Comunicación, colaboración y compromiso son base de un excelente liderazgo personal y en la organización. Programa intensivo donde poner a prueba nuestras habilidades de gestión sobre personas, equipos y organizaciones.

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16–17 - 18 DEMARZODE 2018
PROGRAMA
INTENSIVO
MADRID
Comunicación,
colaboracióny
compromiso
Comunicación efectiva
para liderar equipos
y dirigir organizaciones
L E I S T E R C O N S U L T O R ES

2. ¿Cómo me relaciono con mis stakeholders?
Como líderes,muchas veces percibimos que algo no funciona
bien, sin comprender por qué. Nos asaltan preguntascomo:
¿Porqué me encuentro falta de compromiso
en miscolaboradores?
¿Cómo genero estabilidad y motivación en el equipo
en tiempos de incertidumbre?
¿De dónde viene tanta resistencia al cambio
y cómo la gestiono?
¿Porqué mi gente no me habla claro?
¿Porqué soy el último en enterarse de las cosas?
¿Porqué trabajamos más en grupo que en equipo?
¿Desde qué emoción me comunico
con miequipo?
El programa Comunicación, Colaboración y Compromisote ayudará a
encontrar las respuestas a estas preguntas. Te enseña cómo usar la
comunicación en tu roldirectivo para liderar procesos de cambio y
transformación en tuorganización.
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Comunicación,
colaboracióny
compromiso

3. El programa está diseñado para mujeres y hombres en puestos de
dirección(directoresgenerales,directores,emprendedoresyagentesdel
cambio),quequierenmejorarsushabilidadesdecomunicacióny
liderazgoenunasorganizacionescadavezmáscomplejasyquese
enfrentanacambioscontinuos.
Para
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quién
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4. Desarrollatus
habilidadescomunicativas
paraunliderazgodealtoimpacto
La capacidad de liderazgo esta intrínsecamente
relacionada conla comunicación, el compromiso y
el trabajo colaborativo. El buen líder consigueque
el resultado de su equipo sea mayorque la suma
de sus partes. La herramienta principal en este
proceso es la comunicación. Y el gran reto que se
encuentra el líderno es sólo comprender lo que la
gente dice,sino entenderlo que NO dice,y crear
un espacio paracomunicar lo que se piensa sin
generarresistencias.
Es por ello que el foco del programa se pone en las
interacciones que generamos con nuestros
colaboradores, iguales y superiores, con el finde
promover una comunicación clara, transparentey
emocional que genera credibilidad ycompromiso,
fundamentales para la evolución de las
organizacionesactuales.
El
programa
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5. 3días
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7dinámicas
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Plenario deInicio
Introduce el taller y el staff a losparticipantes.
Análisis del Rol Organizacional
Es una oportunidad para cada participante de
analizar profundamente en un grupopequeño
su propia experiencia de estilo decomunicación,
usando ejemplos y dilemas ocurrentes de su
trabajo, conuna mirada para entender mejor sus
estilos,ganando insight en cualeshan sido sus
experiencias anteriores que han nutrido su
manera de comunicarse. CadaAnálisis del Rol
Organizacional tendrá su propioconsultor.
EventoOrganizacional
Se abre y se cierra con un plenario (Plenario
Evento Organizacional) y es una experiencia
estructurada en donde los participantestoman
roles de liderazgo o seguidor para la
comunicación y tratan de encontrar nuevasvías
que permitan una mejorcomunicación.
Consultoría disponible durante elevento.
Grupos deRevisión
Provee una oportunidad para reflexionar enlos
eventos que se hayan realizado hasta el
momento
Grupo deInsight
Es una reunión de todos los participantes y el
staff para compartir pensamientos e ideassobre
cómo cadauno asumesurolhastaese
momento.
Grupos deAplicación
Provee una oportunidad para pensar cómo
implementar lo aprendido sobrecomunicación
en tu lugar detrabajo.
Plenario deCierre
Es una oportunidad colectiva dedebatir sobre
la experiencia del taller y su utilidad en el
desarrollo de nuevas manerasde
comunicación, compromiso ycolaboración.

