La innovación y el contexto en el diseño de la identidad corporativa

1. IDENTIDAD
CORPORATIVA
Prof. Daniel Vega Yaguel
Diseñador
Licenciado en Diseño
Magíster en Tecnologías para el Aprendizaje
www.danielvega.cl
Carrera Diseño Gráfico
Instituto Profesional Santo Tomás
Clase 02
UNIDAD 1

2. “Diseñar es transformar las
cosas en signos: dotarlas de
significancia”
Pepe Cruz Novillo

3. El diseño demanda, en
gran medida, no sólo
capacidad emocional sino
intelectual para llegar al
logro creativo
Josef Müller-Brockmann

4. QUÉ PUEDE
TENER UNA
MARCA
En pocas palabras, todo: productos,
servicios, organizaciones, lugares o
personas

7. Se observan dos cuestiones fundamentales
en la cultura del consumo:
La elección de productos y servicios se hacen con frecuencia
para diferenciarse de los demás
Aunque el consumo puede ser placentero no es capaz de
satisfacer por sí mismo, puesto que se basa en “un deseo
frustrado de totalidad”
En la cultura actual la diferencia es todo

8. Innovación
La piedra angular de la estrategia del océano azul

9. Búsqueda simultánea de la diferenciación y el bajo costo
COSTOS

10. Búsqueda simultánea de la diferenciación y el bajo costo
VALOR PARA EL COMPRADOR
COSTOS

11. Búsqueda simultánea de la diferenciación y el bajo costo
VALOR PARA EL COMPRADOR
COSTOS
Innovación
en valor

12. Creación de océanos azules

13. Es el espacio desconocido
del mercado
Representan a todas las
industrias existentes en la
actualidad.
Es el espacio conocido
del mercado
Océano Rojo Océano Azul
Representan a todas
las industrias que NO
existe

14. Estrategia del Oceáno Rojo Estrategia del Oceáno Azul

15. Estrategia del Oceáno Rojo
Competir en el espacio
existente del mercado
Estrategia del Oceáno Azul
Crear un espacio sin
competencia en el mercado

16. Estrategia del Oceáno Rojo
Competir en el espacio
existente del mercado
Estrategia del Oceáno Azul
Vencer a la competencia
Crear un espacio sin
competencia en el mercado
Hacer que la competencia
pierda todo importancia

17. Estrategia del Oceáno Rojo
Competir en el espacio
existente del mercado
Estrategia del Oceáno Azul
Vencer a la competencia
Explotar la demanda existente
en el mercado
Crear un espacio sin
competencia en el mercado
Hacer que la competencia
pierda todo importancia
Romper la disyuntiva de valor o
costo

18. Estrategia del Oceáno Rojo
Competir en el espacio
existente del mercado
Estrategia del Oceáno Azul
Vencer a la competencia
Explotar la demanda existente
en el mercado
Elegir entre la disyuntiva de
valor o costo
Crear un espacio sin
competencia en el mercado
Hacer que la competencia
pierda todo importancia
Romper la disyuntiva de valor o
costo
Alinear todo el sistema de las
actividades de una empresa
con el propósito de lograr
diferenciación y bajo costo

19. Es una estrategia que deja la competencia entre
empresas
ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL
Busca ampliar el mercado a través de la innovación
Busca crear mercados no explotados
Se centra en lo global, no es los números

20. El océano azul necesita que se le presenta al cliente algo
excepcional en el producto o servicio.
Un producto o servicio será exitoso en la medida que
permita que la vida del consumidor sea sencilla, cómoda,
divertida.
ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL

21. Consecuencias de la creación de océanos azules en la rentabilidad
y el crecimiento
ESTUDIO A 108NUEVOS NEGOCIOS

22. Consecuencias de la creación de océanos azules en la rentabilidad
y el crecimiento
Abril
Mayo
Junio
0 25 50 75 100
Lanzamiento del negocio
Impacto sobre los ingresos
por ventas
Impacto sobre las
utilidades
89% 14%
62% 38%
39% 61%
Lanzamiento en Océanos Rojos Lanzamiento en Océanos Azules

