El documento describe la situación de la conexión vial Aburra-Río Cauca- Cuenca de la Iguana y los problemas relacionados. La Gerencia Iguaná fue creada para atender el desarrollo de esta cuenca, incluyendo proyectos de vivienda, conectividad vial, saneamiento ambiental y participación comunitaria. El documento también resume varios proyectos en desarrollo y el cronograma de actividades para 2015 relacionadas con el desarrollo de la cuenca.

1. Atención a la citación realizada para participar de la sesión ordinaria del 10
de marzo de 2015, y cuyo objeto la constituye: “Analizar la situación social e
inversión de la conexión vial Aburra-Río Cauca- Cuenca de la Iguana y
todos los problemas afines”

2. GERENCIA IGUANÁ
VICEALCALDÍA DE GESTIÓN TERRITORIAL

3. GERENCIA IGUANÁ
La Gerencia de la Iguaná, se creó con el propósito de
atender, gestionar, articular, concertar y trasversalizar la
oferta institucional en el sector de la Iguaná. Gerencia
orientada al mejoramiento barrial y habitacional de esta
cuenca. En esa medida, se ha desplegado una serie de
actividades de acompañamiento y atención a la comunidad
de dicha zona.
Según el plan de Desarrollo Municipal “Medellín Todos Por la
Vida 2012 - 2015” mediante el cual, se orientan cinco líneas
denominadas « líneas estratégicas »,

4. GERENCIA IGUANÁ
• El área de influencia de la Gerencia de la Iguaná se encuentra conformado por barrios y sectores
alrededor de la quebrada la Iguaná y cuenta con una población aproximada de 57.657 habitantes.
• Comuna 7: Nueva Villa de la Iguaná, San German, Robledo Parque, Fuente Clara, Santa Margarita y
Olaya Herrera
• Comuna 11: Los Colores y Carlos E. Restrepo
• Comuna 12: Altos de Calasanz
• Comuna 13: Blanquizal y Pesebre
• Comuna 60: Loma Hermosa.
• Área de expansión
Población según SISBEN a corte de Marzo - 2013
Población según SISBEN a corte de Marzo - 2013

5. NUESTRAS FUNCIONES
GERENCIA IGUANÁGERENCIA IGUANÁ
Seguimiento a los proyectos duros y blandos, que
promuevan el desarrollo integral de la cuenca
Seguimiento a los proyectos duros y blandos, que
promuevan el desarrollo integral de la cuenca
Generación de espacios de articulación entre
actores de los entes centralizados y
descentralizados, públicos y privados que
permitan el desarrollo del territorio
Generación de espacios de articulación entre
actores de los entes centralizados y
descentralizados, públicos y privados que
permitan el desarrollo del territorio
Generación de espacios de dialogo para la
identificación de problemas y coordinación de
ruta de solución.
Generación de espacios de dialogo para la
identificación de problemas y coordinación de
ruta de solución.
|
Corredor de la Iguaná
Cerro el Volador
Área de expansión C. 60
Atención y generación de espacios de dialogo y
concertación entre la comunidad - comunidad y
comunidad - administración municipal.
Articular de manera trasversal la estructura
municipal para concretar la atención y acción en el
territorio de manera pertinente .

6. IDENTIFICACIÓN DE PRINCIPALES PROBLEMATICAS
ALREDEDOR DEL
CORREDOR DE LA IGUANÁ
Carencia de articulación de las acciones a realizar en el territorio.
Contaminación de la quebrada por mal manejo de los escombros y basuras, con problemas de salubridad, ambientales,
obstrucción del cauce y represamiento de las aguas de la quebrada, que generan alto riesgo para la población.
La ocupación indebida de las zonas de retiro de la quebrada La Iguaná, y las zonas con condición de amenaza.
Los problemas de movilidad que hay en el sector. ( peatonal – conectividades quebrada- vehicular)
Las incidencias de las construcciones que se están ejecutando, tal como el impacto de la construcción de los 4.1 km.,
se mencionaron problemáticas que emergen con esta construcción, para algunos, el ruido y la congestión por el cierre
de vías y para otros la reubicación y afectación a las viviendas y los cambios de dinámicas barriales.
Poca articulación de los proyectos planteados en el territorio.
Carencia de apropiación por el territorio
Ilegalidad

7. ACTIVIDADES ESTRATEGIA
Fomentar la articulación, ejecución y seguimiento de los proyectos
estratégicos y especiales que promueven el desarrollo urbanístico para el
desarrollo integral.
Gestionar, articular los diferentes actores y acciones, promover la
ejecución de los proyectos de infraestructura que tienen como eje
la cuenca la Iguaná y propender por que conlleven bienestar a
los habitantes de los barrios y sectores q rodean la cuenca.
Fomentar la participación social y comunitaria de la población que
permanece en el territorio, en caminada a la legalidad y su convivencia con
la quebrada Iguaná como dinamizadora del territorio.
Mesas de trabajo con las JAC, equipos zonales, organizaciones
comunales. Grupos Juveniles y demás actores
Contribuir a la transformación integral territorial, la equidad en la ocupación
del territorio, mediante acciones que propician la integración socio espacial
y de inclusión social, por medio de acciones intersectoriales e
interinstitucionales
coordinadas y con la participación de las comunidades involucradas en los
procesos del mejoramiento integral del hábitat.
Reuniones, asambleas, mesas de trabajo con la comunidad y los
actores
Acompañamiento al reasentamiento
Articular con el ISVIMED para que se logre la meta para el
desarrollo del proyecto vial e identificar las nuevas familias que
deberán ser reubicas.
Dinamizar las iniciativas de desarrollo económico de los barrios y sectores
de la cuenca de la Iguaná
Articulación con los procesos de formación y fortalecimiento
hacia unidades productivas
Promover programas y proyectos sociales públicos y privados como
instrumento de gestión al impacto sostenible en el territorio (Medio
Ambiente) de la cuenca la Iguaná.
Seguimiento a los proyectos de intervención urbanística del
territorio y la identificación de las problemáticas ambientales y
naturales particulares en cada sector
Seguimiento a los proyectos de JVE, PP, PL , Compromisos de Campaña, 4,1
km, PUI y Jornadas de Acuerdo que promueven el desarrollo de los barrios y
sectores alrededor de la cuenca la Iguaná
Acompañamiento a los proyectos de JVE, PP, PL , Compromisos
de Campaña y Jornadas de Acuerdo
Promover el desarrollo paisajístico de la cuenca la Iguaná
Articulación con las secretaria de la alcaldía de Medellín y llos
privados
PLAN DE TRABAJO GERENCIA IGUANÁ
Articulación para el desarrollo del sector de la Iguaná como Macroproyecto,
eje estructurante, articulador y dinamizador del desarrollo del Valle de Aburrá
Articulación Interinstitucional

