Trabajo

1. PLANES DE PRODUCCION
R E P Ú B L I C A B O L I VA R I A N A D E V E N E Z U E L A
M I N I S T E R I O D E L P O D E R P O P U L A R PA R A
L A E D U C A C I Ó N S U P E R I O R
P O L I T É C N I C O S A N T I A G O M A R I Ñ O
E X T E N S I Ó N S A N C R I S T Ó B A L
S A N C R I S T Ó B A L - E D O . T Á C H I R A
Realizado Por:
Castro Yeferson
Ing. Industrial(45)

2. PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA
CADENA DE SUMINISTRO
Son los enfoques que están en el plan agregado de operaciones el cual
convierte los planes de negocios anuales y trimestrales en extensos
planes sobre la fuerza de trabajo y la producción para un plazo inmediato
teniendo como objetivo minimizar el costo de los recursos necesarios
para cubrir la demande en el periodo.

3. PLANEACIÓN DE VENTAS Y
OPERACIONES
Es un proceso el cual ayuda a ofrecer un mejor servicio al cliente
para asi manejar un inventario mas bajo con poco tiempo de
entrega para ser mas breves y estabilizar los índices de
producción , consiste en una serie de juntas que culminan en una
junta a alto nivel donde se toman las decisiones clave a mediano
plazo con una meta final de un acuerdo entre los distintos
departamentos para lograr equilibrio optimo entre la oferta y la
demanda. Este equilibrio debe ocurrir tanto en un nivel agregado
como en el niel de cada producto, con el tiempo es necesario
garantizar que se tiene una capacidad total suficiente, es
necesario saber como se vendrá un grupo mas numeroso de
productos similares.

4. GENERALIDADES DE LAS ACTIVIDADES
DE PLANEACIÓN DE VENTAS Y
OPERACIONES
Es el proceso que ayuda a las compañías a mantener un equilibrio entre la
oferta y la demanda, este proceso se conoce como planeación
agregada con el objetivo de captar la importancia del trabajo
multifuncional esta actividad comprende la gerencia general, ventas,
operaciones, finanzas y desarrollo de productos, también
mercadotecnia desarrolla un plan de ventas que comprende los
siguientes de 3 a 18 meses casi siempre se expresa en unidades del
conjunto de grupos de productos y esta asociado con los programas
de incentivos de ventas y otras actividades de mercadotecnia.
Los programas de fabricación de cada producto y los pedidos de los
clientes correspondientes se pueden manejar con mayor facilidad
como resultado del proceso de planeación de ventas y operaciones,
por lo general ocurre en un ciclo mensual.

5. PLANEACIÓN A DEBIDOS TIEMPOS
Planeación a Largo Plazo: Se lleva a cabo anualmente
enfocándose en un horizonte de mas de un año.
Planeación a Mediano Plazo: Casi siempre cubre periodos de 3 a
18 meses con incrementos de tiempo semanales, mensuales y
en ocasiones trimestrales.
Planeación a Corto Plazo: Cubre un periodo que va desde de un
día hasta seis meses con incrementos diarios o mensuales.

6. Planeación a Largo Plazo: Es el diseño de los procesos de manufactura y
servicios que producen los artículos de la empresa con el diseño de las
actividades logísticas que entregan los productos al cliente, la cual
internamente la planeación de la red de suministro comprende
decisiones relacionadas con la subcontratación de la producción,
componentes y selección de proveedores de partes.
Planeación a Mediano Plazo: Incluyen el pronostico y el manejo de la
demanda asi como la planeación de ventas y operaciones en la
determinación de la demanda esperada es el centro de atención del
pronostico y el manejo de la demanda.
Planeación a Corto Plazo: Se enfocan sobre todo en la programación de la
producción y las ordenes de embarques la cual es necesaria coordinar
estas ordenes con los vehículos reales que transportan el material en
toda la cadena de suministro, en cuanto a los empleados es necesaria la
programación para asegurarse de que se prestara un servicio adecuado
al cliente y se mantendrán horarios justos para los trabajadores.

7. PLAN AGREGADO DE
OPERACIONES
Se ocupa de establecer los índices de producción por grupo de
productos u otras categorías a mediano plazo, es especificar la
combinación optima de índice de producción, nivel de la fuerza
de trabajo e inventario a la mano., algunas características de
esto se puede decir que:
-El índice de producción se refiere al numero de unidades
terminadas por unidad de tiempo.
-El nivel de la fuerza de trabajo es el numero de trabajadores
necesario para la producción.
-El inventario a la mano es el inventario no utilizado que quedo del
periodo anterior.

8. La forma del plan agregado varia en cada compañía, ya que en
algunas empresas se trata de un reporte formal que contiene
los objetivos de planeación y las premisas de planeación en los
que se basa mas que todo se ve en las compañías o empresas
pequeñas.
El proceso del que se deriva el plan en si también varia con un
enfoque común el cual es derivarlo del plan corporativo anual el
cual contiene una sección sobre la manufactura que especifica
cuantas unidades en cada línea de productos es necesario
producir durante los próximos 12 meses para asi cumplir con el
pronostico de ventas.

9. Un ejemplo de esto puede ser una división de General Motors
tenga que producir un numero determinado de autos de todo
tipo en una planta en particular, el cual el responsable del plan
de producción tomaría el promedio de horas de trabajo
requeridas para todos los modelos como la base para el plan
agregado en general, el cual las mejoras de este plan en
especifico a los tipos de modelos a producir se reflejarían en
los planes de producción a mas corto plazo.