Planificación administrativa.

1. PLANIFICACIÓN
Universidad Fermin Toro, sede Cabudare.
Teoria de la administracion.
15 de julio del 2017.
Frangella Ran Garcia
CI: 25753478

2. ANTES DE COMENZAR...

3. ¿QUE ES LA PLANIFICACION Y SU
IMPORTANCIA?
• La planificación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual
sedefine un problema, se analizan experiencias pasadas y se esbozan planes y
programas. Una de las principales características de la planificación es que a través
de ella se logran objetivos, seleccionando los medios para conseguirlos.
• Y su importancia: Las propuestas de planificación incluyen entre sus objetivos
mejorar la toma de decisiones con la meta de concretar un fin buscado. Por
consiguiente, una estrategia de planificación debe tener en consideración la
situación presente y todos aquellos factores ajenos y propios que pueden generar
repercusiones para lograr ese fin.

4. PROPOSITOS, VENTAJAS Y
DESVENTAJAS
• La planificacion cumple dos propositos principales en las organizaciones: el protector y el
afirmativo. El proposito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la
incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una
acción administrativa determinada.
• Ventajas: Contribuye a actividades ordenadas y con propósitos, señala necesidades de
cambios futuros, considera la complejidad de las variables que afectan a la acción que se
desea emprender, proporciona una base para el control, fomenta el logro de los objetivos,
obliga a la visualización de un todo, aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones y
ayuda al gerente a ganar status.
• Desventajas: La planeación está limitada por la precisión de la información y por los hechos
futuros, cuesta demasiado, tiene barreras psicológicos, ahoga la iniciativa, demora las
acciones, las personas que planean exageran la planeación y tiene un valor práctico limitado.

5. TIPOS DE PLANEACION
• Planeacion personalizada: Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de
las acciones que intervienen en la persona humana como origen y punto de
equilibrio del contexto conocido. El individuo posee cualidades derivadas de la
herencia, la educación familiar, el medio social, la percepción y adaptación física, la
cultura, etc.
• Planeacion operativa: Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas
específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de
operaciones.
• Planeacion estrategica: La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases
de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de
decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de
seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos
locales a lo largo de todo el proceso.

6. • Planeacion sistemica: Ricardo Guerra Quiroga menciona que las relaciones del hombre con
la sociedad y el entorno pueden ser identificadas en términos de sistemas ya que contiene
partes relacionadas entre sí, y en algún sentido constituye un todo completo. En este tipo de
sistema se intenta definir el sistema identificando las partes o elementos por un lado, y por
otro las conexiones o interacciones.
• Planeacion para el mejoramiento de la calidad de vida: Pretende resaltar el aspecto humano
como finalidad y punto de partida de la planeación regional. En ella se observan los
siguientes pasos: el análisis y diagnóstico de una situación dada y la traducción a objetivos
claros y precisos de lo que se quiera alcanzar. El desglose ordenado de los objetivos se
expresan en metas, las cuales se deben jerarquizar, estableciendo la interrelación que existe
entre ellos.
• Planeacion tactica: Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se
refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las
empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los
objetivos específicos.

7. • Planeacion ecologica: Se genera a partir de proyectos presentados ante el Instituto de
Ecología, que elabora programas de conservación del suelo.
• Metodo de intervencion: Este sistema sugiere un esquema operativo cercano a los
procedimientos de la investigación participativa; método basado en el desarrollo de la
comunidad y en la participación, elementos que fungen como esencia de este método de
intervención.
• Planeacion polarizada: Las regiones polarizadas están basadas en la existencia de la
comunicación; de aquí que las zonas carentes de comunicación no formen parte de ninguna
de las áreas de influencia analizadas en este estudio.
• Planeacion normativa: La planificación normativa trata de someter a la voluntad humana el
curso y la dirección de procesos sociales, por una serie de procedimientos que imprimen
racionalidad a las actividades que se realizan para conseguir determinadas metas y objetivos.
• Planeacion prospectiva: La planeación prospectiva contiene elementos de la planeación
estratégica y normativa, y es conocida bajo el nombre de adaptativa, interactiva, corporativa
o transaccional.

8. ELEMENTOS DE LA PLANEACION
• Vision: La visión no es más que una proyección de lo que la organización desea ser en un
largo plazo, una declaración de la visión responde a esta pregunta: ¿Qué queremos llegar a
ser?.
• Mision: La misión no es más que el propósito fundamental que tiene la organización,
empresa o institución.
• Objetivos: El punto de partida de la acción administrativa consecuentemente de la
planeación, es la fijación de objetivos. Un objeto es un fin a alcanzar.
• Estrategias: Para fines administrativos las estrategias son indispensables para el desarrollo de
un plan en cualquier organización.
• Politicas: Las políticas son una guía para orientar la acción o criterios a seguir para la toma
de decisiones, en problemas que se reten una y otra ves, dentro de la empresa misma.

9. • Reglas: Las reglas describe la acción no acción requerida y especifica.
• Programas: Un programa establece la secuencia de acciones que habrá de realizarse
y el tiempo que tomará para ejecutar cada una de las partes del programa mismo.
• Procedimientos: Son una serie de tareas concatenadas que forman el orden
cronológico y la forma de establecida de ejecutar el trabajo, que deba hacerse de
forma repetitiva.
• Presupuestos: Son estados de resultados anticipados a través de los cuales, los
planes son traducidos a términos financieros.