Este resumen trata de como los sistemas de información son importantes en los negocios y en el mundo globalizado.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE
HONDURAS EN EL VALLE DE SULA
ALUMNO: CRISTHIAN JESÚS MALDONADO REYES.
CUENTA:20132000157
CATEDRÁTICO: ING. GUILLERMO BRAND.
ASIGNATURA: SISTEMAS DE INFORMACIÓN 1
SECCIÓN: 1800
TEMA: LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LOS NEGOCIOS GLOBALES
CONTEMPORÁNEOS.
FECHA:06/02/17
SAN PEDRO SULA, CORTES.

2. LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN
LOS NEGOCIOS GLOBALES
CONTEMPORÁNEOS.
 EL PAPEL ACTUAL DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LOS
NEGOCIOS.
COMO GERENTE USTED TRABAJARA PARA EMPRESAS QUE
UTILICEN SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE MANERA INTENSIVA Y
REALICEN GRANDES INVERSIONES EN TECNOLOGÍA DE LA
INFORMACIÓN.

3. COMO LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
TRANSFORMAN LOS NEGOCIOS.

4. ¿NOVEDADES EN LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN GERENCIAL?

5. LA EMPRESA DIGITAL EMERGENTE.
• EN UNA EMPRESA DIGITAL, CASI TODAS LAS RELACIONES DE NEGOCIOS
SIGNIFICATIVOS DE LA ORGANIZACIÓN CON LOS CLIENTES, PROVEEDORES Y
EMPLEADOS ESTÁN HABILITADAS Y MEDIDAS EN FORMA DIGITAL. LOS PROCESOS
DE NEGOCIOS BÁSICOS SE REALIZAN POR MEDIO DE REDES DIGITALES QUE
ABARCAN A TODA LA EMPRESA, O QUE ENLAZAN A VARIAS ORGANIZACIONES.
LOS PROCESOS DE NEGOCIOS SE REFIEREN AL CONJUNTO DE TAREAS Y
COMPORTAMIENTOS RELACIONADOS EN FORMA LÓGICA, QUE LAS
ORGANIZACIONES DESARROLLAN CON EL TIEMPO PARA PRODUCIR RESULTADOS
DE NEGOCIOS ESPECÍFICOS Y LA FORMA ÚNICA EN QUE SE ORGANIZAN Y
COORDINAN ESTAS ACTIVIDADES.

6. OBJETIVOS DE NEGOCIOS ESTRATÉGICOS DE
LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
EN ESPECIFICO LAS EMPRESAS DE NEGOCIOS INVIERTEN MUCHO EN
SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LOGRAR SEIS OBJETIVOS DE NEGOCIOS
ESTRATÉGICOS:
• EXCELENCIA OPERACIONAL
• NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y MODELOS DE NEGOCIOS
• INTIMIDAD CON CLIENTES Y PROVEEDORES
• TOMA DE DECISIONES MEJORADA
• VENTAJA COMPETITIVA
• SOBREVIVENCIA

8. PERSPECTIVAS SOBRE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN.
¿QUÉ ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN ?
LO PODEMOS PLANTEAR COMO UN CONJUNTO DE COMPONENTES
INTERRELACIONADOS QUE RECOLECTAN(O RECUPERAN), PROCESAN, ALMACENAN Y
DISTRIBUYEN INFORMACIÓN PARA APOYAR LOS PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES Y
DE CONTROL DE UNA ORGANIZACIÓN.
POR INFORMACIÓN NOS REFERIMOS A LOS DATOS QUE SE HAN MODELADO EN UNA
FORMA SIGNIFICATIVA Y ÚTIL PARA LOS SERES HUMANOS.
POR EL CONTRARIO, LOS DATOS SON FLUJOS DE ELEMENTOS EN BRUTO QUE
REPRESENTAN LOS EVENTOS QUE OCURREN EN LAS ORGANIZACIONES O EN EL
ENTORNO FÍSICO ANTES DE ORDENARLOS E INTERPRETARLOS EN UNA FORMA QUE LAS
PERSONAS PUEDAN COMPRENDER Y USAR.

