Descripción de los principales métodos para para la evaluación de las condiciones del trabajo.

1. YISELL STEFANNY POLANCO LOZANO
Especialización en Gerencia de la Seguridad y Salud en el
Trabajo
Cohorte 1961-IF
Universidad ECCI
2019

2. MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO
• Lograr condiciones de trabajo óptimas es una de los objetivos de la
gestión de salud y seguridad en el trabajo; el optimo se logra con la
mejora continua y la mejora con evaluación.
• Existen múltiples métodos, pero no todos los métodos son utilices para
todas las circunstancias, se debe elegir el método adecuado para cada
tipo de puesto de trabajo. Los siguientes son los métodos de mayor
aplicación.
• De esa necesidad de evaluación nacen los métodos para evaluar las
condiciones de trabajo, cuyo objetivo es reunir información e identificar
los factores susceptibles de mejora.

3. MÉTODO LEST
Fue uno de los primeros métodos desarrollados. Consiste en una guía
de criterios de observación para recoger datos de manera objetiva
sobre los diferentes elementos que conforman el puesto de trabajo.
Desarrollado por: Laboratorio de Economía
y Sociología del Trabajo, Francia,1978
Ventajas
• Uso simple y rápido que reduce la
subjetividad.
• Propicia espacios de discusión entre
directivos, técnicos y trabajadores para
definir programas de mejora de las
condiciones de trabajo.
Desventajas
• Puede ser aplicado solo a puestos poco
o nada cualificados.
• no es válido para evaluar puestos en
los que las condiciones físicas
ambientales y el lugar de trabajo varían
continuamente.

4. MÉTODO LEST
Cada factor incluye las diferentes
criterios a evaluar, los cuales se
clasifican con un sistema de
puntuación del 1 a 10 donde:
Puntuaci
ón
Clasificación
0,1,2 Situación
satisfactoria
3,4,5 Débiles molestias
6,7 Molestias medias
8,9 Molestias fuertes
Este método considera las siguientes factores
Entorno
físico
Carga física Carga mental Aspectos
psicosociales
Tiempo de
trabajo
Con las puntuaciones asignadas a cada
uno de los criterios se realiza un
histograma que permite identificar de
forma globalizada los elementos mas
desfavorables.
Fuente: http://prevenblog.com

5. MÉTODO RNUR
Junto con el método LEST son considerados los padres de los métodos
posteriores. Este método consiste en optimizar el puesto de trabajo
comparando las posibles soluciones para elegir la mas conveniente.
Desarrollado por: El Servicio de
Condiciones de trabajo de la Regié
Nationale des Usines Renault, 1979
Ventajas
• Tiene criterios de evaluación rápidos y
sencillos.
• Permite mejorar los puestos priorizando los
aspectos inadecuados.
• Permite Crear una proporción creciente de
puestos de trabajo con un contenido
elevado.
Desventajas
• Requiere se personal técnico calificado para
desarrollarlo.

6. MÉTODO RNUR A cada uno de los criterios evaluados
se le asigna una puntuación de 1 a 5
donde: 1 es muy satisfactorio, 2
satisfactorio, 3 aceptable, 4 peligroso a
largo plazo y 5 muy peligroso.
Los resultados pueden representarse
mediante gráficos o histogramas,
permitiendo observar los aspectos
favorables y desfavorables.
Este método indica el nivel de desajuste
alcanzado en cada una de las situaciones
consideradas en el puesto de trabajo
utilizando los siguientes criterios
de evaluación.
Concepción del
puesto de trabajo
Factor de
seguridad
Entorno físico
Carga física Carga nerviosa Autonomía
Relaciones Repetitividad
Contenido del
trabajo
Fuente: López, J. (2008).

7. MÉTODO ANACT
El método se fundamenta en que los expertos en las condiciones de
trabajo son sus principales usuarios, los trabajadores. Incluye un grupo de
interrelaciones entre tareas, individuos y equipos como un conjunto que
de manera relaciona determinan las condiciones del puesto de trabajo.
Desarrollado por: La Agencia Nacional Para
La Mejora De Las Condiciones De Trabajo,
1984
Ventajas
•Es una herramienta de trabajo
utilizable tanto por la dirección,
como por el departamento de salud
y seguridad, el comité de la empresa
o los propios trabajadores.
Desventajas
•En algunos casos se requiere la
intervención de un experto
•Es un método altamente subjetivo

8. MÉTODO ANACT
La aplicación del método ANACT comprende las siguientes etapas:
•Es un estudio global pero superficial para conocer las condiciones
generales de los puestos de trabajo en la empresa.
1. Conocer y comprender la
empresa
•Tiene como objetivo destacar los lugares donde la situación es mas
desfavorable y así definir las prioridades.
2. Análisis global de la situación
•Consiste en observar los hechos y formular a los trabajadores
encuestas que evidencien su conformidad con el puesto.
3. Encuestas y observación
•Orientada a buscar las causas de los problemas detectados4. Análisis del estado actual de las
condiciones de trabajo
• Una vez identificadas las fallas y las posibles soluciones es
necesario llegar a un acuerdo con las partes interesadas
para la implementación de acciones.
5. Discusión de los resultados
entre las partes interesadas