8. Una Municipalidad que aporta a la
consolidación del territorio
metropolitano
Un área Rural ambientalmente sostenible
e integrada al entorno metropolitano
Un borde rural diverso que articula y
constituye un límite para el crecimiento
urbano
Una media ladera heterogénea,
densificada moderadamente, con mixtura
de actividades en las centralidades
Un corredor del río Aburrá que ofrece
vitalidad urbana y epicentro del espacio
público metropolitano
Modelo de ocupación del plan de ordenamiento territorial
Proyecto de Acuerdo 268 - 2014

9. Áreas de Intervención estratégica/AIE - Macroproyectos
3 ÁREAS DE INTERVENCIÓN ESTRATÉGICAS [AIE] 10 MACROPROYECTOS
Las AIE se instrumentan a través de Macroproyectos
AIE = AUI (Actuaciones urbanas integrales)
MedRío
3 Macroproyectos
Transversalidades
2 Macroproyectos
MedBorde
5 Macroproyectos
Son las partes del territorio municipal que de acuerdo con el
modelo de ocupación, presentan las mayores oportunidades
para que en ellas se produzcan las transformaciones territoriales
necesarias para lograr concretar el modelo. Por lo tanto, requieren
de un conjunto de medidas para alcanzar las condiciones físicas y
funcionales adecuadas acompañadas de grandes apuestas sociales
y económicas.
Las AUI se desarrollan a través de Macroproyectos, que se definen
como: el conjunto de acciones técnicamente definidas y
evaluadas, orientadas a la ejecución de una operación urbana de
gran escala, con capacidad de generar impactos en el conjunto de
la estructura espacial urbana de orientar el crecimiento general de
la ciudad.

10. Iguaná
AIE Transversalidades – Convenio U. Nacional
Objetivo General convenio UNAL-DAP No. 4600048809 de 2013: «Estructurar el territorio del corredor
ambiental de la quebrada La Iguaná con el fin de reducir los desequilibrios que afectan su sostenibilidad ambiental y
urbanística, y las deficiencias de conexiones transversales y longitudinales a escala local, urbana y regional.»

11. Instrumentos de planificación
Instrumentos de planificación a formular
Macroproyectos
INSSTRUMENTO CON APROBACIÓN SIN APROBACIÓN
API 5 2
Plan Parcial - Renovación 1 2
Plan Parcial - Desarrollo 1 1
PEMP 0 2
UPR 0 8
Proceso iniciado Sin proceso iniciado
2 3
TRANSVERSALIDADES - IGUANÁ
Regularización y
Legalización

12. Proyecto 4.1 km y conexión Aburra-Cauca en contexto de la AIE

13. GERENCIA
IGUANÁ
PROYECTO CONEXIÓN VIAL 4.1
Km. GUILLERMO GAVIRIA
PROYECTO CONEXIÓN VIAL 4.1
Km. GUILLERMO GAVIRIA
PUI IGUANÁPUI IGUANÁ AIE IGUANÁAIE IGUANÁ
PROCESO DE
REASENTAMIENTO
PROCESO DE
REASENTAMIENTO
SEGUIMIENTO A
PROYECTOS
SEGUIMIENTO A
PROYECTOS
ESPACIOS DE DIALOGO
Y CONCERTACIÓN
ESPACIOS DE DIALOGO
Y CONCERTACIÓN
INTERVENCIÓN EN EL TERRITORIO – PROYECTOS
SANEAMIENTO QUEBRADA
EL CHAGUALÓN
SANEAMIENTO QUEBRADA
EL CHAGUALÓN
Gobernación, ISVIMED,
DAP, SIF
EDU, DAP, SIF,
EPM, SMA, AMVA
DAP, UNAL, ISVIMED,
METRO, ORG. SOCIALES
SIF, SE, SC, ISVIMED
MESAS DE
TRABAJO
MESAS DE
TRABAJO
Gobernación, ISVIMED,
SISF, SE, EPM, SG
COMUNICACIÓN
DIRECTA CON LA
COMUNIDAD, ACERCAMIENTO
DE LA ADMI. MUNICIPAL
MESAS DE
TRABAJO
MESAS DE
TRABAJO
SUBSECRETARÍA DE
SERVICIOS PÚBLICOS,
AMVA, EPM
MACROPROYECTO
IGUANÁ
MACROPROYECTO
IGUANÁ
DEPARTAMENTO
ADMINISTRATIO DE
LANEACIÓN

