1. FUNDACIÓN PARA LA EXCELENCIA
EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN
COMISIÓN DE EFICIENCIA
15 de octubre de 2013

2. Trabajamos en Comisiones
Eficiencia
Apoyo a
Emprende-
dores
Innovación
Sobre ellas convocamos reuniones, elaboramos
documentos con aproximaciones teóricas, reflejamos las
experiencias de las empresas sobre los temas tratados,
impartimos talleres, etc.

3. La Comisión de Eficiencia

4. En la comisión de hoy…
Tema A
Tema B
Tema C
  
  
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Reunión
Presentaremos documento
sobre ‘Introducción a la
cultura Lean’
Debatiremos sobre
‘El lean más allá del
ámbito productivo’
Elegiremos
nuevo tema

5. INTRODUCCIÓN A LA CULTURA LEAN.
La llave para la eficiencia.
COMISIÓN DE EFICIENCIA
15 de octubre de 2013

6. Introducción a la cultura lean
• Origen y conceptos. Lean.
• El núcleo de la cultura lean: el despilfarro.
• Implantando lean: algunas consideraciones.
• Lean más allá del sector productivo.
• Beneficios/Recomendaciones.
• Proyectos de futuro en materia lean.
• Opinión de los expertos:

7. Nuestros expertos
• Sharing the experience.
• Excelencia operacional a través de 4 ejes:
• Performance management
• Concepción robusta
• Producción ajustada
• Eficacia en los servicios
• ¿Cómo?
• Métodos participativos
• Resultados rápidos y cuantificables
• Transferencia de competencias
• Equipo internacional

8. Origen
Taylor Ford TPS Lean
Taiichi Ohno
Eficiencia
Eliminando el
despilfarro
Respetando las
ideas

9. Fundamentos del lean
• Simplicidad
• Producción pull (clave: el cliente)
• Valor Añadido
• Búsqueda y eliminación del despilfarro
• A lo largo de toda la cadena de valor (¡también
proveedores!)
• Contando con las personas (responsabilidad,
autonomía, creatividad…)
• En cada área de la organización y en cada fase del
proceso.

10. El despilfarro
MURA (Falto de uniformidad)
MURI (Sobrecargado)
MUDA (Inútil)
+1

11. Implantación
• Proceso: del diagnóstico a la mejora continua.
• Atención a las personas: agentes de cambio y líderes de
proximidad.
• Herramientas clásicas:
▫ 5Ss
▫ Estandarización
▫ Kaizen
▫ SMED
▫ DOPA
▫ QRQC
▫ TPM…

12. Conclusiones
• Múltiples beneficios.
• Lean más allá del ámbito productivo: servicios,
gestión…
• Proceso complejo (múltiples piezas)
• Resultados inmediatos mediante actividades de
impacto o de comando.
• Transformación global en 2 años.
• El factor clave: las personas.
• CyL es lean.

13. Proyectos de futuro
Más información sobre Renault Consulting en:
www.renault-consulting.es
www.leancommunity.es

14. FUNDACIÓN PARA LA EXCELENCIA
EMPRESARIAL DE CASTILLA Y LEÓN
COMISIÓN DE EFICIENCIA
15 de octubre de 2013