9. MÉTODO EWA
Como método ofrece una amplia visión de cual es la situación del puesto
de trabajo evaluado. Se basa en el estudio ergonómico del puesto con el
objetivo de diseñar puestos de trabajo y/o desarrollo de tareas con
seguridad y productividad.
Desarrollado por: Finnish Institute Of
Occupational Health, 1989
Ventajas
• Permite hacer un seguimientos de las
mejoras realizadas a un puesto de trabajo
• Permite comparar diferentes puestos de
trabajo
• Puede servir como herramienta para
definir puestos de trabajo
Desventajas
• Su principio fundamental es la ergonomía
por lo que para ser aplicada
correctamente se requiere de un técnico o
experto en ergonomía.
• Esta dirigido especialmente a las
actividades manuales de la industria y la
manipulación de materiales.

10. MÉTODO EWA
En este método se definen unos criterios de evaluación, sin embargo es un método
abierto donde existe la posibilidad de añadir o suprimir criterios según se ajuste a
la situación.
1. Puesto de
trabajo
2. Actividad
física general
3.
Levantamiento
de cargas
4. Postura de
trabajo
5. Riesgo de
accidente
6. Contenido
del trabajo
7. Autonomía
8.
Comunicación
del trabajador
9. Toma de
decisiones
10.
Repetitividad
11. Atención
12.
Iluminación
13. Ambientes
térmico
14. Ruido
La evaluación de las
condiciones de trabajo se
basa en dos valoraciones:
una realizada por el analista
a partir de los criterios de
aplicación y otra paralela,
que refleja la opinión que
tiene la persona que ocupa el
puesto de trabajo. Fuente: INHST. (1999).

11. MÉTODO FAGOR
Nace con la necesidad de conocer de una manera simple y ordenada las
situación de las plantas industriales. Se basa en el estudio del ambiente
laboral y los factores que pueden influir en la salud.
Desarrollado por: Servicio medico de la
empresa, 1987
Ventajas
•Se priorizan los reconocimientos,
descartando los que no tienen
fiabilidad o son demasiado
exhaustivos
•Muestra de forma sencilla y grafica
los resultados
Desventajas
•Esta orientada al reconocimiento del
ambiente laboral y no
específicamente del puesto de
trabajo

12. MÉTODO FAGOR
Por medio de una inspección
profunda se realiza un
estudio de las condiciones
físicas del ambiente de
trabajo para definir si estas
son las optimas en
conformidad con la tarea
realizada.
Además, se evalúa el
impacto que cada uno de
estos factores tiene sobre el
individuo que ocupa el
puesto de trabajo. Fuente: http://www.jmcprl.net

13. MÉTODO PYMES
Es un método de evaluación de las condiciones de trabajo en pequeñas y
medianas empresas. La metodología considera la identificación de los
riesgos ergonómicos y psicosociales existentes en la empresa.
Desarrollado por: Instituto Nacional de
Seguridad e Higiene del Trabajo,
España,1997
Ventajas
•Satisface la necesidad de
instrumentos sencillos que
puedan ser aplicados a las
pequeñas y medianas
empresas
Desventajas
•Puede no ser suficiente para
evaluación de condiciones
de trabajo en organizaciones
complejas

14. MÉTODO PYMES
El procedimiento del método describe la aplicación de 4 fases:
1. Agrupación de
puestos similares
•Agrupar los puestos de
trabajo de la empresa
que tengan
características
similares, en relación
con las tareas, el
diseño del puesto o las
condiciones
ambientales.
2. Identificación inicial
de riesgos
•Se aplica la lista de
identificación inicial de
riesgos; si es una
empresa pequeña, en
todos los puestos; si es
una empresa mediada
se selecciona una
muestra representativa
de cada grupo similar.
3. Evaluación de riesgos
•Los riesgos
identificados en la fase
anterior se someten al
método de evaluación
que se considere
necesario.
4. Propuesta de mejoras
y planificación.
•Una vez identificados y
evaluados los puestos
de riesgo se deben
formular las acciones
de mejora que
conduzcan a reducir
dichos riesgos.

15. REFERENCIAS
Instituto De Biometría De Valencia. (2013). Informe de resultados del análisis
comparativo de métodos ergonómicos de aplicación al sector socio-sanitario.
Recuperado de https://gestion.ibv.org
Instituto Nacional De Higiene Y Seguridad En El Trabajo. (2002). Manual para la
evaluación y prevención de riesgos ergonómicos y psicosociales en la PYME.
Recuperado de http://www.insht.es
INHST. (1999). NTP 387: Evaluación de las condiciones de trabajo: método del
análisis ergonómico del puesto de trabajo. España.
INHST. (1999). NTP 176: Evaluación de las condiciones de trabajo: Método de los
perfiles de puestos. España.
INHST. (1999). NTP 451: Evaluación de las condiciones de trabajo: métodos
generales. España.
López, J. (2008). Métodos de Evaluaciones de Las Condiciones de Trabajo.
Recuperado de https://www.scribd.com