14. PROYECTOS EN DESARROLLO
Proyecto de Vivienda
Altos de Calasanz (Etapa 1 492 aptos –
Etapa 2 139, aptos)
Conexión Vial 4.1 Km
PUI IguanáI.E Camilo Mora
Carrasquilla
Intercambio Vial
Cr. 80
Adquisición de predios Conexión
Vial 4,1 km
Jardín Infantil
Calasanía
Conectividad Fuente
Clara Porvenir
Restauración Patrimonial
el Jordán
Colector de Aguas Residuales Q.
El Chagualón
Muro de contención
Vallejuelos

15. SEGUIMIENTO A LOS PROYECTOS DESARROLLO
ALREDEDOR DEL CORREDOR DE LA IGUANÁ
PROYECTO
BARRIO /
SECTOR
COMUNA ETAPA INVERSIÓN ESTADO
1 4.218.737.861,00$
2 2.229.160.440,00$
6.447.898.301,00$
Institución Educativa Camilo Mora
C.
Fuente Clara 7 1 9.735.475.007,00$
ENTREGADO
27 DE MAYO DE
2014
Conectividad Fuente Clara -
Poervenir
Fuente Clara 7 1 230.000.000,00$
ENTREGADO
15 DE DICIEMBRE
DE 2013
Estabilización y recuperación de la
via
Vallejuelos 7 1 1.000.000.000,00$
ENTREGADO
2013
11 metros de andén en viaducto Pesebre 13 1 37.598.155,00$
ENTREGADO
2013
Muro de Contención
Olaya 7 7 124.512.040,00$ ENTREGADO
24.023.381.804,00$
Proyecto de Vivienda Altos de
Calasanz (492 aptos)
Área de
expansión
60 1 21.215.040.000,00$ EN CONTRUCCIÓN
Proyecto de Vivienda Altos de
Calasanz (139aptos)
Área de
expansión
60 2 5.691.840.000,00$ EN CONTRUCCIÓN
Reasentamiento Conexión Vial
Guillermo Gaviria Correa 4.1 km
Corredor
Iguaná
7 13 1 54.000.000.000,00$ EN PROCESO
Reasentamiento Conexión Vial
Guillermo Gaviria Correa 4.1 km
(Vigencia 2015)
Corredor
Iguaná
2.000.000.000,00$ EN PROCESO
82.906.880.000,00$
Casa de Música EL Jordan,
Restauración patrimonial El Jordan
Robledo
Parque
7 1 5.852.940.000,00$
ESTUDIOS Y
DISEÑOS
PUI IGUANÁ
Corredor
Iguaná
7 13 1 25.311.900.000,00$
ESTUDIOS Y
DISEÑOS
31.164.840.000,00$
138.095.101.804,00$
TOTAL EN ESTUDIOS Y DISEÑOS
TOTAL
TOTAL ENTREGADO:
TOTAL EN CONSTRUCCION
ENTREGADO
6 OCTUBRE DE
2014
Jardín Infantil Altos de Calasanz
Área de
expansión
60

16. CRONOGRAMA 2015
GERENCIA IGUANÁ – VICEALCALDÍA DE GESTIÓN TERRITORIAL
# ACCIONES PERIODICIDAD
1 Articulación para el desarrollo del PUI Iguaná Centralidad Pesebre SEMANAL
2
Articulación para el desarrollo del PUI Iguaná Centralidad Santa
Margarita
SEMANAL
3
Articulación para el desarrollo de la conexión vial Guillermo
Gaviria Correa 4.1 km (reasentamiento, Conectividades)
SEMANAL
4
Seguimiento a los diferentes proyectos de la Administración
Municipal en el Corredor de la Iguaná
QUINCENAL
5
Mesa de trabajo para la planificación del Área de Intervención
estratégica corredor de la Iguaná (Macro proyecto la Iguaná)
SEMANAL
6 Articulación para el desarrollo del Dragado de la Quebrada Iguaná SEMANAL
7 Generación de espacios de diálogo y concertación CONSTANTE
8 Jornadas de Integración Comunitaria MENSUAL
9
Recuperación de espacios de ocupación de los retiros de la
quebrada Iguaná y el espacio Público
SEMANAL
10
Apropiación de espacios para mejorar la convivencia barrial
(manejo de basuras, escombros, mascotas y la quebrada)
MENSUAL
11
Acompañamiento al proceso de Titularización en: Vallejuelos,
Blanquizal, Pesebre
MENSUAL
SEMANAL
QUINCENAL
MENSUAL
CONSTANTE

17. Secretaría de Infraestructura Física
“Analizar situación social e inversión de la Conexión Vial Aburra Rio Cauca – Cuenca de
La Iguana y todos los problemas afines”
Marzo 10, 2015

18. 1.Dar informe desde su Secretaría, sobre que obras de
infraestructura física se tiene programadas realizar desde este
gobierno en la cuenca de la Iguaná, desde los sectores
comprendidos: Carlos E Restrepo hasta San Cristóbal

19. Inversiones en la Cuenca de La Iguaná
Obras
N° Direccion Tipo de Obra Etapa Inversion
1
Pesebre:
Calle 57C N° 82A-23(102)
Andén en Viaducto Ejecutado $ 37,598,155
2
Olaya Herrera:
Calle 58 No. 103B -160
Muro de Contención Ejecutado $ 124,512,040
3
Puente Peatonal Fuente Clara:
En la carrera 94 A con calle 62
Puente peatonal Ejecutado $ 270,000,000
4 PUI Iguana
Mejoramiento de la movilidad peatonal
y vehicular
Espacio público
En ejecución $ 25,000,000,000
Inversión: $ 25,432,110,195
5
Conexión vial Aburra Rio Cauca 4,1 km
(Alcadía de Medellín, Gobernación de Antioquia,
INVIAS y AMVA)
Vía Nueva En ejecución $ 192,000,000,000
Inversión Total: $ 217,432,110,195

