PLAN AGREGADO DE OPERACIONES

1. INTEGRANTE:
SERENO JECXIRE
CI:23601372
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTESIÓN SAN CRISTÓBAL
PLAN AGREGADO DE OPERACONES

2. PLAN AGREGADO DE OPERACIONES
Como su nombre lo indica un PLAN AGREGADO convierte los negocios anuales y
trimestrales en extensos planes sobre la fuerza de trabajo y producción para un
plazo inmediato de ( de 3 a 18 meses ) y su principal objetivo es minimizar el
costo de los recursos necesarios para cubrir la demanda durante un periodo
establecido

3. ¿QUÉ ES LA
PLANEACIÓN DE
VENTAS Y
OPERACIONES?
Si se cuenta con la capacidad suficiente, los programadores de productos
individuales, trabajando dentro de las limitaciones de la capacidad conjunta.
Este equilibrio debe ocurrir tanto en un nivel agregado como en el nivel
de cada producto. Con el tiempo, es necesario garantizar que se tiene una
capacidad total suficiente. Como, a menudo la demanda es muy dinámica, es
importante vigilar las necesidades esperadas en 3 a 18 meses, o
posteriormente. Al planear con tanta anticipación es difícil saber con precisión
la cantidad de un producto en particular que se va a necesitar
La planeación de ventas y operaciones es el proceso que ayuda a ofrecer un
mejor servicio al cliente. El proceso se basa en el trabajo de equipo de los
departamentos de ventas, operaciones, finanzas y desarrollo de productos
también esta diseñado para ayudar a una compañía a equilibrar la oferta y la
demanda, y mantenerlas así a través del tiempo
El proceso de planeación de ventas y operaciones consiste en una serie de
juntas que culminan en una junta a alto nivel donde se toman las decisiones
clave a mediano plazo.La meta final es un acuerdo entre los distintos
departamentos sobre el mejor curso de acción para lograr un equilibro optimo
entre la oferta y la demanda

4. GENERALIDADES DE LAS ACTIVIDADES DE
PLANEACIÓN DE VENTAS Y OPERACIONES

5. LARGO
PLAZO
MEDIANO
PLAZO
CORTO
PLAZO
Planeación de la red
De suministro
Pronostico y manejo
De la demanda
Planeación de procesos
Planeación de la
Capacidad estratégica
Planeación (agregada)
De ventas y operaciones
Plan
De Ventas
Plan
Agregado de
operaciones
Manufactura Logística Servicios
Programación maestra
Planeación de los
requerimientos
De material
Programación de
pedidos
Carga de vehículos
Planeación de la
capacidad de los
vehículos
Despacho de vehículos
Planeación de la
recepción en almacén
Programación semanal
de la fuerza de trabajo
Programación diaria de la
fuerza de trabajo

6. PLANEACIONES
un periodo que va desde un día hasta seis
meses, con incrementos diarios o semanales. Es
el centro de atención del pronostico de atención
y el manejo de la demanda, los detalles a corto
plazo se enfocan en la programación de
producción y las ordenes de embarque. Es
necesario coordinar estas ordenes con los
vehículos reales que transportan el material en
toda la cadena de suministro
Planeación a largo plazo
se lleva a cabo anualmente, enfocándose en un
horizonte de un año, son realizadas en dos áreas
principales. La primera es el diseño de los procesos de
manufactura y servicios que producen los artículos de
la empresa y ,la segunda es el diseño de las
actividades de logísticas que entregan los productos
al cliente
Planeación a mediano plazo
casi siempre cubre un periodo de 3 a 18 meses , con
incrementos de tiempo semanales, mensuales y en
ocasiones trimestrales, estas incluyen el pronostico y el
manejo de la demanda , así como la planificación de
ventas y operaciones. La determinación de la demanda
esperada
Planeación a corto plazo

7. PLAN AGREGADOS DE OPERACIONES
se refiere al numero de las
unidades terminadas por
unidad tiempo
El propósito principal del plan agregado es especificar la combinación optima de índice de producción, nivel de
la fuerza de trabajo e inventario a la mano
Índice de producción Nivel de fuerza de trabajo
Es el numero de trabajadores necesarios para
la producción
Producción= índice de producción x nivel de
fuerza de trabajo
Inventario de mano
Es el inventario no utilizando
en el periodo anterior

8. LA JASÓN ENTERPRISE (JE) PRODUCE
VIDEOTELÉFONOS PARA EL MERCADO DOMESTICO. LA
CALIDAD NO ES TAN BUENA, PERO EL PRECIO DE
VENTA ES BAJO Y LA JASÓN PUEDE ESTUDIAR LA
RESPUESTA DEL MARCADO MIENTRAS INVIERTE MAS
TIEMPO EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO. NO
OBSTANTE, EN ESA ETAPA LA JE TIENE QUE PREPARAR
UN PLAN DE PRODUCCIÓN AGREGADA PARA LOS
PRÓXIMOS SEIS MESES, DE ENERO A JUNIO.
Ejercicio

9. ¿Cual es el costo de cada una de las siguientes estrategias de producción?
a) Producir justo para satisfacer la demanda; variar la fuerza de trabajo
(suponiendo que la fuerza de trabajo inicial es igual a los requerimientos del
primer mes).
b) fuerza de trabajo constante; variar el inventario y solo permitir faltantes
(suponiendo una fuerza de trabajo inicial de 10 trabajadores).
c) Fuerza de trabajo constante de los trabajadores; usar subcontrataciones.