Presentación realizada por Ignacio García-Belenguer, director general del Teatro Real, en la jornada organizada por Dircom: "Activos y pasivos de la marca País". Para García-Belenguer, uno de los principales retos a los que se enfrentan las instituciones culturales es la reordenación y consolidación de sólidos modelos de gestión para lograr la necesaria eficiencia que les permitan afrontar la actual coyuntura económica y, al mismo tiempo, "apostar por la calidad y la excelencia como máxima de actuación para avanzar decididamente en la construcción de la marca España". En esta línea, el Teatro Real ha reformulado sus políticas de acción para ser referentes dentro y fuera de nuestras fronteras mediante la internacionalización del proyecto artístico, la diversificación del producto cultural, y una apuesta decidida por la profesionalización de la cultura.

1. El Teatro Real y la marca España
"Activos y pasivos de la marca País"
27 febrero 2014

2. Wei - ji
"Activos y pasivos de la marca País"
27 febrero 2014
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3. ¡Detonante!
WEI - JI
Los chinos utilizan dos pinceladas para escribir la palabra crisis. Una pincelada
significa “peligro”, la otra “oportunidad”.
P
roverbio chino:
En una crisis toma conciencia del peligro, pero reconoce la
oportunidad.
“CREAR MARCA”
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4. Modelos Económicos
Modelo americano
Modelo europeo
Más del 70 % procede de donaciones privadas.
El 10 % procede de donaciones privadas.
El 20 % procede de ingresos de taquillas.
El 10 % procede de ingresos de taquilla.
Las subvenciones públicas suponen de media Las subvenciones públicas suponen de media un
un 10 % del total de los ingresos.
80 % del total de los ingresos.
Marca Teatro Real
- 30 % subvenciones públicas.
- 30 % patrocinio.
- 30 % venta entradas.
- 10 % Marca Teatro Real.
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5. Evolución y tendencia cambio de modelo económico
"Activos y pasivos de la marca País"
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6. Estrategias para crear Marca
ESTRATEGIA 1: Desarrollar el Teatro Real
como Ópera nacional de referencia con gran
proyección internacional. Excelencia y calidad.
La ópera deber ser un
elemento esencial en
el apoyo y fomento
de la cultura.
ESTRATEGIA 2: Impulsar la participación de la
sociedad a través de las empresas y los
ciudadanos.
ESTRATEGIA 3: Fomentar el valor de la marca
Teatro Real como Institución cultural abierta a
la ciudadanía.
ESTRATEGIA 4: Lograr la eficiencia en la gestión
de los recursos que garanticen la viabilidad de
la Institución. Profesionalizar la cultura.
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7. Internacionalizar el producto
Gran Bretaña. English National Opera
The Perfect American
The Indian Queen
Bélgica. Théâtre Royal de la Monnaie
Così fan tutte
C(H)OEURS
Francia. Ópera de Montpellier
Poppea e Nerone
Rusia. Ópera de Perm.
The Indian Queen
Lo Real/Le Réel/ The Real
Rusia. Teatro Bolshoi
Don Giovanni
Iolanta / Perséphone.
Premios internacionales DVD:
“Diapasón d’Or, “Choc” de Classica, “Diamat”
de Ópera Magazine, “Clef d’or” de ResMusica.
Ascenso y caída de la ciudad de Mahagonny
Italia. Festival de Ravenna
La rappresaglia
I due Fígaro
Alemania. Ópera de Hamburgo
Les contes d’Hoffmann
Italia. Teatro La Fenice Venecia
La clemenza di Tito
Iolanta / Perséphone
Austria. Festival de Sankt Pölten
C(H) OEURS
Staatsoper de Viena
Così fan Tutte
Holanda.Holland Festival
C(H) OEURS
Lo Real/ Le Réel/ The Real
The Life and Death of Marina
Abramovic
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8. Internacionalizar el producto
Canadá.
Canadian Opera Company Toronto
Don Giovanni
Luminato Festival Toronto
The Life and Death of Marina
Abramovic
Argentina. Teatro Colón Buenos
Aires
I due Figaro
Estados Unidos
New York. Armory Hall
The Life and Death of Marina
Abramovic
Los Angeles Ópera
The Perfect American
Australia. Festival de Brisbane
The Perfect American
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27 febrero 2014
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9. Internacionalizar la institución
"Activos y pasivos de la marca País"
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10. Diversificar el producto
"Activos y pasivos de la marca País"
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11. Internacionalizar la comunicación
19 de enero de 2014
29 de enero de 2014
13 de enero de 2014
"Activos y pasivos de la marca País"
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12. Internacionalizar la comunicación
29 de enero
de 2014
30 de enero de 2014
28 de enero de 2014
30 de enero de 2014
"Activos y pasivos de la marca País"
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13. Claves del éxito
"Activos y pasivos de la marca País"
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14. Modelo de Marca
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15. Muchas gracias
“Es en la crisis donde nace la inventiva, los descubrimientos y
las grandes estrategias”.
Albert Einstein
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