20. 1. El Pesebre
Anden en viaducto (2013)
11 metros de andén en viaducto sobre pilas a 4 metros de profundidad.
Valor ejecutado: $ 37.598.155
Ante
s
Después

21. 2. Olaya Herrera
Muro de Contención (2013)
15 metros de muro, altura 4 metros sobre pilas a 6 metros de profundidad distanciadas a
3 metros y diámetro de 1.2 metros.
Valor ejecutado: $ 124.512.040
Ante
s
Después

22. 3. Puente Peatonal Fuente Clara
Puente peatonal (2013)
Longitud de 40 metros y 2,30 metros de ancho.
Valor ejecutado: $ 270.000.000

23. 4. Conexión Vial Aburra Rio Cauca 4,1 km
Vía Nueva
Inversión: $ 192.000.000.000 Fecha de Entrega: Octubre
2015CONSORCIO FERROCOL - LOMA
HERMOSA
CONSORCIO INTERVIALES
Avance:
66%

24. 4. Conexión Vial Aburra Rio Cauca 4,1 km
Vía Nueva
FICHA TECNICA DE LOS 4.1Km
Contrato No. 2013-OO-20-0026
Objeto Obra
CONSTRUCCIÓN DE LA DOBLE CALZADA DESDE EL INTERCAMBIO DE
LA CARRERA 80 HASTA EL EMPALME CON LA VÍA DE ACCESO
ORIENTAL DEL TÚNEL FERNANDO GÓMEZ MARTÍNEZ EN EL SECTOR
DE LOMA HERMOSA Y OBRAS COMPLEMENTARIAS (CONEXIÓN VIAL
GUILLERMO GAVIRIA CORREA)
Contratista CONSORCIO FERROCOL - LOMA HERMOSA
FERROVIAL AGROMAN (ESP) 60%
COLPATRIA (COL) 40%
Valor $89.088.428.795
Plazo 24 MESES
Fecha de Inicio 21-Oct-13
Fecha de Terminación 21-Oct-15
Interventoría
CONSORCIO INTERVIALES
JORGE PIDDO (CHILE) 50%
GERMÁN BALLESTAS (COL). 25%
RUTH ELENA TABARES (COL) 25%
Valor $4.684.830.056
Plazo 25 MESES
Fecha de Inicio 21-Oct-13
Fecha de Terminación 21-Nov-15

25. 4. Conexión Vial Aburra Rio Cauca 4,1 km
Vía Nueva
Avances del Contrato
Programado Ejecutado Estado
Financiero 45.12% 57%
Físico 66% 66%

26. 4. Conexión Vial Aburra Rio Cauca 4,1 km
Vía Nueva
Colector EPM
L. Total 3.551
L. Ejecutada 1.090
% Avance 31%

27. 4. Conexión Vial Aburra Rio Cauca 4,1 km
Vía Nueva
CONSTRUCCION DE TALUDES
Ubicación Entrega Avance
Olaya
Septiembre de
2105 13%
Estribo 14 Agosto de 2015 43%
Fuente Clara Mayo de 2015 61%
Vallejuelos Febrero de 2015 98%
M12 Enero de 2015 100%

28. 4. Conexión Vial Aburra Rio Cauca 4,1 km
Vía Nueva
INFORMACION PREDIAL
Predios Requeridos 4.1Km 1476
Predios Liberados 4.1 km 1467
Predios Pendientes 9
CONECTIVIDADES
Predios requeridos 91
Predios Liberados 0
Predios Pendientes 91

29. El PUI Iguaná entregará los siguientes estudios y diseños :
1. Conexión Pesebre – Blanquizal, Tramo 1 - Fase 2
2. Conexión Pesebre – Blanquizal, Tramo 2
3. Conexión Pesebre – Blanquizal, Tramo 3
4. Conexión Blanquizal - Fuente Clara
5. Conexión Santa Margarita - Olaya
Convenio N° 4600049668 de 2013PUI Iguaná

30. 1
2
3
1. Unirá el barrio Robledo con El Pesebre
2. Unirá el barrio Fuente Clara con Blanquizal
3. Unirá el Barrio Olaya con Las Margaritas
Conectividades Peatonales, diseñadas por la Gobernación
PUI Iguaná

31. La mesa de trabajo conformada por la Gerencia Territorial de la Iguaná, la Secretaría de
Infraestructura Física, el Departamento Administrativo de Planeación y la Empresa de Desarrollo
Urbano, priorizó los siguientes proyectos, teniendo como base el tejido social de la zona y la
conectividad entre los diferentes asentamientos de la Cuenca de la Iguaná:
1. Conexión Pesebre – Blanquizal, Tramo 1 – Fase 1
2. Centralidad Blanquizal, Fase 1 (Espacio Publico), Fase 2 (Equipamiento Comunitario)
3. Centralidad Sta. Margarita, Fase 1
PUI Iguaná

32. Intervenciones
* PUI Fase 1: Proyectos a ejecutar
* PUI Fase 2: Diseños a nivel de anteproyecto.
Santa Margarita
Blanquizal
Pesebre
Fuente Clara
Robledo
Olaya
Conexión
Equipamientos
existentes
PUI Fase 1
PUI Fase 2
Conectividades
Conectividad Robledo-
Pesebre 4.1km
Conectividad Fuente
Clara-Blanquizal 4.1km
Conectividad St
Margarita-Olaya 4.1km
Metro Cable

33. Pesebre- Blanquizal
Intervenciones
Mejoramiento de la placa polideportiva, andenes, gimnasio al aire libre, y amoblamiento y paisajismo
en general. Va entre la cra 80 y la iglesia del Pesebre.