23. Esquema de las cuatro acciones

24. Esquema de las cuatro acciones
REDUCIR
ELIMINAR CREAR
INCREMENTAR

25. Esquema de las cuatro acciones
REDUCIR
ELIMINAR CREAR
INCREMENTAR
UNA NUEVA
CURVA DE
VALOR

26. Caso Cirque du Soleil

27. REDUCIR
ELIMINAR
CREAR
INCREMENTAR
Caso Cirque du Soleil

28. REDUCIR
ELIMINAR
CREAR
INCREMENTAR
Las estrellas
Los espectáculos con animales
Las concesiones en los pasillos
Las pistas múltiples
Caso Cirque du Soleil

29. REDUCIR
ELIMINAR
CREAR
INCREMENTAR
Las estrellas
Los espectáculos con animales
Las concesiones en los pasillos
Las pistas múltiples
Caso Cirque du Soleil
Un solo escenario

30. REDUCIR
ELIMINAR
CREAR
INCREMENTAR
Las estrellas
Los espectáculos con animales
Las concesiones en los pasillos
Las pistas múltiples
Caso Cirque du Soleil
Un solo escenario
La diversión y el humor
El suspenso y el peligro

31. REDUCIR
ELIMINAR
CREAR
INCREMENTAR
Las estrellas
Los espectáculos con animales
Las concesiones en los pasillos
Las pistas múltiples
Caso Cirque du Soleil
Un solo escenario
La diversión y el humor
El suspenso y el peligro
Un tema
Un ambiente refinado
Múltiples producciones
Música y danza artística

32. REDUCIR
ELIMINAR
CREAR
INCREMENTAR
EJERCICIO Nº3 CREACIÓN DE OCÉANO AZUL
NOMBRE DEL EMPRENDIMIENTO:

33. Tipos de organizaciones

34. ADAPTA IDEAS A OTROS SECTORES
Muchos negocios sólo tienen cabida en el sector en el que nacieron,
pero otros muchos se pueden adaptar a diferentes mercados
Depto51
Tipos de organizaciones

35. Crea plataformas de venta de productos, busca productos
diversos para vender al consumidor final o a tiendas y mayoristas
Tipos de organizaciones
DISTRIBUYE PRODUCTOS CREADOS POR OTROS
Busca Libre

36. Las Universidades y Centros de Investigación Públicos son lugares
llenos de proyectos que pueden tener una salida comercial, a la espera
de que alguien quiera invertir dinero
BUSCA UNA OPORTUNIDAD EN LA CIENCIA
Tipos de organizaciones

37. Muchos emprendimientos y nuevos negocios no pueden abarcar todas
las necesidades por lo que se generar oportunidades para hacer
innovaciones
DETECTA DEBILIDADES DEL MERCADO
Tipos de organizaciones

38. Autenticidad - Denominación de Origen - Sustentabilidad
Estrategias para la innovación
ADELÁNTATE A LO QUE ESTÁ POR LLEGAR
Chilote Shoes

39. Las grandes empresas dejan sin cubrir espacios para la innovación
cuando no son rentables. Como PYME, se pueden aprovechar estás
oportunidades de nicho.
DETECTA HUECOS DE INNOVACIÓN
Tipos de organizaciones

40. Existen necesidades del consumidor que no están cubiertas por
ninguna oferta del mercado.
DAR SOLUCIONES A NECESIDADES NO CUBIERTAS
Tipos de organizaciones

41. Evita seguir las secuencias lógicas de las cosas, busca respuesta
a preguntas provocativas.
ROMPE LOS MOLDES
Tipos de organizaciones

42. Cambia el modelo por completo de trabajar y da respuesta a problemas
como la optimización, la consumo responsable de energía, etc.
FORMA DIFERENTE DE FABRICAR
Tipos de organizaciones

