Este documento compara tres teorías clásicas de administración: la administración científica de Taylor se enfoca en aumentar la productividad mediante estandarización y control estricto del proceso de trabajo; la teoría de Fayol propone la división del trabajo y criterios técnicos para la función administrativa; la teoría de las relaciones humanas de Mayo reconoce a las personas como seres sociales y enfatiza la motivación y comunicación efectiva.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA Y LIDERAZGO
Autor: Iris Rojas de Piñero
C.I. 7.334.238
Cabudare 27 de Junio de 2016

2. AUTOR CONCEPTO CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
Taylor
Administración científica:
Se preocupa de aumentar la
productividad de la empresa y
el individuo.
•Incrementar la moral.
•Claridad en los objetivos.
•Perfeccionamiento de la
planeación.
•Estándares claros para el
control.
•Aumento de la motivación.
•Evaluación se objetivo.
Controlar el proceso de trabajo a
partir de los principios de tiempo y
movimiento.
Establecimiento salario mínimo
por día y por hora, jornada laboral
máximo 8 horas.
•Coerción sobre los subordinados.
•Aprobación por objetivos
incompatible.
•Excesos de papeleos.
•Énfasis en resultados mas
fácilmente cuantificables.
Fayol
El modelo se basa en tres
modelos fundamentales: La
división de trabajo, la
aplicación de un proceso
administrativo y la
formulación de criterios
técnicos que deben formar la
función administrativos.
Metodología positivista:
Consiste en la observación de
hechos, realizar experiencias y
extraer reglas.
•Mayor especialización.
•Se obtiene la mas alta eficiencia
de cada persona.
•La división de trabajo es planeada
y no incidental.
•El trabajo manual se separa del
trabajo intelectual.
•Disminuye en presión sobre un
solo jefe por el numero de
especialistas con que cuenta la
organización.
•Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad en que afecta
seriamente la disciplina y la moral
de los trabajos.
•Se viola el principio de la unidad
de mando, lo que origina
confusión y conflicto.
Mayo
Enfoque humanista en la
administración, haciendo
énfasis en las personas y los
reconoce como un grupo
social.
•Trata al ser humano como un
ser social. La productividad no
es un problema serio un espíritu
de colaboración.
•Incentivo al hombre por el
rendimiento laboral.
•Comunicación efectiva.
•La persona es capaz de realizar
cualquier labor.
•Se manifiesta a las personas como
un ser que tiene necesidad.
•Las necesidades humanas básicas
ayudan a que se puedan.
•Considera al liderazgo como una
influencia enorme para el
comportamiento de las personas.
•Se encarga de mantener al grupo
cohesionado e integrado para
motivarlo y ayudaban a los
obreros a actuar siempre en
conjunto.
•Los grupos sometidos a liderazgo
liberal, tuvieron resultados pobres
en cuanto a su calidad y cantidad.
•Se enfoca en los problemas del
hombre. Es decir dejar de lado y
olvidar el objetivo principal de la
empresa y su productividad.
•Tomar al liderazgo como una
forma para poder influir en el
trabajador.