34. Pesebre- Blanquizal
Nombre
Plazo de la
Obra
Fecha de
Inicio
Fecha de
Terminación
Inversión Proyectada
Pesebre - Blanquizal
6 meses 15 Junio de
2015
15 de Noviembre
de 2015
$ 4.360.000.000

35. Centralidad Blanquizal
Espacio Publico
Equipamiento
Intervenciones
Mejoramiento del espacio público y equipamiento para la comunidad.

36. Centralidad Blanquizal
Nombre Inversión Proyectada
Centralidad Blanquizal $ 6.343.000.000

37. Santa Margarita
Intervenciones
Mejoramiento de la placa polideportiva, mejoramiento del espacio público, andenes y
senderos, parque infantil y paisajismo en general.

38. Santa Margarita
Nombre
Plazo de la
Obra
Fecha de
Inicio
Fecha de
Terminación
Inversión
Proyectada
Santa Margarita 6 meses
15 Junio
de 2015
15 de
Noviembre de
2015
$ 3.636.000.000

39. 2. Dar informe sobre los problemas de estabilidad en la cancha
del sector Vallejuelos y plan de mitigación.

40. Estudios y Diseños
Carrera 104C con Calle 62
En el sector de Vallejuelos se presentó una falla geológica, por lo cual se contrato un estudio geológico, geotécnico y
diseño de obras de estabilización con la empresa Tecnisuelos (Contrato N° 4600022360 de 2009) para plantear
alternativas de solución.
Estas alternativas constan de 4 intervenciones, que son competencia de diferentes entidades.
FILTRO
FILTRO
A B
C
D
26 Metros: Pantalla de Pilas
22 Metros:
Muro en Altura
Intervenciones
SIF

41. Intervenciones
Carrera 104C con Calle 62
Antes Después

42. SECRETARÍA DE SALUD
RESPUESTA SESIÓN ORDINARIA
10 DE MARZO DE 2015
Analizar la situación social e inversión de la conexión
Vial Aburra-Río Cauca- Cuenca de la Iguana y
todos los problemas afines”

43. Secretaría de Salud
1. Dar informe del estado de atención en el
Centro de Salud de Manantial de Vida en temas
como horarios – cantidad de citas asignadas al
día vs cantidad de población de la comuna.

44. Centro de Salud Manantial de Vida
Horario de atención Lunes a viernes de 7am a 3pm.
Sábado de 7 am a 11 am
Citas de consulta externa promedio
por día 11
Citas de programas promedio por día
27
Citas de salud oral promedio por día 22
Población asignada 10.145
Fuente: Oficina Asesora de Planeación, Dirección de Sistemas de Información

45. 2. Dar informe segregado sobre la situación
actual y alcance de los equipamientos de salud
que tienen esta zona, comprendida entre Carlos
E. Restrepo – hasta – Inicios de San Cristóbal.

46. Centro de Salud Robledo
Horario de atención Lunes a viernes de 7am a 3pm.
Sábado de 7 am a 11 am
Citas de consulta externa promedio por día 21
Citas de programas promedio por día 45
Citas de salud oral promedio por día 32
Población asignada 10.927
Centro de Salud Estadio
Horario de atención Lunes a viernes de 7am a 3pm.
Sábado de 7 am a 11 am
Citas de consulta externa promedio por día 12
Citas de programas promedio por día 32
Citas de salud oral promedio por día 12
Población asignada 1.619

47. Centro de Salud Santa Rosa Lima
Horario de atención Lunes a viernes de 7am a 3pm.
Sábado de 7 am a 11 am
Citas de consulta externa promedio por día 44
Citas de programas promedio por día 62
Citas de salud oral promedio por día 15
Población asignada 8.427
Centro de Salud Las Margaritas
Horario de atención Lunes a viernes de 7am a 3pm.
Sábado de 7 am a 11 am
Citas de consulta externa promedio por día 28
Citas de programas promedio por día 62
Citas de salud oral promedio por día 30
Población asignada 5.778

48. Centro de Salud Nuevo Occidente
Horario de atención
Lunes a viernes de 7am a 3pm.
Sábado de 7 am a 11 am
Citas de consulta externa promedio por día 18
Citas de programas promedio por día 25
Citas de salud oral promedio por día 11
Población asignada 3.117
Es de aclarar que dentro del sector se cuenta con la Unidad
Hospitalaria de San Javier, Centro de Salud La Loma, Villa Laura
y la Unidad Hospitalaria Nuevo Occidente próximo a inaugurar la
segunda fase.
Fuente: Oficina Asesora de Planeación, Dirección de Sistemas de Información

49. ““Analizar situación social e inversión de laAnalizar situación social e inversión de la
conexión vial aburra - Rio Cauca - cuenca de laconexión vial aburra - Rio Cauca - cuenca de la
Iguaná y todos los problemas afines”Iguaná y todos los problemas afines”
SECRETARÍA DE INCLUSIÓN SOCIAL Y FAMILIASECRETARÍA DE INCLUSIÓN SOCIAL Y FAMILIA
Sesión Ordinaria 10 de MarzoSesión Ordinaria 10 de Marzo

