Empresa Sofia

1. TEMA 3 : RECURSOS HUMANOS
INTEGRANTES:
-MARISOL PLATA QUISPE
-GABRIELA MAGALY MAMANI BENITEZ
-YESENIA MAMANI MEZA

2. RECURSOS HUMANOS
 DEFINICION
Un sistema de información en recursos humanos son el conjunto de
trabajadores, así como cualquier persona física que se encuentran dentro de
una organización, sector o economía.
COMO DEBE SER UNA PERSONA DE RECURSOS HUMANOS?
Una persona de recursos humanos debe tener las siguientes cualidades:
 Debe diferenciar entre la vida personal y profesional
 Tener buenas habilidades interpersonales
 Conocer temas legales
 Ser hábil con los cálculos

3. OBJETIVO PRINCIPAL DE RECURSOS HUMANOS
Su objetivo principal de un sistema de recursos humanos es:
Gestionar procesos administrativos eficientes y transparentes
sustentados en la normativa federal, estatal e institucional.
• Apoyar y asesorar a los administradores de las diversas
dependencias en las relaciones con los trabajadores
sindicalizados y los procedimientos laborales.
• Coadyuvar en el buen desarrollo del clima organizacional
fundamentado en los valores institucionales, considerando como
eje principal el factor humano.

4. Beneficios al implementar un sistema de
recursos humanos en la empresa
Los beneficios son los siguientes:
 Eficiencia
 Seguimiento de la estrategia
 Registro e histórico de la información
 Cumplimiento de obligaciones
 Conexión con el departamento de RR.HH
 Notificaciones automáticas

5. Antecedentes de la empresa
Avícola Sofía inicia sus actividades en el año 1976 en Santa Cruz, Mario Anglarill
fue el precursor de este proyecto con la comercialización de huevos.
Al poco tiempo se animaron a la producción de pollos constituyéndose
posteriormente como una empresa con interdependencia productiva que forman
conjuntamente con empresas del GRUPO ANGLARILL, una cadena de
integración vertical y horizontal, desde granjas reproductoras, planta de
incubación, fábricas de alimentos para aves, bovinos y porcinos, matadero de
aves y planta de subproductos. Hace cinco años con la idea de darle valor
agregado al pollo, comenzaron a poner nuevos productos al mercado, como
embutidos y derivados, el pollo relleno, ala picantes, chorizos, mortadelas,
jamones, y salchichas. Por otro lado, en la parte pecuaria ha desarrollado centros
de producción para ganado vacuno y porcino.

6. MISIÓN Y VISIÓN
MISIÓN
 Producir alimentos
nutritivos, procesados y
comercializados con calidad
e inocuidad, para satisfacer
a nuestros clientes
nacionales e internacionales.
VISIÓN
 Reafirmar Nuestro liderazgo
en el mercado nacional e
incursionar con éxito en
mercados internacionales,
produciendo y
comercializando productos
alimenticios competitivos.

7. ORGANIGRAMA
PRESIDENCIA EJECUTIVA
DIVISION
PRECUARIA
GERENCIA
FABRICA DE
ALIMENTOS
POLLO
CERDO
RES
DIVISION DE
PROYECTO
GERENCIA DE
PROECTO
MATADERO
DE AVES
DIVISION
PRECUARIA
GRANJAS
MATADERO
DE CERDO
PARILLERO
PLANTA DE
SUBPRODUCT
O
CARNE DE
CERDO
PLANTA DE
INCUBACION
DIVISION DE
OPERACIONES
GERENCIA
DISTRIBUIDOR
AS
GERENCIA
DE
PRODUCTO
GERENCIA
PLANIFICACI
O
DIVISION
SERVICIO
GERENCIA
CONTABILIDA
D
GERENCIA
RECURSOS
HUMANOS
GERENCIA
FINANCIERA
DIVISION
COMERCIAL
GERENCIA
MARKETING
GERENCIA
VENTA DE
PREMISSE
GERENCIA DE
VENTA OF
PREMISSE
DIVISION
INNOVACION
GERENCIA DE
INNOVACIONES
DE PROYECTOS
GERENCIA
GENERAL

8. MANUAL DE FUNCIONES
GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
 MISION
 PRINCIPALES FUNCIONES
 PRINCIPALES ACTIVIDADES

9.  JEFE DE PERSONAL
 MISION
 PRINCIPALES FUNCIONES
 RELACIONES LABORALES
 PRINCIPALES CONOCIMIENTOS,
EXPERIENCIA

10.  ENCARGADO DE SELECCIÓN
 MISIÓN
 PRINCIPALES FUNCIONES
 PRINCIPALES CONOCIMIENTOS, Y
EXPERIENCIA

11.  APOYO DE RECLUTAMIENTO
 MISION
 PRINCIPALES FUNCIONES
 PRINCIPALES CONOCIMIENTOS Y
EXPERIENCIA

12.  GERENTE DE ADMINISTRACIÓN
 PROPOSITO DEL CARGO
Tomar desiciones, liderar equipos del Proyecto del
Sistema en todos sus modulos y prestart apoyo a los
distintos departamentos en la gestion administrative
 FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL CARGO

13. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
El manual de procedimientos es fundamental en el sistema interno de la organización, el
cual cumple con el objetivo de obtener in formación detallada integral sobre las políticas,
funciones, sistema y procedimientos que se realizan en una organización.
El manual de procedimientos debe contener:
• Titulo y código del procedimiento
• Introducción
• Organización del manual
• Descripción de los procedimientos
• Normas aplicables
• Requisitos, documentos y archivos
• Responsabilidades
• Normas de seguridad y autocontrol
• Informes
• Evaluación

14. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
 AREA DE BODEGA
Mantener siempre el producto necesario para poder proveer los pedidos
- Llevar el control de los inventarios, sobre cuanto producto sale mensualmente.
- Mantener en orden las bodegas
 AREA DE CALL CENTER
- Llamar a las consejeras para informarles sobre las ofertas de las tiendas
- Informarles a las consejeras sobre como van con su venta y/o con sus saldos.
- Resolver las dudas a las consejeras.
 AREA DE FACTURACION
- Facturar los pedidos de las consejeras
- Facturar pedidos que son establecidos por guatex
- Manejar bien el efectivo
- Brindar un buen servicio al cliente.