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Jornada Dircom marca País: "El Teatro Real y la marca España", por Ignacio García- Belenguer

Asociación de Directivos de Comunicación
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Presentación realizada por Ignacio García-Belenguer, director general del Teatro Real, en la jornada organizada por Dircom: "Activos y pasivos de la marca País". Para García-Belenguer, uno de los principales retos a los que se enfrentan las instituciones culturales es la reordenación y consolidación de sólidos modelos de gestión para lograr la necesaria eficiencia que les permitan afrontar la actual coyuntura económica y, al mismo tiempo, "apostar por la calidad y la excelencia como máxima de actuación para avanzar decididamente en la construcción de la marca España". En esta línea, el Teatro Real ha reformulado sus políticas de acción para ser referentes dentro y fuera de nuestras fronteras mediante la internacionalización del proyecto artístico, la diversificación del producto cultural, y una apuesta decidida por la profesionalización de la cultura.

Jornada Dircom marca País: "El Teatro Real y la marca España", por Ignacio García- Belenguer

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El Teatro Real y la marca España

"Activos y pasivos de la marca País"
27 febrero 2014
Wei - ji
"Activos y pasivos de la marca País"
27 febrero 2014

2
¡Detonante!

WEI - JI
Los chinos utilizan dos pinceladas para escribir la palabra crisis. Una pincelada
significa “peligro”, la otra “oportunidad”.
P
roverbio chino:

En una crisis toma conciencia del peligro, pero reconoce la
oportunidad.

“CREAR MARCA”
"Activos y pasivos de la marca País"
27 febrero 2014

3
Modelos Económicos
Modelo americano

Modelo europeo

Más del 70 % procede de donaciones privadas.

El 10 % procede de donaciones privadas.

El 20 % procede de ingresos de taquillas.

El 10 % procede de ingresos de taquilla.

Las subvenciones públicas suponen de media Las subvenciones públicas suponen de media un
un 10 % del total de los ingresos.
80 % del total de los ingresos.

Marca Teatro Real
- 30 % subvenciones públicas.
- 30 % patrocinio.
- 30 % venta entradas.
- 10 % Marca Teatro Real.
"Activos y pasivos de la marca País"
27 febrero 2014

4
Evolución y tendencia cambio de modelo económico

"Activos y pasivos de la marca País"
27 febrero 2014

5
Estrategias para crear Marca
ESTRATEGIA 1: Desarrollar el Teatro Real
como Ópera nacional de referencia con gran
proyección internacional. Excelencia y calidad.

La ópera deber ser un
elemento esencial en
el apoyo y fomento
de la cultura.

ESTRATEGIA 2: Impulsar la participación de la
sociedad a través de las empresas y los
ciudadanos.
ESTRATEGIA 3: Fomentar el valor de la marca
Teatro Real como Institución cultural abierta a
la ciudadanía.

ESTRATEGIA 4: Lograr la eficiencia en la gestión
de los recursos que garanticen la viabilidad de
la Institución. Profesionalizar la cultura.

"Activos y pasivos de la marca País"
27 febrero 2014

6

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  • 2. Wei - ji "Activos y pasivos de la marca País" 27 febrero 2014 2
  • 3. ¡Detonante! WEI - JI Los chinos utilizan dos pinceladas para escribir la palabra crisis. Una pincelada significa “peligro”, la otra “oportunidad”. P roverbio chino: En una crisis toma conciencia del peligro, pero reconoce la oportunidad. “CREAR MARCA” "Activos y pasivos de la marca País" 27 febrero 2014 3
  • 4. Modelos Económicos Modelo americano Modelo europeo Más del 70 % procede de donaciones privadas. El 10 % procede de donaciones privadas. El 20 % procede de ingresos de taquillas. El 10 % procede de ingresos de taquilla. Las subvenciones públicas suponen de media Las subvenciones públicas suponen de media un un 10 % del total de los ingresos. 80 % del total de los ingresos. Marca Teatro Real - 30 % subvenciones públicas. - 30 % patrocinio. - 30 % venta entradas. - 10 % Marca Teatro Real. "Activos y pasivos de la marca País" 27 febrero 2014 4
  • 5. Evolución y tendencia cambio de modelo económico "Activos y pasivos de la marca País" 27 febrero 2014 5
  • 6. Estrategias para crear Marca ESTRATEGIA 1: Desarrollar el Teatro Real como Ópera nacional de referencia con gran proyección internacional. Excelencia y calidad. La ópera deber ser un elemento esencial en el apoyo y fomento de la cultura. ESTRATEGIA 2: Impulsar la participación de la sociedad a través de las empresas y los ciudadanos. ESTRATEGIA 3: Fomentar el valor de la marca Teatro Real como Institución cultural abierta a la ciudadanía. ESTRATEGIA 4: Lograr la eficiencia en la gestión de los recursos que garanticen la viabilidad de la Institución. Profesionalizar la cultura. "Activos y pasivos de la marca País" 27 febrero 2014 6
  • 7. Internacionalizar el producto Gran Bretaña. English National Opera The Perfect American The Indian Queen Bélgica. Théâtre Royal de la Monnaie Così fan tutte C(H)OEURS Francia. Ópera de Montpellier Poppea e Nerone Rusia. Ópera de Perm. The Indian Queen Lo Real/Le Réel/ The Real Rusia. Teatro Bolshoi Don Giovanni Iolanta / Perséphone. Premios internacionales DVD: “Diapasón d’Or, “Choc” de Classica, “Diamat” de Ópera Magazine, “Clef d’or” de ResMusica. Ascenso y caída de la ciudad de Mahagonny Italia. Festival de Ravenna La rappresaglia I due Fígaro Alemania. Ópera de Hamburgo Les contes d’Hoffmann Italia. Teatro La Fenice Venecia La clemenza di Tito Iolanta / Perséphone Austria. Festival de Sankt Pölten C(H) OEURS Staatsoper de Viena Così fan Tutte Holanda.Holland Festival C(H) OEURS Lo Real/ Le Réel/ The Real The Life and Death of Marina Abramovic "Activos y pasivos de la marca País" 27 febrero 2014 7
  • 8. Internacionalizar el producto Canadá. Canadian Opera Company Toronto Don Giovanni Luminato Festival Toronto The Life and Death of Marina Abramovic Argentina. Teatro Colón Buenos Aires I due Figaro Estados Unidos New York. Armory Hall The Life and Death of Marina Abramovic Los Angeles Ópera The Perfect American Australia. Festival de Brisbane The Perfect American "Activos y pasivos de la marca País" 27 febrero 2014 8
  • 9. Internacionalizar la institución "Activos y pasivos de la marca País" 27 febrero 2014 9
  • 10. Diversificar el producto "Activos y pasivos de la marca País" 27 febrero 2014 10
  • 11. Internacionalizar la comunicación 19 de enero de 2014 29 de enero de 2014 13 de enero de 2014 "Activos y pasivos de la marca País" 27 febrero 2014 11
  • 12. Internacionalizar la comunicación 29 de enero de 2014 30 de enero de 2014 28 de enero de 2014 30 de enero de 2014 "Activos y pasivos de la marca País" 27 febrero 2014 12
  • 13. Claves del éxito "Activos y pasivos de la marca País" 27 febrero 2014 13
  • 14. Modelo de Marca "Activos y pasivos de la marca País" 27 febrero 2014 14
  • 15. Muchas gracias “Es en la crisis donde nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias”. Albert Einstein "Activos y pasivos de la marca País" 27 febrero 2014 15