Y ESCANER Tiene dentro de sus ventajas para el grupo AJE la reducción de entradas de datos en forma manual ayudando así a que su gestión sea más sencilla y eficiente, apoyado por escáneres inalámbricos que ayudan en la lectura del código de barras con la intención de agilizar sus procesos y reducir errores en el registro de datos y levantamiento de órdenes.
  • 47. CONCLUSIONES 1. Concluimos que la importancia de ser competitivos y de saber administrar bien todos y cada uno de los recursos disponibles es de suma vitalidad, gracias a ese entendimiento es que el grupo AJE puede aprovechar la estrategia de economía de escala y liderazgo en costo como base para el diseño de sus estrategias empresariales, lo que le permite destacar a los mercados al cual se dirige y obtener el respaldo de sus consumidores 2. Concluimos que en la medida en que se pueda controlar el flujo de la información y la administración correcta de los canales de distribución ya sea con nuestros proveedores o distribuidores, se tendrá un sistema eficiente que contribuirá a satisfacer correctamente la demanda y generar más rentabilidad en el grupo AJE. 3. Finalmente se puede concluir que la seguir con el progreso de la organización no basta con conocer la logística de la empresa sino adecuar las estrategias organizacionales y buscar una sinergia con nuestros socios estratégicos y consolidar nuestra cadena de valor, de esta manera le permitirá a AJE continuar con su desarrollo y expansión a nuevas fronteras.
  • 48. RECOMENDACIONES 1. Siempre fidelizar a los socios dentro de nuestra cadena de distribución, buscando así el fortalecimiento de las relaciones comerciales toda la con toda nuestra cadena de suministro. 2. Siempre buscar nuevos medios de como poder distribuir y hacer llegar los productos AJE a nuevos nichos de mercado y seguir satisfaciendo la demanda de los consumidores actuales y potenciales. 3. Desarrollar mejoras dentro de la cadena de suministros como implementación de nuevas tecnologías, nuevos procesos, compras de insumos a menores costos para que todo esto en su conjunto contribuya a generar mayores beneficios a la organización sin dejar de atender todos los pedidos que realizan cada distribuidor en las diversas ciudades donde el grupo AJE tiene presencia.