50. Imagen Barrios que intervienen en la Cuenca de la Iguaná.

51. Unidad de Niñez: Proyecto Pedagogía Vivencial
Intervención a 209 niños, niñas y adolescentes a través de la estrategia de Animación
Socio Cultural.
Encuentros vivenciales con integrantes de las familias: intervención con 38 mujeres.
Unidad de Discapacidad
Registro de usuarios a través de la aplicación del Registro de Localización y
Caracterización con el fin de identificar la información de las Personas con Discapacidad
y acercar la oferta de servicios según sus necesidades y cumplimiento de requisitos de
los programas.
Atención en procesos de habilitación, rehabilitación y equiparación de oportunidades
para las PcD, sus familiares y cuidadores, según oferta de servicios.
Qué plan de trabajo se tiene desde su secretaría para
atender a la población con discapacidad, adulto mayor,
Niñez

52. UNIDAD DE PERSONAS MAYORES
Desde la Unidad de Personas Mayores AMAUTTA, se cuenta con el plan de servicios
para beneficiar a las personas mayores en estado de vulnerabilidad, con el propósito de
direccionar, formular, coordinar y gestionar las políticas, planes y programas de
prevención, promoción, intervención y asistencia, para contribuir al mejoramiento de las
condiciones de vida de dicha población, siempre y cuando reúnan los requisitos
establecidos en cada uno de los servicios.
Los beneficios para las personas mayores son otorgados a través de Recursos
Ordinarios, Presupuesto Participativo, Jornadas de Vida y Equidad y de la Nación con el
programa Colombia Mayor.
Qué plan de trabajo se tiene desde su secretaría para
atender a la población con discapacidad, adulto mayor,
Niñez

53. Estadísticas Poblacionales
COMUNA
EDAD
0- 4 AÑOS 5- 9 AÑOS 10- 14 AÑOS 15- 19 AÑOS
Comuna 6 12991 12815 12726 14160
Comuna 7 11021 11215 11178 12743
Comuna 11 3025 3584 3992 5059
Comuna 12 2556 2955 3275 4589
Comuna 13 9773 10534 10766 11948
Corregimiento San
Cristóbal 5972 5953 7409 7128
TOTAL 45338 47056 49346 55627
UNIDAD DE NIÑEZ
Desde la Unidad de Niñez se trabaja con base en las Estadísticas poblacionales del Departamento Administrativo
de Planeación. Específicamente para esta zona se encuentra lo siguiente:

54. NOMBRE DEL BARRIO
Mujeres
Desde
Los 50
Años
Hombres
Desde
Los 50
Años
Total
general
BLANQUIZAL 650 468 1.118
CARLOS E. RESTREPO 29 17 46
EL PESEBRE 1.270 884 2.154
FERRINI 91 64 155
FUENTE CLARA 359 277 636
LOS COLORES 111 68 179
NUEVA VILLA DE LA
IGUANA
439 397 836
OLAYA HERRERA 821 691 1.512
SANTA MARGARITA 992 740 1.732
Total general 4.762 3.606 8.368
UNIDAD DE PERSONAS MAYORES
UNIDAD DE DISCAPACIDAD
No existe un censo actualizado sobre el número de personas con discapacidad en Medellín. La
caracterización realizada por la Secretaría de Salud durante el año 2010, arrojó un total de 45.042
personas con discapacidad (PcD); el censo general realizado por el DANE en el año 2005, arrojó 117.826
PcD y la Unidad de Discapacidad tiene registrada 18.354 sin ser el 100% de las PcD, de los cuales 1315
pertenecen a los barrios afectados por la cuenca de la iguana.

55. Qué tipo de población se ha atendido con los distintos
programas.
Unidad de Niñez
Unidades Móviles
Grupos de edad
Sexo
Total
Hombre Mujer
0-5 63 66 129
6-10 86 64 150
11-15 108 112 220
16-17 15 25 40
>17 1 1 2
Sin dato 13 16 29
Total 286 284 570
Centro de Diagnóstico y Derivación
Grupos de edad
Sexo
Total
Hombre Mujer
6-10 14 2 16
11-15 58 30 88
16-17 14 5 19
Sin dato 1 0 1
Total 87 37 124
Creciendo en Familia
Familias atendidas n
Familias activas 62
Familias cerradas 67
Total 129
Atenciones Proceso n
Ciudadanía 1328
ESCNNA 121
Fortalecimiento 121
Terápia Familiar 594
Total 2164
Demás Procesos
Pedagogía Vivencial
Animación Socio Cultural 209
intervención con mujeres -Encuentros
vivenciales con integrantes de las familias 38
Total 247

56. Unidad de Discapacidad
OFERTA DE PROGRAMAS Y
PROYECTOS
BLANQUIZ
AL
EL
PESEBRE
FUENTE
CLARA
LA
LOMA
OLAYA
HERRERA
ROBLEDO
SANTA
MARGARITA
60 - CORREG
SAN
CRISTOBAL
TOTAL
CONFORMACIÓN Y
FORTALECIMIENTO DE
COMITÉS COMUNALES Y
CORREGIMENTALES DE
INCLUSIÓN
0 0 0 0 0 1 0 1 2
LÍDERES COMUNITARIOS
PARTICIPANDO EN POLÍTICA
PUBLICA
0 2 0 4 0 59 0 110 175
SER CAPAZ EN CASA 5 4 0 0 2 81 6 67 165
REHABILITACIÓN
PROFESIONAL
0 0 0 0 0 22 0 3 25
EQUINOTERAPIA 0 0 0 0 0 10 0 8 18
ATENCIÓN A NIÑOS, NIÑAS Y
ADOLESCENTES CON
DISCAPACIDAD COGNITIVA
6 1 0 4 0 14 6 28 59
EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO UNA ALTERNATIVA A
CUIDADORES
1 2 0 0 1 24 0 8 36
APOYO ECONÓMICO 3 1 4 0 21 110 7 2 148
FORMACIÓN TÉCNICA 0 1 1 0 0 10 0 6 18
PERSONAS ATENDIDAS POR
ORIENTACIÓN Y
SEGUIMIENTO PARA EL
RESTABLECIMIENTO DE
DERECHOS
15 1 0 1 0 9 0 9 35
Total general 30 12 5 9 24 340 19 242 681
Atención 2014 con Recursos Ordinarios

