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Vice-rectorado Académico
Decanato de Ciencias Administrativas y Sociales
Escuela de Administración

S.A.I.A

Integrantes:
EMERSON DIAZ
 Asignatura: ANALISIS DE

PROBLEMAS Y TOMAS DE
DESICIONES
Competencias del analista de problema y tomador de decisiones

Sin lugar a dudas existen ciertas cualidades que
hacen que los tomadores de decisión sean buenos
o malos. Las cualidades que tienen mayor
importancia a la hora de analizar al tomador de
las decisiones son:

Cuando se selecciona a un
candidato para algún puesto de la
organización, la experiencia es un
capítulo de gran importancia a la
hora de la decisión.

Experiencia

Es lógico suponer que la habilidad de un mando para
tomar decisiones crece con la experiencia. El concepto
veteranía en una organización con aquellos individuos que
tienen el mayor tiempo de servicio, se funda en el valor
de la experiencia y por lo tanto reciben un mayor salario.
COMPETENCIAS DEL ANALISTA DE PROBLEMAS Y TOMADOR
DE DECISIONES

LA TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES
La principal función gerencial se encuentra en tomar decisiones. Con frecuencia, son escasos
aquellos individuos que realmente se detienen a considerar el proceso secuencial y sistemático
que implica tomar una decisión con el objetivo de obtener realmente la efectividad necesaria a
partir de la decisión tomada.

Según Druker (1967)
"Una decisión para cumplir con la característica de ser efectiva, debe ser el resultado de un
proceso sistemático, con elementos definidos que se manejan en una secuencia de pasos
precisos."
ANALISIS DE LOS PROBLEMAS

En las organizaciones se pueden presentan situaciones complejas que
requieren de un análisis o estudio de parte de la gerencia esto con el fin de
establecer posibles soluciones a las mismas; a esta situaciones las llamamos
problemas.

Schein (1988) plantea: "la toma de decisiones es el

proceso

de identificación de un problema u oportunidad
y la selección de una alternativa de acción entre varias
existentes, es una actividad diligente clave en todo tipo
de organización."
La toma de Decisiones

Es un proceso donde se elige la opción correcta para que
el problema sea resuelto de una manera satisfactoria.

Características del encargado de tomar las decisiones







Debe ser una persona analítica.
Poseer sentido critico ante cualquier situación
Experiencia necesaria para saber afrontar el problema
Pensamiento complejo
Juicio a la hora de tomar una decisión.
CARACTERISTICAS DE ANALISTA Y DECIDOR
LA EXPERIENCIA
Cualidad que proporciona guías eficientes para la toma de decisiones quizás el principal
valor de esta es la facultad de poder dar cabida a discriminar y analizar las situaciones
pasadas.
BUEN JUICIO
Está constituido por el sentido común, la madurez, la habilidad de razonamiento y la
experiencia del tomador de decisiones. Por lo tanto se supone que el juicio mejora con
la edad y la experiencia. El buen juicio se demuestra a través de ciertas habilidades
para percibir información importante, sopesar su importancia y evaluarla.
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  • 1. Vice-rectorado Académico Decanato de Ciencias Administrativas y Sociales Escuela de Administración S.A.I.A Integrantes: EMERSON DIAZ  Asignatura: ANALISIS DE PROBLEMAS Y TOMAS DE DESICIONES
  • 2. Competencias del analista de problema y tomador de decisiones Sin lugar a dudas existen ciertas cualidades que hacen que los tomadores de decisión sean buenos o malos. Las cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de las decisiones son: Cuando se selecciona a un candidato para algún puesto de la organización, la experiencia es un capítulo de gran importancia a la hora de la decisión. Experiencia Es lógico suponer que la habilidad de un mando para tomar decisiones crece con la experiencia. El concepto veteranía en una organización con aquellos individuos que tienen el mayor tiempo de servicio, se funda en el valor de la experiencia y por lo tanto reciben un mayor salario.
  • 3. COMPETENCIAS DEL ANALISTA DE PROBLEMAS Y TOMADOR DE DECISIONES LA TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES La principal función gerencial se encuentra en tomar decisiones. Con frecuencia, son escasos aquellos individuos que realmente se detienen a considerar el proceso secuencial y sistemático que implica tomar una decisión con el objetivo de obtener realmente la efectividad necesaria a partir de la decisión tomada. Según Druker (1967) "Una decisión para cumplir con la característica de ser efectiva, debe ser el resultado de un proceso sistemático, con elementos definidos que se manejan en una secuencia de pasos precisos."
  • 4. ANALISIS DE LOS PROBLEMAS En las organizaciones se pueden presentan situaciones complejas que requieren de un análisis o estudio de parte de la gerencia esto con el fin de establecer posibles soluciones a las mismas; a esta situaciones las llamamos problemas. Schein (1988) plantea: "la toma de decisiones es el proceso de identificación de un problema u oportunidad y la selección de una alternativa de acción entre varias existentes, es una actividad diligente clave en todo tipo de organización."
  • 5. La toma de Decisiones Es un proceso donde se elige la opción correcta para que el problema sea resuelto de una manera satisfactoria. Características del encargado de tomar las decisiones      Debe ser una persona analítica. Poseer sentido critico ante cualquier situación Experiencia necesaria para saber afrontar el problema Pensamiento complejo Juicio a la hora de tomar una decisión.
  • 6. CARACTERISTICAS DE ANALISTA Y DECIDOR LA EXPERIENCIA Cualidad que proporciona guías eficientes para la toma de decisiones quizás el principal valor de esta es la facultad de poder dar cabida a discriminar y analizar las situaciones pasadas. BUEN JUICIO Está constituido por el sentido común, la madurez, la habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de decisiones. Por lo tanto se supone que el juicio mejora con la edad y la experiencia. El buen juicio se demuestra a través de ciertas habilidades para percibir información importante, sopesar su importancia y evaluarla.