administraciòn de empresas

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI
Administración Empresarial

3. La planificación estratégica es el proceso de determinar
cómo una organización puede hacer el mejor uso posible
de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.)
en el futuro.

4. La planificación suele hacerse en base algunas de estas
preguntas:
1) ¿Qué hacemos?
2) ¿Para quién lo hacemos?
3) ¿Cómo sobresalimos?

5. Los principales componentes de la planificación
estratégica son:
 Visión
 Misión
 Valores
 Estrategias

6. Define el propósito fundamental de la organización,
describiendo por qué existe y qué hace para lograr su
visión.

7. Delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo.
Suele ser emocional e inspirador.

9. Los objetivos estratégicos son los fines o metas
desarrollados a nivel estratégico que una organización
pretende alcanzar a largo plazo.
Están basados en la visión, la misión y los valores de
una organización y condicionan las acciones que se
llevarán a cabo.

10. De una forma amplia, estos objetivos deben ser claros,
coherentes, medibles, alcanzables y motivadores.

12. Son aquellos definidos generalmente por una empresa y
que se basan en función de los objetivos generales de la
institución.
Frecuentemente estos tipos de objetivos tienen un
período de tiempo establecido entre tres y cinco años.

14. Consisten en tipo de meta que se presentan
generalmente en las empresas. Abarcan las ocupaciones
de cada área de la organización.
Son propuestos por los encargados de las secciones
administrativas, y se determinan en función de los
objetivos tácticos.

16. Es un plan que especifica una serie de pasos o de
conceptos nucleares que tienen como fin la consecución
de un determinado objetivo.
La estrategia, en cualquier sentido, es una puesta en
práctica de la inteligencia y el reflexión.

17. Estrategia empresarial
En el ámbito de la empresa se utiliza el término
estrategia empresarial para hablar de la serie de pasos o
pautas que una compañía debe seguir para obtener los
mayores beneficios.

18. Estrategias de enseñanza y aprendizaje
En el área de la educación, se habla de estrategias de
enseñanza y aprendizaje para referirse al conjunto de
técnicas que ayudan a mejorar el proceso educativo.

20. FODA es el estudio de la situación de una empresa u organización
a través de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas,
tal como indican las siglas de la palabra y, de esta manera
planificar una estrategia del futuro.

21. Como se construye el FODA
Fortalezas: Atributos de la organización que son útiles para lograr el
objetivo.
Debilidades: Atributos de la organización que son perjudiciales para la
consecución del objetivo.
Oportunidades: Condiciones externas que son útiles para lograr el
objetivo.
Amenazas: Condiciones externas que son perjudiciales para la
consecución del objetivo.

22. A continuación se da el procedimiento para que desarrolles tu análisis
FODA y lo conectes con estrategias y acciones concretas:
1) Definir el objetivo que deseamos lograr.
2) Desarrollo del Análisis FODA
3) Evalúa las estrategias a seguir
4) Desarrolla un plan de trabajo para el desarrollo de tus estrategias
5) Ejecuta y da seguimiento periódico a tu plan de trabajo