Cuadro descriptivo

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICIO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION.
ACTIVIDAD
CUADRO DESCRIPTIVO
Relación integral de la Gestión del Conocimiento con la Gestión estratégica
AUTORES: CARLOS CURÉ 7.125.525
AMARILIS FIGUEREDO 25.857.718
DOCENTE: PROFESORA ERIOSKYS MAJANO
ASIGNATURA: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
VALENCIA AGOSTO 2021

2. CUADRO DESCRPTIVO Gestión del Conocimiento con la Gestión estratégica
Gestión del Conocimiento Gestión estratégica
Definición Es el proceso consciente de definir,
estructurar, retener y compartir el
conocimiento y la experiencia de los
empleados dentro de una organización
Es un proceso de evaluación
sistemática de la empresa o
negocio, desde el cual se
definen los objetivos a largo
plazo y se plantean las metas
Características - Es personal o propio de la
organización
- Se utiliza sin que se consuma o
gaste, puede que mejore con
nuevos conocimientos
- Sirve de guía para los nuevos
integrantes de la organización
- La planeación se
desarrolla de afuera
hacia adentro
- Elimina o reduce al
mínimo los niveles de
decisión y de
transmisión de la
información
- Una buena
comunicación entre
todos los involucrados
en el proceso, incluso
los destinatarios de
las políticas como sus
ejecutores de las
mismas todo esto en
un diálogo constante
Objetivos Producir y mantener el conocimiento
fundamental de los procesos y mejoras
dentro de la organización, para su uso y
aprovechamiento con el fin de cumplir
las metas y misión de la empresa
Lograr los objetivos
previamente definidos en la
planeación estratégica,
teniendo encuentra el
entorno que involucra la
organización y manteniendo
el trabajo alineado con los
objetivos estratégicos
Importancia Aumenta la eficacia de la capacidad de
toma de decisiones de una organización.
Al asegurarse que todos los empleados
tengan acceso a la experiencia general
que se pone dentro de la organización,
se crea una fuerza laboral más
inteligente que es más capaz de tomar
decisiones rápidas e informadas
Articula todas las
potencialidades de la empresa
de manera que, la acción
coordinada y complementaria
de todos sus componentes
contribuyan al logro de sus
objetivos
Técnicas Consultas a expedientes del personal
Entrevista con los responsables de los
procesos
Matriz FODA
Análisis Pestel
5 Fuerzas de Porter
Matriz Ansoff

3. Metodologías Tutorías
Coaching
Mentores
SIGE (Sistema integrado de
gestión estratégica)
Procesos 1. Descubrimiento, es el ¿Cómo se
descubrirá el conocimiento
dentro de la organización?
2. Captura, es el ¿Cómo
almacenamos esos nuevos
conocimientos?
3. Proceso, ¿Cuál es la mejor forma
de sintetizar e incorporar este
conocimiento?
Compartir - ¿Cuál es la mejor manera de
que las personas dentro de la
organización accedan a este
conocimiento
1. Análisis estratégico
2. Formulación de las
estrategias
3. Implantación de las
estrategias
Evaluación y seguimiento de
las estrategias
Herramientas 1. Las wikis
2. Una intranet corporativa.
3. El portal del usuario
4. Encuentros para intercambiar el
conocimiento
5. Entrevistas para conservar el
conocimiento
4.
1. Software y
aplicaciones
2. Análisis 360 del
negocio
3. Planificación
Estratégica
4. Misión y Visión
Implementación 1- Establecer los objetivos del
proceso
2- Prepararse para el cambio
3- Definición de un proceso de alto
nivel
4- Determinar y priorizar las
necesidades tecnológicas
5- Evaluar el estado actual
6- Crear una hoja de ruta
7- Implementación
Medir y mejorar el proceso
1- Establecer metas u
objetivos
2- Análisis de datos e
información (análisis
estratégico)
3- Implementación de
estrategias
4. Monitoreo de las
estrategias
Implementación
(Ejemplo de la
aplicabilidad en
la Administración
mención
Gerencia)
8- El gerente de esta mención hace
la planificación de cuáles y cómo
serán las estrategias
organizativas para la obtención y
comunicación de los
conocimientos. Pueden a través
del proceso propios internos o
con las consultorías o asesores
externos
4- Revisar la Misión y
Visión de la
organización, ver si se
están tomando las
medidas eficaces para
lograr las mismas. Si
no existe crearlas, de
ahí parte el 80% de la
planificación
estratégica