iuppo

1. 4.5 La Gerencia Financiera
en Enfermería
Guevara Hernández Norma Karen
Romero Román Alejandra Monserrat
Grupo 1654
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
ESCUELA NACIONAL DE ENFERMERÍA Y OBSTETRICIA
Mtra. Cecilia Vite Rodríguez

2. ¿QUÉ ES GERENCIA FINANCIERA?
La gerencia financiera es la encargada de la administración eficiente
del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y
rentabilidad, además de orientar la estrategia financiera para
garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el
debido registro de las operaciones como herramientas de control de
gestión de la organización.
CONTABILIDAD
REPORTE
COMUNICACIÓN
EFECTIVA
GestioPolis, 2001

3. ¿CÓMO SE RELACIONA CON LA
ENFERMERÍA?
La Salud es de suma importancia para cada uno de los habitantes del
planeta, por ende nuestra región no se encuentra al margen de esto,
haciéndose inmensamente necesaria una buena gestión y control de
los recursos, para asegurar una calidad en la prestación del servicio y
evitar desviaciones que pueden generar complicaciones en algo tan
importante como es el bienestar de la población.
Castro Suil & Lozano Elso, 2015

4. PRESUPUESTO
Es una herramienta administrativa de planeación y control
financiero donde se presentan ordenadamente y en términos
monetarios, los resultados previstos de un plan, un proyecto, una
estrategia; resultado del desarrollo eficaz del proceso gerencial:
• Se encuentra íntimamente relacionado con la planeación
financiera.
• Está orientado hacia el futuro.
Correa Medina, 2011

5. • Objetivos generales a largo plazo.
• Metas específicas a corto plazo.
• Plan financiero a largo plazo y elaborado en
forma general.
• Plan financiero a corto plazo y presentado en
forma discriminada.
• Informes de resultados, presentados
periódicamente para las diferentes áreas de
acuerdo con las responsabilidades atribuidas.
• Acción de seguimiento y control permanente y
continuo.
Parra & La Madriz, 2017

6. INSUMOS:
• Humanos
• Materiales
• Financieros
PROCESO:
Servicios de
Enfermería
PRODUCTO:
Atención de
Enfermería
eficiente y
efectiva
Dotación de
recursos
materiales y
humanos.
Investigación en
Enfermería
Sistemas de
control y
evaluación
Formación del
personal.
Sistemas de
Información
SISTEMADEENFERMERÍA
Es importante tener en cuenta el gasto—ingresos—resultados.
Los gastos son generados por:
Ayuso Murillo & Grande Sellera et al., 2006

7. PROYECTO DE PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2020
Gobierno de la Ciudad de México, 2019

8. $4,072,709.8
millones de
pesos
GOBIERNO FEDERAL
$1,439,169.2
millones de
pesos
ORGANISMOS Y EMPRESAS
$584,456.8
millones de
pesos
FINANCIAMIENTO
Gobierno de la Ciudad de México, 2019
INGRESOS

9. EGRESOS
72%
28%
GASTO PROGRAMABLE GASTO NO PROGRAMABLE
Destinado a proveer de
servicios públicos a la
población.
Objetivos:
• Desarrollo social
• Desarrollo económico
• Gobierno
Destinado al cumplimiento
de obligaciones, como:
• Pagos pendientes
• Gastos (intereses y
comisiones de la deuda)
• Recursos transferido a
entidades federativas y
municipios.
Gobierno de la Ciudad de México, 2019

10. DISTRIBUCIÓN DEL GASTO PROGRAMABLE
Gobierno de la Ciudad de México, 2019
388,754

11. PROYECTOS DE INVERSIÓN EN SALUD
Sustitución de la Torre de Hospitalización del INCMNSZ 2018-2020
$778,947,632
Sustitución de la Torre de Hospitalización del INCMNSZ 2018-2020
$778,947,632
Programa de Sustitución de Arrendamiento REFORMA
$514,322,798
Adquisición del Edificio Central de la COFEPRIS
$343,332,480
Ampliación y Remodelación de la Sede del Instituto Nacional de Geriatría
$222,697,656
Reestructuración y Remodelación del Edificio Arturo Mundet 2003 – 2021
$203,489,452
PROGRAMA INTEGRAL PARA LA CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE LAS AREAS DE
SERVICIOS AMBULATORIOS Y URGENCIAS DEL HOSP. PSIQ. FRAY BERNARDINO 2019-2020
$147,789,780
Reforzamiento y rehabilitación de espacios para la SEDE permanente de
la Comisión Nacional de Bioética, 2011-2020
$129,044,067
Programa Anual para el Fortalecimiento y Rehabilitación
de Infraestructura de Inmuebles del INC
$80,735,697
Construcción de la Unidad de Hospitalización
para Mujeres Iztacalco 2018-2021
$39,140,374
Construcción de la Unidad de Hospitalización Mérida, 2011-2021.
$35,102,015
Adquisición de Equipo Industrial para el Instituto
Nacional de Cardiología Ignacio Chávez
$21,322,605
Proyecto de Sustitución de la Torre de Hospitalización del
Hospital General Dr. Manuel Gea González
$1,948,924
Gobierno de la Ciudad de México, 2019

12. METODOLOGÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ
DE INDICADORES PARA RESULTADOS (MIR)
Es una herramienta de planeación que identifica en forma resumida
los objetivos de un programa, incorpora los indicadores de resultados
y gestión que miden dichos objetivos; especifica los medios para
obtener y verificar la información de los indicadores, e incluye los
riesgos y contingencias que pueden afectar el desempeño del
programa.
Se implementó a partir del año 2007 cuando de manera oficial se
estableció en los Lineamientos Generales para la Evaluación de los
Programas Federales de la Administración Pública Federal
Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social, 2014

13. Identifica en forma resumida los objetivos de un programa,
incorpora los indicadores de resultados y gestión que miden
dichos objetivos; especifica los medios para obtener y verificar
la información de los indicadores, e incluye los riesgos y
contingencias que pueden afectar el desempeño del programa.
Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social, 2014

14. Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social, 2014

15. INDICADORES DE RESULTADOS DE LOS SISTEMAS DE SALUD
Son una herramienta para la evaluación en salud
que permite verificar el nivel de logro alcanzado
respecto a los objetivos intermedios y finales de los
sistemas de salud a nivel nacional y estatal. Se dividen en 7 grupos:
• Condiciones de salud
(efectividad)
• Disponibilidad y accesibilidad
• Calidad técnica e
interpersonal
• Aceptabilidad
• Eficiencia
• Sustentabilidad
• Anticipación.
Los 57 Indicadores de Resultado fueron aprobados
por el Consejo Nacional de Salud en 2001.
Secretaría de Salud, 2019

16. 57
indicadores
de
resultados
Condiciones
de Salud
Disponibilidad
y
Accesibilidad
Calidad
Técnica e
Interpersonal
AceptabilidadEficiencia
Sustentabilidad
Anticipatorios
Secretaría de Salud, 2014

17. Secretaría de Salud, 2014
Los criterios que deben de presentar los indicadores y su descripción, son los siguientes:
Validez
Que los indicadores midan realmente lo
que quieren medir.
Precisión
Deben definirse de manera clara y sin
ambigüedades.
Sensibilidad
Capacidad de los indicadores para captar los
cambios, por pequeños que éstos sean, durante las
mediciones en lugares y periodos específicos.
Congruencia
Deben mostrar conexión entre las variables
utilizadas y el contexto del fenómeno o evento
que se evalúa.
Consistencia o confiabilidad
Independientemente de la persona que los
aplique o del lugar y tiempo en donde se
desarrollen, se obtenga el mismo resultado.

18. BIBLIOGRAFÍA
• Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social. (Junio de 2014). Metodología para la
Construcción de a Matriz de Indicadores. Obtenido de
https://www.coneval.org.mx/coordinacion/Paginas/monitoreo/metodologia/mml.aspx
• Correa Medina, P. N. (Agosto de 2011). UNIDAD I: Generalidades de los Presupuestos. Obtenido de
http://aprendeenlinea.udea.edu.co/lms/moodle/file.php/482/Modulo_1/Documentos/UNIDAD_1_-
_Generalidades_de_los_Presupuestos.pdf
• Gobierno de la Ciudad de México. (15 de Noviembre de 2019). Infografía PPEF 2020. Obtenido de
https://www.transparenciapresupuestaria.gob.mx/es/PTP/infografia_ppef2020
• Parra, J., & La Madriz, J. (Noviembre de 2017). PRESUPUESTO COMO INSTRUMENTO DE CONTROL
FINANCIERO EN PEQUEÑAS. Negotium, 13(38), 37. Recuperado el 8 de Febrero de 2020, de
https://www.redalyc.org/pdf/782/78253678003.pdf
• Secretaría de Salud. (25 de Marzo de 2019). Indicadores de Resultado de los Sistemas de Salud. Obtenido de
https://www.gob.mx/salud/documentos/indicadores-de-resultado-de-los-sistemas-de-salud?state=published
• Secretaría de Saud. (Octubre de 2014). Fichas Técnicas para la Construcción de los Resultados de los Indicadores.
Obtenido de https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/56515/Fichas.pdf
• GestioPolis.com Experto. (2001, marzo 16). ¿Qué es gerencia financiera? (administración financiera).
Recuperado de https://www.gestiopolis.com/que-es-gerencia-financiera-administracion-financiera/
• Ayuso Murillo, D., & Grande Sellera, R. (2006). La gestión de enfermería y los servicios generales en las
organizaciones. España: Díaz de Santos.
• Castro Suil, J. M., & Lozano Elso, M. C. (2015). GESTION FINANCIERA DEL SERVICIO DE SALUD
CONCEPCION. Concepción: Universidad del BIO-BIO.