MÉTODOS GLOBALES PARA LA EVALUACIÓN DE LAS CONDICIONES DEL TRABAJO

1. Clara Liliana Peña Frade
Programa de seguridad y salud en el trabajo
Universidad ECCI
Bogotá, Septiembre 2018

2.  El objetivo de estos métodos es evaluar los
puestos de trabajo para conocer las condiciones
tanto favorable como desfavorables y así
poder contribuir a la mejora de la salud de los
trabajadores.

3. Algunos de los métodos utilizados para evaluar las
condiciones del trabajo son:
Método LEST
Método RENAULT
Método ANAC T
Método EWA
Método FAGOR

4.  Desarrollado por F. Guélaud, M.N.
Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang,
miembros del Laboratoire de Economie et
Sociologie du Travail (L.E.S.T.),

5.  Cuantificar y medir variables que
frecuentemente son tratadas de manera muy
subjetiva.

6.  Este método tiene en cuenta las condiciones de
trabajo como el conjunto de factores relativos al
contenido del trabajo que pueden tener
repercusiones sobre la salud y la vida personal
y social de los trabajadores. Excluye los factores
relativos a salario, ventajas sociales y seguridad
en el empleo.
 Este método no puede ser utilizado en todos
los puestos de trabajo. Se sugiere su aplicación
en los puestos fijos del sector industrial.

7. METODOLOGÍA
Este método cuenta con una Guía de
Observación que consiste en un
cuestionario donde se encuentra una
descripción de a tarea, una serie de
preguntas (indicadores) que se refieren a
16 variables, agrupados en 5 bloques de
información, relacionados con el puesto
de trabajo.

8. EVALUACIÓN
La evaluación se basa en las puntuaciones
obtenidas para cada una de las 16
variables consideradas en la guía de
observación.
Los datos relacionados con la descripción
de la tarea y al cuestionario de la empresa,
sirven de apoyo para la descripción del
puesto observado.

9. VALORACIÓN DE LAS
RESPUESTAS
En este método, la valoración va en un intervalo entre 0 y 10; teniendo en cuenta
los siguientes criterios:
SISTEMA DE
PUNTUACIÓN
0,1,2 Situación satisfactoria
3,4,5 Débiles molestias.
6,7 Molestias medias. Existe riesgo de fatiga
8,9 Molestias fuertes. Fatiga
10 Nocividad

10. APARATOS DE MEDICIÓN
En la toma de medidas se utiliza el siguiente
equipo:
• Anemómetro para medir la velocidad del
aire.
• Psicómetro para medir la temperatura seca y
húmeda.
• Sonómetro para medir los niveles de ruido.
• Luxómetro para medir los niveles de
iluminación.
• Cronómetro para medir tiempos de ciclos, de
posturas, etc.
• Cinta métrica para medir desplazamientos,
alturas, etc.

11. VENTAJAS DEL MÉTODO LEST
•Difusión de los conocimientos
necesarios para conocer las
condiciones de trabajo.
•Brindar las herramientas para
mejorar las condiciones de trabajo.

12.  Desarrollado por la Régie Nationale des Usines
Renault

13.  Realizar una valoración objetiva,
cuantificando todas las variables que definen
las condiciones de traba concreto.
 Mejorar la seguridad y el entorno.
 Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
 Reducir las molestias del trabajo repetitivo o
en cadena.
 Crear una proporción creciente de puestos
con un contenido de trabajo elevado.

14.  Es aplicable a puestos de trabajo repetitivos, de
ciclo corto, como por ejemplo, las cadenas de
montaje en la fabricación de automóviles.

15. METODOLOGÍA
Tiene en cuenta el análisis de ocho
factores que se evalúan a través de 23
criterios, a los que se añaden otros
cuatro relativos.

16. •Concepción del puesto
•Factor de seguridad
•Factores ergonómicos
•Factores Psicosociales
Entorno físico
Carga física
Carga Mental
Autonomía
Relaciones
Repetitividad
Contenido del Trabajo
Altura- Alejamiento
Alimentación – Evacuación
Aglomeración – Accesibilidad
Mandos - Señales

17. VALORACIÓN DE LAS RESPUESTAS
Para la valoración de los criterios se fijan un total de cinco niveles de satisfacción
SISTEMA DE
PUNTUACIÓN
5 Muy penoso o muy peligro.
4 Penoso o peligroso a largo plazo
3 Aceptable. Mejorar sí es posible
2 Satisfactorio
1 Muy satisfactorio

18. VENTAJAS DEL MÉTODO
RENAULT
•Es susceptible de ser adaptado y
modificado.
•Permite evaluar los problemas de
las situaciones existentes.
•Los criterios de evaluación son
simples y precisos.

