Un trabajo mas >_<

2. Grupo de personas
conformado por uno o
mas individuos con
capacidades, esta
definición brinda tres

3. 1.Un equipo se conforma con
dos o mas personas
2.Las personas que conforman
dicho equipo deben
permanecer unidas
3.El equipo comparte un mismo
objetivo en el cual se debe
trabajar durante un tiempo
PUNTOS CLAVE

4. EQUIPO O GRUPO
 Liderazgo equitativo
 Enfoque a las tareas y
emociones de los demás
 Resultados en conjunto
 Se depende del trabajo de otro
 Un solo líder
 Enfoque a tareas individuales
 Resultados en base a cada
uno
 Individualismo (nadie depende
del trabajo de otro)

5. FORMACIÓN DE EQUIPOS
 Dar un reconocimiento al grupo.
 Brindar confianza y una norma de
trabajo en equipo.
 Conferir autoridad al grupo para
que realice su labor con la menor
interferencia.
 Inspirar y motivar al equipo para
que alcance niveles de
desempeño elevados.
 Alentar y apoyar las decisiones
del equipo.
 Ofrecer a los equipos un trabajo
que represente un desafío y los
motive.

6.  Proporcione recursos adecuados y de buena calidad.
 Ofrezca reconocimiento y recompensas adecuados.
 Ofrezca flexibilidad y una cantidad mínima de estructura
 Proporcione tiempo libre.

7.  Gracias a los equipos
virtuales hay una nueva
forma de trabajo. os
equipos virtuales
agregan otras
derivadas de las
características del
empleo de moderna
tecnología de las
comunicaciones

8.  Encargada de determinar
si dicha organización esta
capacitada para
desempeñar en su
medio(entre mayor
competitividad mayor el
éxito) El análisis DOFA,
así como el de
vulnerabilidad, integran el
diagnóstico estratégico y
lo hace por tanto global.
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas

9.  Proceso en el cual quienes
toman decisiones obtiene,
procesa y analiza
información pertinente,
interna y externa, con el fin
de evaluar la empresa, así
como su nivel de
competitividad
 Este proceso consiste
fundamentalmente en
responder a las siguientes
preguntas:
 ¿Dónde queremos ir?
 ¿Dónde estamos hoy?
 ¿A dónde debemos ir?
 ¿A dónde podemos ir?
 ¿A dónde iremos?
 ¿Cómo estamos llegando a
nuestras metas

10.  Para ser eficaz como líder,
una persona necesita
desarrollar destrezas de:
 pensamiento estratégico y
estratégico.
 Existen cinco criterios
diferentes Para desarrollar la
visión estratégica, Estos le
ayudarán a definir el resultado
final
 A continuación listamos los
criterios:
 Organización
 Observación
 Puntos de vistas
 Liderazgo
 Posición ideal

11.  La cultura de la organización es un factor clave del éxito.
Estrategia y cultura no puede ser elementos conflictivos en
una empresa.
EXITO

12.  Cada organización tiene su propia cultura la cual incluye
los valores, creencias y comportamientos que consolidan y
comparten durante la vida empresarial.
Algunos de los elementos que forman la cultura de una
compañía son
 El liderazgo
 Las normas
 Los procedimientos
 Las características generales.
 La cultura corporativa es, por tanto, una de las mayores
fortalezas de una organización si coincide con sus
estrategias. Pero si esto no ocurre, será una de las
principales debilidades.