10. PERSPECTIVAS
• HAY TRES ACTIVIDADES EN UN SISTEMA DE INFORMACIÓN QUE
PRODUCEN LOS DATOS NECESARIOS PARA QUE LAS ORGANIZACIONES
TOMEN DECISIONES, CONTROLEN LAS OPERACIONES, ANALICEN
PROBLEMAS Y CREEN NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS.
ESTAS ACTIVIDADES SON:
ENTRADA
PROCESAMIENTO
SALIDA

12. DIMENSIONES DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
• ALFABETISMO EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
• ALFABETISMO COMPUTACIONAL
• SISTEMAS DE INFORMACIÓN ADMINISTRATIVA(MIS)

14. ORGANIZACIONES
LAS ORGANIZACIONES TIENEN UNA ESTRUCTURA COMPUESTA POR DISTINTOS NIVELES Y ÁREAS.
LOS NIVELES SUPERIORES DE ESTA JERARQUÍA CONSISTEN EN EMPLEADOS GERENCIALES,
PROFESIONALES Y TÉCNICOS, MIENTRAS QUE LOS NIVELES BASE DE LA PIRÁMIDE CONSISTEN EN
PERSONAL OPERACIONAL.
LA GERENCIA DE NIVEL SUPERIOR TOMA DECISIONES ESTRATÉGICAS DE LARGO ALCANCE SOBRE
PRODUCTOS Y SERVICIOS
LA GERENCIA DE NIVEL MEDIO LLEVA ACABO LOS PROGRAMAS Y PLANES DE LA GERENCIA DE
NIVEL SUPERIOR
GERENCIA OPERACIONAL ES RESPONSABLE DE SUPERVISAR LAS ACTIVIDADES DIARIAS DE LA
EMPRESA
LOS TRABAJADORES DEL CONOCIMIENTO COMO INGENIEROS, CIENTÍFICOS O ARQUITECTOS
DISEÑAN PRODUCTOS O SERVICIOS
TRABAJADORES DE DATOS (SECRETARIAS O ASISTENTES ADMINISTRATIVOS) AYUDAN CON LAS
CALENDARIZACIÓN Y LAS COMUNICACIONES
TRABAJADORES DE PRODUCCIÓN O DE SERVICIO SON LOS QUE ELABORAN EL PRODUCTO Y
OFRECEN SERVICIO

16. • ADMINISTRACIÓN
EL TRABAJO DE LA GERENCIA ES DAR SENTIDO A LAS DISTINTAS
SITUACIONES A LAS QUE SE ENFRENTAN LAS ORGANIZACIONES, TOMAR
DECISIONES Y FORMULAR PLANES DE ACCIÓN PARA RESOLVER LOS
PROBLEMAS ORGANIZACIONALES.
• TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
HARDWARE DE LA COMPUTADORA ES EL EQUIPO FÍSICO QUE SE UTILIZA
PARA LAS ACTIVIDADES DE ENTRADA, PROCESAMIENTO Y SALIDA EN UN
SISTEMA DE INFORMACIÓN
SOFTWARE DE COMPUTADORA INSTRUCCIONES DETALLADAS Y PRE-
PROGRAMADAS QUE CONTROLAN Y COORDINAN LOS COMPONENTES DE
HARDWARE.
TECNOLOGÍA DE ALMACENAMIENTO DE DATOS CONSISTE EN EL SOFTWARE
QUE GOBIERNA LA ORGANIZACIÓN DE LOS DATOS EN MEDIOS DE
ALMACENAMIENTO FÍSICO.

19. ACTIVOS COMPLEMENTARIOS: CAPITAL
ORGANIZACIONAL Y EL MODELO DE
NEGOCIOS CORRECTO.
• ACTIVOS COMPLEMENTARIOS
SON AQUELLOS REQUERIDOS PARA DERIVAR VALOR A PARTIR DE UNA
INVERSIÓN PRIMARIA.
ESTAS INVERSIONES EN ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN TAMBIÉN
SE CONOCEN COMO CAPITAL ORGANIZACIONAL Y GERENCIAL.

20. METODOLOGÍA CONTEMPORÁNEAS PARA LOS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN.

21.  METODOLOGÍA TÉCNICA
LA METODOLOGÍA TÉCNICA PARA LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ENFATIZA LOS MODELOS BASADOS EN LAS MATEMÁTICAS PARA ESTUDIAR
LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN, ASÍ COMO EN LA TECNOLOGÍA FÍSICA Y
LAS CAPACIDADES FORMALES DE ESTOS.
METODOLOGÍA DEL COMPORTAMIENTO
UNA PARTE IMPORTANTE DEL CAMPO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
SE ENCARGA DE LOS ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO QUE SURGEN EN EL
DESARROLLO Y MANTENIMIENTO A LARGO PLAZO DE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIÓN.
METODOLOGÍA DE ESTE LIBRO: SISTEMAS SOCIOTECNICOS
LA VISTA QUE ADOPTAREMOS EN ESTE LIBRO SE CARACTERIZA MEJOR
COMO LA VISTA SOCIOTECNICA DE LOS SISTEMAS.