Este documento describe cuatro métodos para evaluar las condiciones de trabajo: el método LEST, el método de los perfiles de puestos, el método EWA y el método ANACT. Cada método considera factores como la carga física, mental, ambientales y psicosociales para determinar si las condiciones de trabajo son satisfactorias, molestas o nocivas.

1. PROGRAMA DE
SEGURIDAD Y SALUD
EN EL TRABAJO
UNIVERSIDAD ECCI
JOHANNA MARTINEZ VALENCIA

2. FACTORES DE CARGA INHERENTES
A SUS ACTIVIDADES

3. MÉTODOS GLOBALES PARA LA
EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES
DEL TRABAJO

4. Método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail
(LEST o Evaluación global del puesto de trabajo).
Se desarrolló en 1978 por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang,
miembros del Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T). Provence,
Francia.
Es un método práctico de aplicación y evaluación ergonómica para conocer las
anomalías laborales que tienen los trabajadores.
El objetivo es evaluar todos los factores relativos a la actividad laboral que pueden
tener repercusión en la salud física y emocional de los trabajadores

5. Método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (LEST o Evaluación global del puesto de trabajo).
Evaluación de las condiciones
de trabajo
Objetivamente Globalmente
Diagnostico final
Nocivas
Indica si las situaciones
consideradas en el puesto
de trabajo son:
Satisfactorias Molestas
Se debe hacer
Generando un
Tiempo aproximado
de observación 3-4
h.

6. Entorno físico
• Ambiente
térmico
• Ruido
• Iluminación
• Vibraciones
Dimensiones que se
consideran
Carga física
• Carga estática
• Carga dinámica
Carga mental
• Apremio de
tiempo
• Complejidad
• Atención
Aspectos
psicosociales
• Iniciativa
• Estatus social
• Comunicaciones
• Relación con el
mando
Tiempos de
trabajo
• Tiempo de
trabajo
Método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail (LEST o Evaluación global del puesto de trabajo).

7. Método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail
(LEST o Evaluación global del puesto de trabajo).
Una vez recogidos los datos deben consultarse una serie de tablas de puntuaciones
que permiten obtener las valoraciones de cada variable y dimensión. Se pueden
utilizar softwares que faciliten la aplicaciones del modelo.
Ejemplo: software de Ergonautas
PUNTUACIÓN VALORACIÓN
0, 1, 2 Situación satisfactoria
3, 4, 5 Débiles molestias. Algunas mejoras podrían aportar más comodidad al
trabajado.
6, 7 Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.
8, 9 Molestias fuertes. Fatiga.
10 Situación Nociva. https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-
ayuda.php

8. Método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail
(LEST o Evaluación global del puesto de trabajo).
La valoración final se representa en forma de histograma. Esta representación gráfica
permite tener una visión rápida de las condiciones de trabajo y establecer así un
primer diagnóstico.
El método considera variables que intervienen en el puesto de trabajo de manera
general, lo cual permite evaluar si se hace necesario realizar un análisis más profundo
con métodos específicos de cada uno de los puestos de trabajo.

9. Método de los perfiles de puestos
El método de los perfiles de puestos elaborado por la Régie Nationale des Usines
Renault pretende realizar una valoración desde un punto de vista objetivo, es decir,
cuantificando todas las variables que definen las condiciones de trabajo de un
puesto concreto.
Es aplicable principalmente a puestos de trabajo repetitivos, de ciclo corto, como es
el caso de las cadenas de montaje en la fabricación de automóviles.
Tiempo aproximado de observación: 2-3 h.

10. Método de los perfiles de puestos
Los objetivos prioritarios que se fija son:
● Mejorar la seguridad y el entorno.
● Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
● Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena.
● Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo elevado.
Para ello se tiene en cuenta el análisis de ocho factores que se evalúan a través de
23 criterios a los que se añaden otros cuatro relativos a la Concepción global del
Puesto.

