1. LIDERAZGOLIDERAZGO
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICOUNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO
CAMPUS TLÁLPAN-COYOACÁNCAMPUS TLÁLPAN-COYOACÁN
PSICOLOGÍA SOCIALPSICOLOGÍA SOCIAL
MSTRA. CECILIA VITE RODRÍGUEZMSTRA. CECILIA VITE RODRÍGUEZ
ANDREA ROSAS GILANDREA ROSAS GIL
GABRIELA FURUKAWA JENSENGABRIELA FURUKAWA JENSEN
2. LIDER Y LIDERAZGOLIDER Y LIDERAZGO
PERSONA QUE ES
CAPAZ DE INFLUIR
EN LOS DEMÁS, QUE
MOTIVA A QUE
TODO
MIEMBRO TRABAJE
Y APORTE LO
MEJOR DE SI PARA
EL CUMPLIMIENTO
DE METAS
INTERACCIÓN
HUMANA QUE LLEVA
A IDENTIFICAR
NECESIDADES PARA
ENCAUSAR EL
CUMPLIMIENTO DE
OBJETIVOS
RELACIÓN INTERPERSONAL
DINÁMICA QUE REQUIERE
CIERTAS HABILIDADES
MADRIGAL (2004)
INFLUENCIAR PARA QUE
VOLUNTARIAMENTE SE
LOGRE UN OBJETIVO
JOHN KOTTER (1988)
INFLUENCIA A TRAVES DE
LA CUAL OTRAS PERSONAS
SON INFLUENCIADAS PARA
MEJORAR SUS APTITUDES Y
CAPACIDAD
MAXWELL (1947)
PRODUCE EL CAMBIO MÁS
EFECTIVO EN EL
RENDIMIENTO DEL GRUPO
CATTEL (1954)
3. TIPOS DE LIDERAZGOTIPOS DE LIDERAZGO
RENSIS LIKERT (1946)RENSIS LIKERT (1946)
AUTOCRATA: + productividad
– relaciones humanas
AUTOCRATA PATERNAL: enfocado en la
productividad (castigos y recompensas,
amenazas, normas y reglas)
CONSULTIVO: trabajo en equipo, clima
favorable, la última decisión es de él
PARTICIPATIVO-DEMOCRATICO: TOMA
EN CUENTA LAS OPINIONES Y PONE EN
PRÁCTICA LA MEJOR
4. PARADIGMAS DELPARADIGMAS DEL
LIDERAZGOLIDERAZGO
INNATO: el líder nace siendo así, siendo
líder
SE HACE: se le ayuda a desarrollarse como
líder
DIRECTIVO, GERENTE O JEFE: es un
líder por su puesto
5. FACTORES QUE SEFACTORES QUE SE
RELACIONAN CON UN LIDERRELACIONAN CON UN LIDER
INTRINSECOS: aspectos biológicos,
psicológicos
EXTRINSECOS: aspectos sociales y del
ambiente
SATISFACTORES
MOTIVADORES
ECONÓMICOS
AFECTIVOS
6. CARACTERÍSTICAS DELCARACTERÍSTICAS DEL
LIDERLIDER
BRADLEY J. SUGARS
VISIONARIO
BRILLANTE
CORAJE
DE ACCIÓN
ENTUSIASTA CONVINCENTE
BUEN NEGOCIADOR
EXIGENTE
CAPACIDAD DE MANDO
CARISMATICO
HONESTO
CUMPLIDO
COHERENTE
FLEXIBLE
AUTODOMINIO
JUSTO ACCESIBLECULTO
7. TEORÍA DE LOSTEORÍA DE LOS
RASGOSRASGOS
EDWIN GHISELLI & RALPHEDWIN GHISELLI & RALPH
STOGDILLSTOGDILL
Visionario
Persona de acción
Coraje
Contagia entusiasmo
Gran comunicador
Convincente
Gran negociador
Capacidad de mando
Exigente
Carismático
Honestidad
Cumplidor
Coherente
8. VISIÓN A FUTUROVISIÓN A FUTURO
TEORÍA SITUACIONALTEORÍA SITUACIONAL
PAUL HERSEY & HENNETH BLANCHARDPAUL HERSEY & HENNETH BLANCHARD
Habilidad de adelantarse a los
acontecimientos.
Capacidad de "ir por delante”, de prever
los movimientos del sector.
Se preocupa del corto plazo de la empresa,
pero también, y muy especialmente, del
largo plazo.
Va mirando siempre hacia delante,
señalando nuevos retos, fijando nuevas
metas.
Es una persona inquieta, inconformista,
9. LIDERAZGO EN CUALQUIERLIDERAZGO EN CUALQUIER
PUESTO DE TRABAJOPUESTO DE TRABAJO
La jerarquía puede dar poder, pero la
autoridad moral sólo se consigue con el
liderazgo
El jefe es aquél que ocupa el puesto
jerárquico más elevado, mientras que
el líder es quien que goza de autoridad
moral sobre el resto del grupo.
Una de las responsabilidades del líder
de una empresa es promover este
espíritu de liderazgo en todos los
10. LIDERAZGO EN LA PROPIALIDERAZGO EN LA PROPIA
VIDAVIDA
Auto exigencia: búsqueda de la excelencia y
de comportamiento ético en todos sus
ámbitos de actuación (profesional, familiar,
personal, etc.).
Los mismos principios de actuación
aplicados en todos los ambitos (honestidad,
dedicación, innovación, decisión,
preocupación por las personas,
comprensión, etc.).
Capacidad de defender sus principios
aunque esto le pueda suponer graves
contratiempos profesionales.
Priorizar: distinguir qué es lo realmente
11. EL ANTI LÍDEREL ANTI LÍDER
Soberbio
Temeroso
Apagado
Deshonesto
Falto de visión
Egoísta
Iluminado
Autoritario
12. TEORÍA DE LA CONTINGENCIATEORÍA DE LA CONTINGENCIA
FIEDLERFIEDLER
No sólo es la identificación de rasgos o
comportamientos
La influencia que ejercen las situaciones es
aún más importante
Las características del líder varían con la
situación que viva
13. Álvaro, J. y Garrido, A. (2007) Psicología Social: Perspectivas psicológicas y
sociológicas. McGRAW-HILL/INTERAMERICANA DE ESPAÑA, S. A. U., 2da
edición, México, pp. 384-387,403-404.
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Sugars, B.J. (2007) El coach de los negocios. McGraw-Hill
Flament, H., Biling, C., (1971). ‘’Social categorization and intergroup
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Galimberti, U. (2006). Diccionario de Psicología (primera edición en español,
quinta reimpresión). México D.F.: Editorial Siglo XXI.
Kail, R.V. y Cavanaugh, J.C. (2006). Desarrollo humano: una perspectiva del
ciclo vital. México D.F.: Editorial Cenage Learning.
BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍA
14. ACTIVIDADACTIVIDAD
1. Sentarse en equipos de 5 a 6
personas
2. Se presentará un caso y en
equipo se tendrá que buscar la
mejor solución al problema
3. Elegirán a un representante que argumente el
porqué es el mejor candidato al puesto de
acuerdo a las características presentadas en la
exposición
INSTRUCCIONES
15. CASOCASO
En el grupo, el representante de grupo decide
renunciar, así que se debe de elegir a un
nuevo candidato para ser el representante
del grupo. Todos tienen derecho a ser
candidatos, pero el grupo deberá de elegir
quien cumple con las mayores
características que debe de tener el líder
que será el representante del grupo.