57. OFERTA DE PROGRAMAS Y PROYECTOS BLANQUIZAL EL PESEBRE
FUENTE
CLARA
LA LOMA
OLAYA
HERRERA
ROBLEDO
SANTA
MARGARITA
60 - CORREG
SAN CRISTOBAL
TOTAL
APOYO ECONOMICO 30 17 4 4 12 123 6 257 453
AYUDAS TÉCNICAS 2 0 0 0 0 0 0 0 2
EMPREN SOCIAL COMO UNA
ALTERNATIVA A CUIDADORES
3 2 0 0 0 43 0 0 48
RED DE CUIDADORES DE PCD 0 0 0 0 0 6 0 0 6
REHABILITACION PROFESIONAL 0 0 1 0 3 35 1 0 40
SER CAPAZ EN CASA 4 1 0 0 0 74 6 0 85
Total general 39 20 5 4 15 281 13 257 634
Atención 2014 por Presupuesto Participativo

58. OFERTA DE PROGRAMAS Y
PROYECTOS
BLANQUIZAL EL PESEBRE
OLAYA
HERRERA
ROBLEDO SANTA MARGARITA TOTAL
APOYO ECONOMICO
8 10 4 73 2 97
Atención 2014 por Jornadas de Vida y Equidad

59. PROGRAMAS BENEFICIARIOS
Colonia de Belencito 305
Red de Asistencia Gerontológica 774
Dormitorio Social 320
Día de Sol 29.864
Apoyo Económico 1.358
Centro Vida 2.060
Servicio Exequial 10.413
Dotación de Uniformes 20.000
Manualidades 4.614
Cuidadores 237
Acarpin 69
UNIDAD DE PERSONAS MAYORES

60. SECRETARÍA DE EDUCACIÓN
RESPUESTA SESIÓN ORDINARIA
10 DE MARZO DE 2015
Analizar la situación social e inversión de la conexión
vial Aburra-Río Cauca- Cuenca de la Iguana y
todos los problemas afines”

61. Población matriculada y atención de niños
y niñas de 0 a 5 años en 2014
2.758
Estudiantes
matriculados en el
sector oficial y
privado
INSTITUCIÓN
EDUCATIVA
PREST
A-CIÓN
SERVIC
IO
BARRIO
NIVEL EDUCATIVO
TOT
AL
MAT
RÍ-
CUL
A
TRANSICI
ÓN
BASICA
PRIMAR
IA
BASICA
SECUNDA
RIA
EDUCACI
ÓN
TECNICA
IE Camilo Mora
Carrasquilla
Oficial
Fuente
Clara 60 422 347 99 928
Colegio Barrio
Blanquizal (AC)
Cobertur
a
Contrata
da
Blanquiza
l
29 216 182 54 481
Colegio Arenys del
Mar
Cobertur
a
Contrata
da
Blanquiza
l
2 17 19 0 38
Colegio Arenys del
Mar
Privado
Blanquiza
l 105 744 336 126 1311
196 1399 884 279 2758
1.300
Beneficiarios del
programa Buen
Comienzo en las
diferentes modalidades BARRIO DE
RESIDENCIA
BENEFICIARIOS
TOTAL
BENEFICIA
RIOS
Madre
Gestante/
Lactante
Niño-niña
Blanquizal 76 647 723
El Pesebre 17 420 437
Fuente Clara 8 132 140
101 1199 1300
Fuente: Anexo 6A y Anexo 5A con corte a 31 de diciembre de 2014 (No Incluye desertores ni
trasladados)
Sistema de Información Buen Comienzo Noviembre 30 de 2014.

62. Estrategias de atención y cobertura
Contratación
del servicio
educativo
Infraestructura
Educativa
1.919 cupos
contratados en 2015
Colegio Arenys del
Mar
Colegio Barrio
Blanquizal
Construcción y entrega
en Mayo de 2014 de la
nueva Institución
Educativa Camilo Mora
Carrasquilla ubicada en
el barrio Fuente Clara

63. GLORIA AMPARO ALZATE AGUDELO
Secretaria de Medio Ambiente
SECRETARÍA DE MEDIO AMBIENTE
RESPUESTA SESIÓN ORDINARIA
10 DE MARZO DE 2015
Analizar la situación social e inversión de la conexión
vial Aburra-Río Cauca- Cuenca de la Iguana y
todos los problemas afines”

64. CUENCA LA IGUANA
La cuenca La Iguana ha
sido pensada para su
intervención mediante de
un Proyecto Urbano
Integral- PUI
La Secretaría de Medio
Ambiente dentro de sus
competencias ha estado
atenta a colaborar en
forma interinstitucional e
interdisciplinaria en los
distintos procesos a lo
extenso de este cauce,
para lo cual se destacan
las actividades mas
importantes:

65. REMOCION DE SEDIMENTOS
En asocio con el Área
Metropolitana del Valle de
Aburra se viene desarrollando
un contrato, iniciado hace
aproximadamente un mes y con
plazo total de 11 meses para
remover los sedimentos de
diferentes cauces afluentes del
Río Aburrá, se proyecta
remover un volumen total de
90.000 m3.