11. Seguridad
Dimensiones que se
consideran
Carga física
• Postura principal
• Postura más desfavorable
• Esfuerzo de trabajo
• Postura de trabajo
• Esfuerzo de manutención
Carga menta
• Operaciones
mentales
• Nivel de atención
Autonomía
• Autonomía
individual
Autonomía de
grupo
Relaciones
• Independientes
del trabajo
• Dependientes del
trabajo
Repetitividad
• Repetitividad del
ciclo
Contendido del
trabajo
• Potencial
• Responsabilidad
• Interés del
trabajar
Entorno físico
• Ambiente térmico
• Ambiente sonoro
• Iluminación artificial
• Vibraciones
• Higiene industrial

12. Método de los perfiles de puestos
Para la valoración de los criterios se fijan un total de cinco niveles de satisfacción:
NIVEL SIGNIFICADO
5 Muy penoso o muy peligroso. A mejorar con prioridad
4 Penoso o peligroso a largo plazo. A mejorar
3 Aceptable. Mejorar si es posible
2 Satisfactorio
1 Muy Satisfactorio
La aplicación práctica del método pasa por la valoración de cada uno de los
criterios enumerados en relación con los niveles de satisfacción fija características
propias de cada uno.

13. Método Ergonomic workplace analysis (EWA) Análisis
ergonómico del puesto de trabajo
El método EWA es un instrumento que permite tener una visión de cuál es la
situación de un puesto de trabajo.
Objetivo: Diseñar puestos de trabajo y tareas seguros, saludables y productivos;
para ello se basa en: la fisiología de trabajo, la biomecánica ocupacional, la
psicología de la información, la higiene industrial y el modelo sociotécnico de la
organización de trabajo.
Su contenido y estructura lo hacen más apropiado para actividades manuales de la
industria y para la manipulación de materiales. Pero el análisis también puede
utilizarse para otros tipos de tareas o puestos de trabajo más o menos
independientes, que no son de trabajo en cadena
Tiempo aproximado de observación: 15 min- 30 min

14. Puesto de trabajo
EWA
Actividad física
general
Levantamiento de
cargas
Postura de trabajo
y movimientos
Riesgo de
accidente
Método Ergonomic workplace analysis (EWA) Análisis ergonómico del puesto de trabajo
Contenido del
trabajo
Autonomía
Comunicación del
trabajo y
contactos
personales
Toma de
decisiones
Repetitividad del
trabajo
Atención Iluminación Ambiente térmico Ruido
Contenidos

15. Método de la A.N.A.C.T.
El método de la A.N.A.C.T. se presenta como una herramienta para analizar las
condiciones de trabajo de una empresa con el fin de suscitar la acción. Se basa en
la convicción de que los trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores
expertos de sus condiciones de trabajo.
Comprende las siguientes etapas:
● Conocer la empresa
● Análisis global de la situación
● Encuesta sobre el terreno
● Balance del estado de las condiciones de trabajo
● Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora.

16. Método de la A.N.A.C.T.
Éste es uno de los únicos métodos en que primero se realiza un análisis global, de
toda la empresa, y entonces se pasa al análisis de un puesto de trabajo concreto.
El método ANACT se compone de dos instrumentos distintos pero
complementarios. El primer instrumento titulado método de análisis y diagnóstico
ofrece a la vez un procedimiento para analizar las situaciones de trabajo y varias
fichas técnicas de cuadros o cuestionarios que permitirán proceder a este análisis.
El segundo es una especie de pequeña biblioteca que proporciona una visión rápida
sobre los principales problemas encontrados en el trabajo diario, así como la
información elemental que permite entrar rápidamente en vías de solución.
Tiempo aproximado de observación: 2-3 h.

17. BIBLIOGRAFÍA
• Obregón Sánchez, M., & Islas Reyes, D. (Diciembre de 2016). El método LEST, su aplicación y
evaluación en las prácticas ergonómicas. European Scientific Journal (ESJ), 12(35), 16. Disponible
online: https://eujournal.org/index.php/esj/article/viewFile/8504/8203
• Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas,
Universidad Politécnica de Valencia, 2015. Disponible online:
https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
• NTP 451: Evaluación de las condiciones de trabajo: métodos generales. Instituto Nacional de Seguridad
e Higiene en el Trabajo. Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. España. Disponible online:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/401a500/
ntp_451.pdf
• NTP 175, Evaluación de las condiciones de trabajo: El Método L.E.S.T. Instituto Nacional de Seguridad e
Higiene en el Trabajo. Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. España. Disponible online:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/101a200/
ntp_175.pdf

18. BIBLIOGRAFÍA
• NTP 176, Evaluación de las condiciones de trabajo: Método de los perfiles de puestos. Instituto
Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. España.
Disponible online:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/101a200/
ntp_176.pdf
• NTP 210: Análisis de las condiciones de trabajo: método de la A.N.A.C.T. Instituto Nacional de
Seguridad e Higiene en el Trabajo. Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. España. Disponible online:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/201a300/
ntp_210.pdf