MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

1. Nombre: Jhon Alexander Alonso Hernández.
Docente: Olga Lucia Aldana Zambrano
Actividad N° 2 Factores de Cargas inherentes a sus
Actividades.
Universidad ECCI

2. La condición de trabajo, por lo tanto, está
vinculada al estado del entorno laboral. El
concepto refiere a la calidad, la seguridad y
la limpieza de la infraestructura, entre otros
factores que inciden en el bienestar y la
salud del trabajador.

3. 
Qué son los métodos globales para la
evaluación de las condiciones del
trabajo?
Los métodos globales para la evaluación de las
condiciones del trabajo tienen como objetivo valorar los
factores presentes en el puesto de trabajo e influir en la
salud de los trabajadores, para determinar en donde debe
actuar para mejorar.
Cinco (5) Estrategias muy conocidas e implementadas son:
 El método Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail
(LEST o Evaluación global del puesto de trabajo).
 Método Los perfiles de puestos (RENAULT).
 Método FAGOR.
 Método Ergonomic Workplace Analysis (EWA)
 Método ANACT

4. 
El método Laboratoire de Economie et Sociologie du
Travail (LEST o Evaluación global del puesto de
trabajo)
El método Lest fue desarrollado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne,
J. Gautrat y G. Roustang, miembros del Laboratoire d'Economie et
Sociologie du Travail (L.E.S.T.).
La evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más
objetiva y global posible, estableciendo un diagnóstico final que
indique si cada una de las situaciones consideradas en el puesto es
satisfactoria, molesta o nociva.
Objetivo
Evaluar el conjunto de factores relativos al contenido del trabajo
que pueden tener repercusión tanto sobre la salud como sobre
la vida personal de los trabajadores. Antes de la aplicación del
método deben haberse considerado y resuelto los riesgos laborales
referentes a la Seguridad e Higiene en el Trabajo dado que no son
contemplados por el método.

5. 
Características:
 Área de aplicación: Preferentemente puestos fijos del
sector industrial, poco o nada cualificados.
 Algunas recolecciones Variables cuantitativas: El
ambiente térmico, ambiente luminoso, el nivel
sonoro, vibraciones.
 Recolección de Variables Cualitativas: La opinión del
trabajador respecto a la labor (Atención y
Complejidad).
 Método para el diagnóstico: 16 variables agrupadas
en 5 aspectos (dimensiones): entorno físico, carga
física, carga mental, aspectos psicosociales y tiempo
de trabajo.

6. 
Método Los perfiles de puestos
(RENAULT)
El método de los perfiles de puestos elaborado por la Régie
Nationale des Usines Renault, este método ha sido
confeccionado a partir de una experiencia industrial
comenzada en los años cincuenta por especialistas de
condiciones de trabajo y de producción de la R.N.U.R. y es
aplicable principalmente a puestos de trabajo repetitivos.
Objetivo
Pretende realizar una valoración desde un punto de vista
objetivo, es decir, cuantificando todas las variables que definen
las condiciones de trabajo de un puesto concreto, Para mejorar
la seguridad y el entorno, disminuir la carga de trabajo físico y
mental, reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena,
crear una proporción creciente de puestos con un contenido de
trabajo elevado.

7. 
Características:
 Para ello se tiene en cuenta el análisis de ocho factores
que se evalúan a través de 23 criterios a los que se
añaden otros cuatro relativos a la Concepción global
del Puesto (Cuadro 1).

8. 
Cuadro 1: Factores y criterios de evaluación analítica de un puesto de trabajo

9. 
Método FAGOR
La idea de desarrollar un método como el FAGOR surgió después
del conocimiento de otros métodos como el LEST o el RENAULT.
Objetivos
Conseguir un método sencillo, gráfico, con posibilidad de un fácil
manejo y una fácil comprensión y con miras a un posible tratamiento
informático. En su elaboración se evitaron los grandes
planteamientos y las investigaciones teóricas que en este caso no se
podían abordar.

10.  Área de aplicación: En su origen, análisis a nivel
individual o de conjunto de las plantas de la propia
empresa. Adecuado a puestos similares en el sector
industrial.
 Datos de identificación Factores de riesgo:
a. Ambiente físico, iluminación ruido, ambiente térmico,
ambiente atmosférico, carga física, postura habitual y
habilidad manual.
b. Organización, horario de trabajo, tiempo de ciclo, tiempo
de autonomía, espacios y grupos.
 Descripción y observaciones: Definición del puesto,
material que utiliza, prendas de seguridad del puesto,
riesgo de accidente, opinión del operador.
Características:

11. 
Método Ergonomic Workplace
Analysis (EWA)
El método EWA es un instrumento que permite tener
una visión de cuál es la situación de un puesto de
trabajo.
Objetivo
Es diseñar puestos de trabajo y tareas seguros,
saludables y productivos.

12.  Área de Aplicación: No está orientado a trabajos en cadena.
 Se basa en: la fisiología de trabajo, la biomecánica ocupacional, la
psicología de la información, la higiene industrial y el modelo
sociotécnico de la organización de trabajo.
 La aplicación del método puede ser útil en las siguientes
ocasiones: hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en un
centro de trabajo, hacer una comparación de distintos puestos de
trabajo, para el mantenimiento formal de los datos de las
condiciones del puesto de trabajo, transferir información
ergonómica de un usuario al diseñador, para la recolección de
fuentes materiales básicas, ubicación de personal, etc.
 Contenidos: Puesto de trabajo, actividad física general,
levantamiento de cargas, postura de trabajo y movimientos, riesgo
de accidente, contenido del trabajo, autonomía, comunicación del
trabajo y contactos personales, toma de decisiones, repetitividad
del trabajo, atención, iluminación, ambiente térmico y ruido.
Características:

13. 
Método ANACT
AGENCE NATIONALE POUR L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS
DE TRAVAIL, 1984, a diferencia de otros métodos, se elaboró con la
intención de que sirva en cada caso de base para la elaboración de la
herramienta que parezca más apropiada. Se trata de un instrumento para
el análisis y para la acción sobre las condiciones de trabajo. Permite reunir
en etapas sucesivas las informaciones necesarias para el diagnóstico.
Objetivo
Comprender y actuar sobre ellas, permite evaluar una situación e
identificar las causas que han conducido a esta situación.

14. 
 Área de aplicación: Análisis de las condiciones de
trabajo en la empresa para promover la acción. No
específica aplicaciones concretas, en general
relacionado con el sector industrial.
 Se entrevista a los trabajadores, mientras se realiza la
evaluación.
 Análisis global de la situación: para conocer la empresa
se encuesta sobre el terreno: contenido del trabajo,
puesto de trabajo, entorno del puesto y distribución del
trabajo.
Características:

15. 
Referencias
Autores: Julián Pérez Porto y María Merino. Publicado: 2010. Actualizado: 2014.
Definicion.de: Definición de condición de trabajo (https://definicion.de/condicion-de-trabajo/)
Cortés, H. (2014). Posgrados Virtuales ECCI. Recuperado el 10 de 02 de 2019, de
https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/pluginfile.php/2835/mod_resource/content/1/Unidad/desc
argable.pdf
Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas,
Universidad Politécnica de Valencia, 2015. [consulta
02-03-2019]. Disponible online: http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-ayuda.php
(1)INSHT
Los perfiles de puestos. Método RNUR o RENAULT.
Traducción de “Les profilsde postes” méthoded’analysedes conditionsde travail. RNUR, 1976.
(1)FAGOR
Método perfil de puesto.Fagorsalud laboral, 1987.