6. VIERNES 16 SÁBADO 17 DOMINGO 18
09:00h -09:15h - Grupo de Insight(1) Grupo de Insight(2)
09:15h -10:30h Registro (10:00 – 10:30) Análisis del Rol Organizacional(4) Análisis del Rol Organizacional(5)
10:30h -11:00h Plenariode Inicio Café Café
11:00h -12:15h Análisis del RolOrganizacional (0) Plenario EventoOrganizacional Grupos de Aplicación(1)
12:15h -12:30h Pausa Pausa Pausa
12:30h -13:45h Análisis del RolOrganizacional (1) Evento Organizacional(1) Grupos de Aplicación(2)
13:45h -15:30h Comida Comida Plenario deCierre(13:45 –14:15)
15:30h -16:45h Análisis del RolOrganizacional (2) Evento Organizacional(2) -
16:45h -17:00h Café Café -
17:00h -18:15h Análisis del RolOrganizacional (3) Plenario EventoOrganizacional -
18:15h -18:25h Pausa Pausa -
18:25h -19:40h Grupos deRevisión(1) Grupos deRevisión (2) -
05
El
horario
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7. Marcoteórico+ Experiencia+ Análisis+ Exploración=
Mayoreshabilidadesdecomunicación
Podrás desarrollar tushabilidades
decomunicaciónparaelliderazgo
atravésdeunaprendizajeexperiencial
de3díasintensivos
Eltaller Comunicación, Colaboración y Compromiso secentraen elaprendizajede
nuevasformasde comunicación pormedio delaprendizajeexperiencial
-aprendiendo haciendo-, combinado con un aprendizaje conceptual sobre
comunicación, compromiso y colaboración. Combinados, estos dosaprendizajes
sirvenparamejorarnuestrainteligenciaemocionalylacomprensiónde la
comunicación en nuestros lugares detrabajo.
El taller ofrece una oportunidad para explorar y desarrollar nuevas habilidades por
medio de lacomunicación y tepermiteaprenderde tu propiaexperienciaque se
genera díaadía, con elfin de desarrollar y aumentartushabilidades de
comunicación, usando plenamente tuscapacidades y sensacionesalserviciode tu
rol deliderazgo.
Para poder aprovechar al máximo tu participación en el taller y realmente conseguir
un buen aprendizaje,eltaller será consideradocomo“unaorganización temporalde
aprendizaje”, en la cual los participantes y los consultoresasumirán diferentes roles
como miembros de la organización. Se generan oportunidades para promover el
ejerciciode lacomunicación tantocomo líderescomo seguidoresen un entorno
organizacional.
La
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metodología
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8. 01
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06
Cómo lacomunicación influyeen lasinterrelacionesentrelíderesy
seguidores en situaciones de autoridad yresponsabilidad.
Cómo desarrollar tus habilidades para resistir la presión deactuar para
reducir la incertidumbre con una comunicaciónconsciente.
Cómo lacomunicación de tuslideresinfluyeen tuscomunicaciones y
como no dejarsellevar.
Cómo generar conciencia de las comunicaciones inconscientesque
sabotean los resultados delequipo.
A comprenderqué tipo de comunicación ofreces,qué esperasde ti
mismo yqué esloque losotrosesperande ti.
A gestionarlasresistenciasalcambio en tiy en losotrosentendiendo
lasvíasde comunicación que sedeben generarparaproveer
estructuras emocionales seguras.
A ejercerunacomunicación que generaelapoyo delequipo y de tu
gente sin quedarte aislado entu rol directivo.
Qué
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aprenderás
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9. Lo que hace único el “Modelo Tavistock”es el uso de formatos para aprender de la
experiencia en eventos que se conciben como una organización temporal de
aprendizaje.En esteentornoseguro elaprendizajesurge de laexperiencia,alavez
que se aumenta con presentaciones conceptuales, reflexión ymentorización.
El Metodo Tavistock de estudio, formación y desarrollo fue desarrollado por los
pioneros del Instituto Tavistock de Londres, Eric Trist, Ken Rice, Eric Miller, Pierre
Turquet, Isabel Menzies-Lyth y GordonLawrence.
El taller utiliza la metodología Tavistock, desarrollada en el
Instituto Tavistock en Londres. Esta metodología combina ideas
delascienciassocialesconperspectivasdedinámicasgrupales
paraayudaralosindividuosyalasorganizacionesagestionar
situacionesdecambiootransformación.
Metodología
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Tavistock
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10. ManuelSeijo
DIRECTORDELTALLER
Socio director de Leister Consultores, Presidente Honorifico deAECOP (Asociación Española de Coaching ejecutivo y
organizacional), coordinador de las conferencias Europeasdel ISPSO (International Society for the Psychodinamic Study of
Organizations), profesor en numerosas escuelasde negocios en España, consultoren desarrollo organizacionaly CoachSenior
Certificado por AECOP. Desarrolla su labor en grandes empresas multinacionales españolas y extranjeras. Tiene especial interés en la
transformación creativa de las organizaciones en un mundo de cambio de modelos de negocio y en la gestión de las diferencias en
el trabajo.
RocíoRentero
DIRECTORAASOCIADA
Directora de RqR Coaching, Coach independientecertificadaporAECOP(AsociaciónEspañolade Coaching
Ejecutivo y Organizacional), Colaboradora de LesiterConsultores en diferentes programas, cuenta con más de 20
años de experiencia como directiva y empresaria. Ampliaexperienciaen coaching ejecutivoyorganizacionaly
directoraydocenteen diferentes programas para directivos, emprendedores ymujeres.
El
equipo
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David Rodriguez
CONSULTOR
Coach, Consultor y formador a través de su marca personal y de Damer Coaching Organizativo.. Coach
Certificado por AECOP y miembro promotor de Coaching Solidario AECOP. Colaborador de Leister
Consultores. Cuenta con más de 20 años de experiencia profesional en la gestión de personas en empresas.
Especialmente interesado en potenciar a las personas dentro de las organizaciones familiares y a los
emprendedores
Mercedes Mezquita
CONSULTORA
Coach y formadora en Damer Coaching Organizativo. Colaboradora en Leister Consultores. Licenciada en
Ciencias del Trabajo y MBA en Recursos Humanos, cuenta con 22 años de experiencia trabajando con
personas y en la gestión de equipos en las áreas de Venta y Capital Humano. En la actualidad se dedica a lo
que realmente le apasiona, ayudar al desarrollo de las personas y de los equipos a los que pertenecen.
Ignacio Ascorve
CONSULTOR
Tiene formación en PNL, inteligencia emocional, coaching personal y ejecutivo y gestión de grupos con el
modelo Tavistock. Licenciado en Ciencias económicas y MBA por el IE. Colabora en Leister Consultores y
como docente en Programas que considera alineados con sus valores.
Ahora trabaja para construir una sociedad mejor desde “De otro modo. Coaching y formación”, empresa
construida con ese fin.
Interesado en facilitar humanidad dentro de las relaciones empresariales.