43. INDICADORES
DE CALIDAD
MARCARIOS

44. La diferencia fundamental entre una gráfica
estándar y una gráfica de alto rendimiento
radica en el concepto de pertinencia, o sea, el
ajuste o correspondencia entre partes; en este
caso entre los signos y la institución
identificada (su identidad y sus condiciones de
comunicaciones).
INDICADORES DE CALIDAD MARCARIOS

45. La pertinencia es una categoría ausente en lo
estándar pues, por propio concepto, lo
estándar desatiende los específico o particular
INDICADORES DE CALIDAD MARCARIOS

46. El signo nace como fruto de una excesiva
influencia ajena a la entidad y una pobre
influencia propia.
INDICADORES DE CALIDAD MARCARIOS
La gráfica estándar se basa más en
convenciones que en necesidades específicas
de la organización

47. INDICADORES DE CALIDAD MARCARIOS
La gráfica de alto rendimiento, no adapta al
mensaje al estilos, sino que el estilo al mensaje.

48. INDICADORES DE CALIDAD
MARCARIOS

49. INDICADORES DE CALIDAD
MARCARIOS
1. Calidad gráfica genérica
En la gráfica existe al igual que en la cultura, parámetros de
calidad que se reconocen como códigos.
Ejercicio: Buscar dos marcas que ustedes considere de calidad gráfica
genérica en cualquier área o sector.
- Describir a la organización, su público y argumente su elección decisión

50. INDICADORES DE CALIDAD
MARCARIOS
2. Ajuste tipológico
Los identificadores gráficos constituyen una comunidad
heterogénea: Logotipo, isotipo, mascota, colores, gráficas y
monogramas, son parte las tipologías. Cada signo tiene sus
posibilidades y limitaciones que determinan sus adecuación o
inadecuación
Ejercicio: Buscar dos marcas que ustedes considere que se ajusta de
manera tipológica correcta a algún área o sector.
- Describir a la organización, su público y argumente su elección decisión

51. INDICADORES DE CALIDAD
MARCARIOS
3. Corrección estilística
Todo mensaje se inscribe, voluntaria o involuntariamente en
algún código estilístico preexistente.
Es el paradigma estilístico el que mejor y más directamente
inscribe el signo en el contexto referencial de la organización y
describe su personalidad
Ejercicio: Buscar dos marcas que ustedes considere que se ajusta
estilísticamente correcta a un área o sector.
- Describir a la organización, su público y argumente su elección decisión

52. INDICADORES DE CALIDAD
MARCARIOS
4. Suficiencia
La suficiencia indica que los signos son los necesarios y nada
más que los necesarios, para satisfacer todos los usos
identificadores de la organización.
Logotipo más símbolo, a veces sólo logotipo alcanzan para
interpretar y no hacer ruido. No le sobra ni le faltan elementos
Ejercicio: Buscar dos marcas, una con insuficiencia y otra con suficiencia
para un área o sector.
- Describir a la organización, su público y argumente su elección

53. INDICADORES DE CALIDAD
MARCARIOS
5. Versatilidad
Son signos marcarios que deben tener la capacidad de
funcionar en diversas situaciones y soportes. Los signos
deben estar orientados a todos los niveles del discurso
corporativo sin perder su uniformidad
Ejercicio: Buscar dos marcas que ustedes considere versátiles de algún
área o sector.
- Describir a la organización, su público y argumente su elección decisión

54. INDICADORES DE CALIDAD
MARCARIOS
6. Vigencia
Los identificadores acompañan la trayectoria de una
organización y los signos deben mantenerse actuales
Ejercicio: Buscar dos marcas antiguas que ustedes considere vigentes
de algún área o sector. Argumentar su decisión
- Describir a la organización, su público y argumente su elección decisión
Marcas antiguas pero con tan buen diseño que están vigentes

55. INDICADORES DE CALIDAD
MARCARIOS
7. Pregnancia
La capacidad que tiene una forma de ser recordada.
Representa en mayor o menor medida el grabarse en la
memoria del usuario
Ejercicio: Buscar dos marcas antiguas que ustedes considere sen
pregnante algún área o sector.
- Describir a la organización, su público y argumente su elección decisión