1. PUESTO DE TRABAJO
Mariana Morquecho Liberato

2. Concepto del cargo
•El concepto de cargo se fundamenta en las nociones de tarea, atribución y función.

3. Función
Conjunto de tareas o atribuciones que el ocupante del cargo ejecuta de manera sistemática o reiterada.

4. Organigrama
*Niveles jerárquicos

6. Conceptos del diseño del cargo
•Diseñar un cargo significa establecer 4 condiciones fundamentales
1.Conjunto de tareas o atribuciones que le ocupante deberá cumplir
2.Como deberá cumplir esas atribuciones y tareas
3.A quien deberá reportar el ocupante del cargo; relación con el jefe
4.A quien deberá supervisar o dirigir; relación con subordinados

7. MODELO CLASICO O TRADICIONAL

8. El modelo clásico diseña los cargos teniendo en cuenta las siguientes etapas:
1.El hombre es solo un aprendiz dela maquina
2.El trabajo se divide y fragmenta en partes
3.Estabilidad y permanencia a largo plazo del proceso productivo
4.El trabajo se mide mediante tiempos y movimientos

9. El modelo clásico de diseño de los cargos trata de proyectar los cargos siguiendo estos pasos.
Segmentar y fragmentar los cargos en tareas sencillas, repetitivas y ofrecer facilidades para entrenar al trabajador
Eliminación de actividades y movimientos innecesarios por medio del estudio de movimientos y tiempos
Definir el mejor método de trabajo
Seleccionar científicamente al trabajador de acuerdo con la tarea

10. Eliminar todo lo que pueda eliminar cansancio
Establecer el tiempo medio para realizar la tarea asignada
Ofrecer incentivo salarial
Mejorar el ambiente físico de la fabrica

12. MODELO HUMANISTA

13. Método humanista
•Contra el mecanismo predominante de la época
•Hombre económico- hombre social
•Democracia
•Liderazgo, motivación y comunicaciones.
•Énfasis en la personas y sus necesidades
•Mayor interacción entre las personas
•Participación en algunas decisiones para realizar una tarea
•Satisfacer necesidades personales y Aumentar moral del personal
•Reducir monotonía

15. MODELO SITUACIONAL O CONTINGENCIAL

16. •Dos variables: las diferencias individuales de las personas y las tareas involucradas
•Este modelo convergen en 3 variables
1.La estructura de la organización
2.La tarea
3.Persona que la ejecutara
•Método dinámico, responsabilidad básica
GERENTE Y SU EQUIPO DE TRABAJO .

17. •Proporciona oportunidades de satisfacción de las necesidades individuales
•Factor de motivación: aplicación de la capacidad de autodirección y autocontrol

18. Cada cargo debe reunir 5 dimensiones esenciales
•Variedad
•Autonomía
•Significado de tarea
•Identidad de tarea
•Retroalimentación
*Las 5 dimensiones crean condiciones para el empleado encuentre la satisfacción intrínseca en el cumplimiento de la tarea que realiza

19. https://www.youtube.com/watch?v=6JcO3cBMwnU

20. Bibliografía
Idalberto Chiavenato, ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS , 5 ed. 2000 McGRAW-HILL INTERAMERICANA, S.A. Santafé de Bogotá, Colombia