2. ¿Qué es un estudio de necesidades?
Es la evaluación, determinación, valuación, apreciación de necesidades;
proceso que aspira a detectar la realidad previo al comienzo de una empresa.
Proceso que obliga a anticipar objetivos y estrategias que explican cómo
quieren lograr los mismos al igual que anticipa procesos de evaluación. (Team
Asana,2022)
3. ¿Qué es un estudio de necesidades?
El estudio de necesidades debe
anteceder a la creación de un proyecto;
más aún, en el área de evaluación del
mismo (Huerta, 2003)
Los objetivos de un estudio de
necesidades son fomentar procesos de
cambios orientados, enumerar y
describir las condiciones de las
situaciones actuales, realizar un análisis
comparativo entre una situación actual y
una situación deseada, y por último,
desarrollar procesos de justificación y
toma de decisiones (Tejedor, 1990).
4. ¿Qué es un estudio de necesidades?
Huerta, (2003) especifica algunas preguntas que pueden responden a un
estudio de necesidades, pero que no se limitan a las siguientes:
(a) ¿para qué se desarrolla el proyecto?
(b) ¿qué necesidad se pretende resolver?
(c) ¿quiénes son los que se benefician del proyecto?
5. ¿Qué es el análisis FODA?
• Es una herramienta de apoyo gerencial o un marco
simple, para evaluar la situación de una empresa,
grupo, sistema de trabajo o proyecto y generar un
marco de acción estratégico-operativo.
• Es un tipo de análisis de negocio ampliamente utilizado
a nivel empresarial y académico para identificar las
debilidades (D), oportunidades (O), fortalezas (F) y
amenazas (A) en un proyecto, emprendimiento o idea
de negocio antes de ejecutarlo. (cita directa de
Fernández, 2018)
6. Ventajas y
Desventajas
• Permite planificar el crecimiento de la organización
y analiza las áreas de oportunidad y amenaza para
obtener la información que necesitamos para
preparar o desarrollar el proyecto o programa.
• Ayuda a detectar problemas o situaciones
permitiendo soluciones y estrategias de acuerdo al
estudio de necesidades.
Ventajas
• La construcción del modelo no es lo
suficientemente centrada en la forma de lograr sus
objetivos.
• Los hallazgos puede que no estén adecuadamente
priorizados por la organización. (Díaz, 2019)
Desventajas:
7. Modelo de Roger Kouffman
El modelo de Roger Kouffman se conoce como “Organizational Element Model”
con sus siglas en inglés OEM. El modelo de elementos organizacionales brinda
una forma de examinar una organización de manera integral.
Define una necesidad con “la brecha entre objetivos o metas deseadas y la
situación actual”
De manera que el análisis organizacional es necesario para mejorar la
productividad y los ingresos.
8. Modelo de Roger Kouffman
• •El modelo se resume como:
• •“la diferencia entre lo que es y lo que debería ser”
• •Analiza la distancia en cinco niveles:
9. Modelo de Roger Kouffman
El análisis de las necesidades se produce en 3
niveles diferentes de resultado de un sistema.
Éste indica que la planificación estratégica
comienza con la evaluación de las
necesidades en el nivel mega, la cual luego
conduce a la evaluación de las necesidades
en el nivel macro y por último a la evaluación
de las necesidades en el nivel micro luego se
pueden determinarse los insumos y los
procesos adecuados.
En los insumos son las materias primas o
recursos, mientras que los procesos son los
métodos y las actividades.
10. Modelo de Roger Kouffman
El modelo OEM es una
herramienta de planificación la
cual genera criterios para
determinar los medios y los
fines de la organización
partiendo del sistema existente.
En este modelo la planificación
se centra en la trayectoria y los
logros futuros de la
organización.
11. Modelo de Roger Kouffman
• Enfoque de planificación del modelo OEM:
• las consecuencias sociales son el principal punto de referencia para
establecer los objetivos de la organización.
• el modelo es un marco para integrar la planificación y los criterios de
evaluación correspondientes en el plan general de la organización.
• proporciona un método para el análisis temático de una organización
que describe sus insumos, procesos y resultados.
12. Modelo de Roger Kouffman
• la planificación establece una cadena de resultados que vincula a los
medios actuales con los fines actuales y los fines futuros deseables con
los medios futuros necesarios.
• permite al planificador ir más allá de los medios y fines actuales de la
organización para generar direcciones totalmente nuevas basadas en el
futuro deseado para la organización y sus clientes.(cita directa Devkota,
P. ,2019, March 2)
13. Referencias
• A. (2022). Evaluación de necesidades: cómo usarla para aumentar la eficiencia del equipo •. Asana.
https://asana.com/es/resources/needs-assessment
• Devkota, P. (2019, March 2). Roger Kaufman’s Organizational Elements Model (OEM). Retrieved March 5, 2023,
from https://pdevkota.expressions.syr.edu/wp-content/uploads/2019/07/FEA-tool-update.pdf
• Diaz, M. F. (2019, 4 febrero). Ventajas y desventajas del FODA. CUIDA TU
DINERO. https://www.cuidatudinero.com/13182206/ventajas-y-desventajas-del-dofa
• Huerta, J. (2003). Metodología del estudio de necesidades. Unidad de Recursos Externos. Universidad de Puerto
Rico, Recinto de Mayagüez. http://academic.uprm.edu/jhuerta
• Modelo de Roger Kaufman – DISEÑO DE LA INSTRUCCIÓN. (n.d.). https://2-learn.net/director/modelo-de-
discrepancia-de-roger-kaufman/
• •Modelos de análisis de necesidades (Modelo de Rosett, de Kaufman, de. (n.d.).
https://1library.co/article/modelos-de-an%C3%A1lisis-de-necesidades-modelo-rosett-kaufman.8yd22lqp
• Tejedor, F. (1990). Perspectivas metodológicas del diagnóstico y evaluación. Revista De Investigación Educativa,
8(16), 15-37. https://dialnet.unirioja.es/ejemplar/9196