11. Datos
prácticos
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Duración delprograma
Elregistro y entrega de documentación al programacomienza a las
10:00 y el inicioalas10:30hdelviernes16de Marzo
yterminaeldomingo 18 de Marzolas14:15h.
Dóndese imparte
UNICENTRO CENTRO DE NEGOCIOS
Paseo de la Habana, 9
28036 MADRID
Precio del programa /1.300€
EL PRECIO INCLUYE COMIDA, COFFEE BREAKS Y DOCUMENTACIÓN.
Descuento / 200€
Las reservas realizadasantesdel 10 de Febrerosebeneficiaránde 200€ de descuento
porlo que elimportetotalde lasmismasseráde 1.100€.
Bonificaciones
Se otorgan algunas becas, ponerse en contacto con la dirección para su solicitud.
Las becas deben de ser solicitadas antes del 10 de Febrero de 2018

12. Cómoreservar plaza
Se puede abonarlatotalidaddelimportedelprograma,
o reservarplazaabonando elimportede 400€en concepto de reserva.
Dicha cantidad será descontada del precio total delprograma.
La cantidad restante debe hacerse efectiva antes del 25 de
Febrero.
Pago delprograma
El pago del programa se realiza mediante transferenciabancaria:
LaCaixa
LeisterConsultores
ES31 21003737012200090504
Ref.: P3CMadrid
Política decancelación
Antes del 10 de Febrero: devolución importeíntegro.
Después del 10 de Febrero: devolución - importe reserva (400€)
Situplazaesocupadaporotrapersonarecomendadaporti,setedevolveráelimporteíntegro
delacantidadabonada.
Inscripciones
Todas las solicitudes de inscripción y solicitud de
becas han de dirigirsea:
626 71 6045
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RocíoRentero
rqrcoaching@gmail.com
Cómo
inscribirse

13. www.leisterconsultores.com
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PROGRAMA
INTENSIVO
MADRID
Colaboran
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