19. OBJETIVO
Se trata de un instrumento para el análisis y
posteriores acciones sobre las condiciones de
trabajo, con el objetivo de comprender y actuar
sobre ellas.
Permite evaluar una situación e identificar las
causas que conducido a la misma.

20.  Es uno de los únicos métodos en que primero
se realiza un análisis global de toda la empresa
y después se pasa al análisis de un puesto de
trabajo concreto.
 Permite reunir en etapas sucesivas las
informaciones necesarias para el diagnóstico

21. METODOLOGÍA
Este método se compone de dos
instrumentos distintos pero
complementarios.
El primer instrumento se llama método
de análisis y diagnóstico.
El segundo es una especie de biblioteca
que maneja diferente información de los
principales problemas del puesto de
trabajo.

22. VENTAJAS DEL MÉTODO
ANACT
•Se obtiene información de diversa
naturaleza.
•Realiza un análisis global a toda la
empresa y uno particular a cada
puesto de trabajo.
•Permite clasificar y priorizar los
problemas

23. Permite tener una visión de cual es la
situación de un puesto de trabajo.

24. OBJETIVO
Diseñar puestos de trabajo y tareas
seguros, saludables y productivos.

25.  Se basa en la fisiología del trabajo, la biomecánica
ocupacional, la psicología de la información, la
higiene industrial y el modelo sociotécnico de la
organización de trabajo.
 Se puede utilizar para: hacer seguimiento de las
mejoras realizadas en un centro de trabajo.
 Elaborar comparaciones entre los puestos de
trabajo.
 Mantenimiento de la información de los puestos
de trabajo.
 Ubicación de personal.
 Brindar información a los diseñadores de los
puestos de trabajo.

26.  Es un método más apropiado para actividades
manuales de la industria y para la
manipulación de materiales.
 Trabajos más o menos independientes.

27. VENTAJAS DEL MÉTODO EWA
•Elaboración desde la ergonomía.
•Permite el seguimiento a las
mejoras realizadas.
•Hace comparaciones de los
distintos puestos de trabajo.

28. Se originó en el servicio médico de empresa con el diseño de un
instrumento válido para conocer las condiciones laborales.
Se buscó que fuera un método sencillo, gráfico y de fácil manejo .

29. OBJETIVO
Conocer de forma simple y
ordenada, la situación de las
plantas industriales a nivel
individual como de conjunto

30.  Se orienta al conocimiento del ambiente laboral
para originar cambios en la salud.
 Es un adaptación de otros métodos y técnicas.

31. VENTAJAS DEL MÉTODO
FAGOR
•Adapta diferentes aspectos de
otros métodos.
•Método sencillo y gráfico.

32.  Método PYMES: método de Evaluación de las Condiciones
de Trabajo en Pequeñas y Medianas Empresas.
 Método FREMAP: Criterios de evaluación para el análisis
ergonómico de los puestos de trabajo Centro de prevención
y rehabilitación.
 Método de la S.A.V.I.E.M. (Sociedad Anónima de
Vehículos Industriales y Equipamientos Mecánicos 1973)
 Análisis Ergonómico Elemental (Bois, 1977)
 Evaluación de puestos de trabajo PAQ. (McCormick)
 Condiciones de Trabajo en Centros Hospitalarios.
Metodología de Autoevaluación. INSHT (1992)
 Test de Autoevaluación para usuarios de pantallas de
visualización de datos.
 Cuestionario de control para el análisis de puestos de
trabajo. Grandjean (1983)

33.  Dalmau, I (1990)INSHT Evaluación de las condiciones de trabajo: métodos generales. 199
. Traducción de “Evaluation des conditions de travail: Méthodes Générales” Centro
Nacional de condiciones de trabajo. Recuperado de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Fic
heros/401a500/ntp_451.pdf
 https://posgradosvirtuales.ecci.edu.co/mod/folder/view.php?id=7114
 https://www.cso.go.cr/normativa/notas%20tecnicas%20preventivas%20-
%20i.n.s.h.t/ntp_176.pdf