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1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN - TARAPOTO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
MÉTODOS CUANTITATIVOS
Docente: Dra. Elia Anacely Córdova Calle
2021

5. INTRODUCCIÓN
• Métodos cuantitativos para la toma de decisiones =
Teoría de las decisiones + investigación de
operaciones.
• Son procedimientos racionales para la toma de
decisiones basados en métodos científicos.
• Un estudio de métodos cuantitativos solo brinda un
análisis y recomendaciones, en base a factores
cuantitativos del problema.
• Al incorporar estos factores en un modelo matemático y
resolver el problema, los métodos cuantitativos
proporcionan una forma singularmente poderosa para
análisis de problemas.

7. ¿Qué es la toma de decisiones?
• La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre
varias opciones, para tratar un problema concreto o aprovechar
una oportunidad.
• La toma de decisiones se puede usar para seleccionar una estrategia
cuando quien tiene que tomar decisiones enfrenta varias alternativas
y un patrón incierto de eventos futuros.
Cómo detectar un problema?
Deviación respecto de la experiencia pasad
Desviación del plan establecido
Comunicación por parte de personas internas o externas
Desempeño de la competencia.
Aprovechar oportunidades
 Ofrece la posibilidad de superar los objetivos de la organización.
 Permite lograr eficacia: Detectando aquello que se debe hacer y
concentrar recursos y esfuerzos para lograrlo.

8. • Un aspecto fundamental de la toma de decisiones es la percepción de la
situación por parte del individuo o grupo de personas implicadas.
-Determinada circunstancia puede ser percibida por una persona como
un problema y por la otra como una situación normal o hasta favorable.
El administrador pasa la mayor parte de su tiempo resolviendo problemas y
tomando decisiones.
Para ser eficaces en su trabajo deben poseer:
- Conocimientos técnicos adecuados
- Experiencias suficientes
- Saber manejar por lo menos, algún método para la toma de decisiones.
¿Qué es la toma de decisiones?

9. Los gerentes se enfrentan a problemas constantemente:
 Algunos son sencillos; otros a menudo aparecen
abrumadores.
 Algunos exige acción inmediata, mientras que otros
requieren meses o años para resolverse.
La mayor parte de las decisiones gerenciales carecen de
estructura y conllevan riesgo, incertidumbre y conflicto.
Características de las decisiones gerenciales

15. PROBLEMA: Discrepancias entre la elección de dos cosas, el existente y el
deseado.
SÍNTOMA: Indicativo de que existe un problema.
. El problema parte desde el tomador de toma de decisiones.
. Que nos llevó a tomar la decisión.
. Cuestionar las limitaciones en la presentación del problema.
. Entender que otras decisiones dependen de ésta o afectan.
. Dar a la definición del problema una amplitud suficiente pero manejable.
Obtener nuevas perspectivas desde otro punto de vista

16. Directrices para definir el problema:
. Considerar la información que se tiene (Disponible).
. Lluvia de ideas.
. Revisar y podrá ideas. (Revisar y pulir ideas, revisar definiciones, apuntar
nuevos problemas).
. Plantearlos en términos comprensibles y concisos.
. Clasificarlos en orden de importancia