Esta presentación es una introducción al comportamiento organizacional

1. UNIDAD 3
Introduccion al comportamiento organizacional

2. 3.3. Funcionamiento de una organización,
compromiso y adhesión.
FUNCIONAMIENTO DE UNA
ORGANIZACIÓN
varía de acuerdo con el desarrollo de
la organización, dentro de la que se
ubica y con las técnicas a las cuales
pueden recurrir para eldesarrollo de
sus funciones de análisis y
diagnóstico administrativo y diseño
organizacional.

3. COMPROMISO
Deriva del término latino compromissum y se utiliza para
describir a una obligación que se ha contraído o a una
palabra ya dada. Por ejemplo: “Mañana a las cinco de la tarde
paso por tu casa, es un compromiso”. En ocasiones, un
compromiso es una promesa o una declaración de principios,
como cuando un hombre con cargo político afirma: “Mi
compromiso es con la gente” o “He adquirido el compromiso de
solucionar esta cuestión en el transcurso de la semana”.

4. ❖ Compromiso organizacional
Compromiso organizacional es el grado en que un empleado se
identifica con una organización en particular y las metas de ésta, y
desea mantener su relación con ella. Por tanto, involucramiento en
el trabajo significa identificarse y comprometerse con un trabajo
específico, en tanto que el compromiso organizacional es la
identificación del individuo con la organización que lo emplea

5. ADHESIÓN
A nivel simbólico, la adhesión puede implicar sumarse
a una medida o un movimiento. Es habitual que se
use el concepto con referencia a los paros o las
huelgas: si un trabajador o un sindicato se adhiere a
la medida de fuerza, quiere decir que no cumplirá con
sus tareas laborales habituales. Por ejemplo: “Fuerte
adhesión al paro general en todo el país”, “El gobierno
minimizó la adhesión al paro”, “La huelga no logró la
adhesión de los trabajadores del sector gastronómico”.

6. 3.4. La organizacion en relacion a su ambiente, cultura, y
clima organizacional.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Definir el concepto de clima organizacional implica tratar un grupo de componentes y
determinantes que, en su conjunto, ofrecen una visión global de la organización. Como noción
multidimensional comprende el medio interno de la organización. Los componentes y
determinantes que se consideran con frecuencia son:
● Ambiente físico: comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color
de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminación, entre otros.
● Características estructurales: como el tamaño de la organización, su estructura formal, el
estilo de dirección, etcétera.
● Ambiente social: que abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o
entre departamentos, la comunicación y otros.
● Características personales: como las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las
expectativas, etcétera.
● Comportamiento organizacional: compuesto por aspectos como la productividad, el
ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de tensión, entre otros.

7. CULTURA ORGANIZACIONAL
El clima organizacional ejerce una significativa influencia en la cultura de la organización. Esta comprende
el patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización.
Los miembros de la organización determinan en gran parte su cultura y, en este sentido, el clima
organizacional ejerce una influencia directa, porque las percepciones de los individuos determinan
sustancialmente las creencias, mitos, conductas y valores que conforman la cultura de la organización. La
cultura en general abarca un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de
una organización que los distinguen de otras.

8. La cultura puede facilitar o dificultar la solución de los problemas relacionados con la adaptación al entorno y la
integración interna. Se entiende por integración interna, la forma de organización que adopta una institución,
empresa u otra entidad para lograr una efectividad en su quehacer y un bienestar sostenidos con vista a
garantizar una adaptación externa adecuada. Ambos conceptos, aunque interdependientes, son diferentes:
● La adaptación externa comprende un conjunto de elementos que deben compartir y suscribir el total de
los miembros de la organización porque son indispensables para enfrentarse con éxito al entorno. Entre
ellas se encuentran: la planificación estratégica, la misión, los objetivos, los medios, los criterios de
medida y las estrategias de corrección —que se aplican cuando los objetivos no se cumplen— entre otros.
● La integración interna involucra aspectos vinculados con la forma de relación interna entre los miembros
de una organización, entre ellos: el lenguaje y sus categorías conceptuales, los límites grupales y los
criterios para la inclusión y la exclusión de individuos, las formas de obtener y ejercer el poder y
jerarquía, así como el sistema y las vías para recompensar y castigar actitudes, comportamientos,
acciones, etcétera.

9. 3.5 Concepto de comportamiento organizacional
El comportamiento organizacional es el estudio y la
aplicación de los conocimientos acerca de la forma en que las
personas se comportan individual y grupalmente en las
organizaciones. Además, trata de identificar maneras en que
los individuos pueden actuar con mayor efectividad.

10. Objetivos del comportamiento organizacional
1. Describir sistemáticamente el comportamiento de las personas ante
diferentes situaciones. Alcanzar este objetivo permite que los
administradores se comuniquen con un lenguaje común respecto del
comportamiento humano en el trabajo.
2. Comprender. Es entender por qué las personas se comportan de un cierto
modo. Se puede así, lograr explicaciones y mejorar métodos.

11. 3. Predecir. A raíz de los dos objetivos anteriores se va a tener la
capacidad de ver que es lo que va a suceder en el futuro con el
comportamiento de los empleados. Los empresarios, administradores y
gerentes deberán adquirir la capacidad de predecir cuáles empleados
son calificados, productivos y dedicados en su trabajo, y cuáles se
caracterizan por retrasos, ausentismo o conductas negativas en el
ámbito laboral, con el propósito de encontrar soluciones preventivas.
4. Controlar las actividades, aunque sea parcialmente, de los
individuos dentro del trabajo para desarrollar los objetivos trazados
y lograr las metas. También se debe controlar el trabajo en equipo,
coordinación de esfuerzos y la productividad.