66. REMOCION DE SEDIMENTOS
•Algunas personas y organizaciones se han apropiado de las áreas sedimentadas
(barras e islas de depósitos aluviales) para cultivos, ganado, invasión de las franjas de
retiro y del mismo cauce activo con caspetes, ranchos, parqueaderos y lavadero de
vehículos. estas personas se oponen al dragado y además solicitan indemnizaciones.
•Se observaron centros de reciclaje que colocan los costales repletos del material
seleccionado al borde de la quebrada, lo cual genera un riesgo adicional en caso de una
creciente.
•Se han detectado una serie de las losas de concreto de la canalización completamente
tapadas bien sea por las materiales que deposita la quebrada como por llenos antrópicos
para ganar espacio al interior del cauce y allí adecuar los terrenos para las actividades
de invasión del espacio público.
•Sobre el borde izquierdo aguas abajo cerca a la carrera 65 existe una vivienda que
estrecha el canal natural y constituye un cuello de botella. Dicha edificación debe ser
demolida para corregir el curso del caudal.

67. ACCIONES SECRETARIA DE
MEDIO AMBIENTE
Asignación presupuestal para obra hidráulica
Actividades de Capacitación:
Se realizaran actividades de Educación en dos sentidos:
• Implementar campañas educativas y de concientización entre las
personas que vivan a lo largo de la quebrada, para que se respeten los
retiros de la misma.
• Coordinar con los recicladores para que no utilicen los retiros de las
quebradas como zona de almacenamiento de reciclaje.
Seguir haciendo parte de la mesa de trabajo interinstitucional.

68. REMOCION DE SEDIMENTOS

69. INTERVENCIONES HIDRAÚLICAS
En cuanto a las intervenciones planteadas para la Quebrada La Iguana en el
momento se adelanta el proceso precontractual:
OBJETO: “Realizar la ejecución de intervenciones en la quebrada la Iguana entre
las Cras 70 y 74, en la comuna 7, para la prevención, mitigación y control de
eventos hidrológicos según puntos de referencia”
VALOR: $ 2.191.693.831
VALOR INTERVENTORIA: $ 296.058.100.

70. CONEXIÓN VIAL ABURRA-RIO CAUCA-
CUENCA LA IGUANA
Marzo de 2015
GLORIA AMPARO ALZATE AGUDELO
Secretaria de Medio Ambiente

71. CUENCA LA IGUANA
La cuenca La Iguana ha
sido pensada para su
intervención mediante de
un Proyecto Urbano
Integral- PUI
La Secretaría de Medio
Ambiente dentro de sus
competencias ha estado
atenta a colaborar en
forma interinstitucional e
interdisciplinaria en los
distintos procesos a lo
extenso de este cauce,
para lo cual se destacan
las actividades mas
importantes:

72. REMOCION DE SEDIMENTOS
En asocio con el Área
Metropolitana del Valle de
Aburra se viene desarrollando
un contrato, iniciado hace
aproximadamente un mes y con
plazo total de 11 meses para
remover los sedimentos de
diferentes cauces afluentes del
Río Aburrá, se proyecta
remover un volumen total de
90.000 m3.

73. REMOCION DE SEDIMENTOS
•Algunas personas y organizaciones se han apropiado de las áreas sedimentadas
(barras e islas de depósitos aluviales) para cultivos, ganado, invasión de las franjas de
retiro y del mismo cauce activo con caspetes, ranchos, parqueaderos y lavadero de
vehículos. estas personas se oponen al dragado y además solicitan indemnizaciones.
•Se observaron centros de reciclaje que colocan los costales repletos del material
seleccionado al borde de la quebrada, lo cual genera un riesgo adicional en caso de una
creciente.
•Se han detectado una serie de las losas de concreto de la canalización completamente
tapadas bien sea por las materiales que deposita la quebrada como por llenos antrópicos
para ganar espacio al interior del cauce y allí adecuar los terrenos para las actividades
de invasión del espacio público.
•Sobre el borde izquierdo aguas abajo cerca a la carrera 65 existe una vivienda que
estrecha el canal natural y constituye un cuello de botella. Dicha edificación debe ser
demolida para corregir el curso del caudal.

74. ACCIONES SECRETARIA DE
MEDIO AMBIENTE
Asignación presupuestal para obra hidráulica
Actividades de Capacitación:
Se realizaran actividades de Educación en dos sentidos:
• Implementar campañas educativas y de concientización entre las
personas que vivan a lo largo de la quebrada, para que se respeten los
retiros de la misma.
• Coordinar con los recicladores para que no utilicen los retiros de las
quebradas como zona de almacenamiento de reciclaje.
Seguir haciendo parte de la mesa de trabajo interinstitucional.

75. REMOCION DE SEDIMENTOS

76. INTERVENCIONES HIDRAÚLICAS
En cuanto a las intervenciones planteadas para la Quebrada La Iguana en el
momento se adelanta el proceso precontractual:
OBJETO: “Realizar la ejecución de intervenciones en la quebrada la Iguana entre
las Cras 70 y 74, en la comuna 7, para la prevención, mitigación y control de
eventos hidrológicos según puntos de referencia”
VALOR: $ 2.191.693.831
VALOR INTERVENTORIA: $ 296.058.100.

77. MUCHAS GRACIAS