El documento compara la gestión del conocimiento y la gestión por competencias. La gestión del conocimiento se enfoca en aplicar técnicas para mantener las ventajas de una organización mediante el uso y control del conocimiento. La gestión por competencias busca maximizar el potencial y comportamiento de los empleados enfocándose en tareas específicas. Ambos enfoques tienen ventajas como innovar procesos y mejorar resultados a través del desarrollo continuo de habilidades.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
SOCIALES
SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
CATEDRA: MODELOS GERENCIALES
CATEDRA: MODELOS GERENCIALES
Integrante: Adira González
Integrante: Adira González
C.I.6.300.029
C.I.6.300.029

2. Cuadro Comparativo
Gestión del Conocimiento Gestión por competencias
La gestión del conocimiento usa las La gestión por competencias se trata de
estrategias para aplicar técnicas que sostener los comportamientos y las
mantienen las ventajas de las actitudes de personas que trabajan con
organizaciones para la transformación la fuerza y el potencial enfocándose en
de la misma, trabajando con la determinadas tareas dando mayor
planificación y el control de todas las productividad.
actividades actuando a nivel intelectual.
Usa el conocimiento para así preservar Busca las etapas donde las personas
la disponibilidad de las tienen el compromiso donde contemplan
informaciones llevadas a cabo por los una serie de pasos que tienen que
individuos dominantes y facilitando seguir para lograr el éxito usando el
la toma de decisiones, para reducir los ejecute de las acciones para su fin.
riesgos posibles.
La función aquí es la de identificar, La función de la gestión por
recabar y organizar el conocimiento competencias como va adaptado con el
existente, ya que de nada sirve usar potencial, las habilidades y actitudes de
esta herramienta pero en desorden. la persona tiene como función aprender
Todo es en base a facilitar la creación rápido, hacer lo que se conoce, tener
de nuevos conocimientos relacionados espíritu de decisión, perseverando para
con los anteriores. obtener buenos resultados.
Las ventajas es que se logra innovar Las ventajas es que exige a si mismo
procesos los cuales ya no tienen buenos personalmente, teniendo una idea
resultados y se aplica lo que es dar exacta de sus puntos débiles y sus
información estratégica que aumenta su puntos fuertes y estando dispuesto a
nivel de forma significativa; mediante la invertir en uno mismo donde se posee
gestión de sus capacidades de una actitud firme para salir de las
resolución de problemas de forma situaciones difíciles dando el logro total
eficiente. de la misión de la dicha organización.