Artículo de Juana Pulido en Top Comunicación

1. Juana Pulido, consultora sénior de Estudio de Comunicación
Brain Net: ¿estamos a un paso
de la comunicación telepática?
POR JUANA PULIDO, CONSULTORA SENIOR
DE ESTUDIO DE COMUNICACIÓN. martes 02 de
junio de 2015
JUANA PULIDO
“El Futuro de Nuestra Mente”,
último libro publicado por Michio
Kaku, físico teórico y uno de los
divulgadores científicos más
conocidos del mundo, arroja luz
sobre un campo en el que quizás él
no hubiera pensado a priori, al
tratarse de un libro sobre
neurociencia y física: la
Comunicación.
Kaku repasa en su libro los orígenes de lo que actualmente es internet. Según el autor, el
presidente de EE.UU, Dwight Eisenhower, fundó en 1958 DARPA (Defense Advance
Research Projects Agency): la agencia de Proyectos de Investigación Avanzados de
defensa del Pentágono, que lideró el desarrollo de algunas de las tecnologías más
importantes del siglo XX.
Uno de los primeros proyectos de DARPA, afirma Kaku, fue a principios de la década
de los 60 Arpanet: una red de telecomunicaciones pensada para tiempos de guerra que
conectaría electrónicamente a los científicos y a los funcionarios durante y tras la
tercera Guerra Mundial. En 1989, la National Science Foundation decidió que tras la
descomposición del bloque soviético ya no era necesario mantener esta tecnología en secreto,
así que la desclasificó y permitió el acceso gratuito. Arpanet acabaría convirtiéndose en
Internet.
Todavía hoy hay quien duda del papel de Internet y de las posibilidades que para la
comunicación humana ofrece la Red de Redes. Encontrar investigadores que como Kaku nos
brindan esperanza frente a los que tienen en el inmovilismo la respuesta para todo lo
que no conocen o no controlan.
La Comunicación está en permanente cambio. Los que nos dedicamos profesionalmente
a esta materia deberíamos mantener abiertas nuestras mentes, más allá de los beneficios
económicos o de pérdida de control, que pueda reportarnos apostar, o no, por lo que a
todas luces ya no es el futuro sino el presente de las relaciones humanas.

2. Mientras que las organizaciones deshojan la margarita de si conviene o no crear
comunidades internas 2.0, científicos como Kaku van ya varios miles de kilómetros por
delante. Dice el autor que “algún día los científicos podrían construir una internet en la
mente, o brain net, en la que los pensamientos y las emociones se enviarían
electrónicamente de un lugar a otro del mundo. Incluso los sueños se podrían grabar y
después enviar de un cerebro a otro a través de internet”.
Supongo que escuchar o leer esto puede ser motivo de burla para unos y de incredulidad
para otros, no obstante la realidad ha acabado siempre por superar a la ficción. Dice
Kaku que “en lugar de dedicarse a enviar correos electrónicos, la gente en la brain net
podría intercambiar telepáticamente en tiempo real pensamientos, emociones e ideas.
Actualmente una llamada telefónica transmite voz nada más. La videoconferencia es
algo mejor, porque también puede leer el mensaje corporal del interlocutor. Pero una
brain net haría posible la comunicación total, al permitir la totalidad de la información
mental en una conversación, incluyendo emociones, matices y reservas. Las mentes
podrían compartir sus más íntimos pensamientos y sensaciones”.
El paso del modelo comunicación al modelo conversacional, defendido por los que
creemos en las estrategias de comunicación 2.0 en las organizaciones, es, comparado
con lo señalado por Kaku, un juego de niños.
Una brain net, dice el autor, podría incluso alterar el curso de la civilización y no le falta
razón. Con mucho acierto continua señalando que “cada vez que aparece un nuevo
sistema de comunicación se aceleran irremisiblemente los cambios sociales y nos
impulsa de una era a la siguiente. La irrupción del teléfono, la radio y la televisión
amplió el alcance de la comunicación a un ámbito intercontinental. Internet hace ahora
posible el surgimiento de una civilización planetaria que conecta todos los continentes y
a todos los pueblos del mundo. El siguiente paso de gigante sería el de una brain net
planetaria, en la que se intercambiaría a escala global todo el espectro de sentidos,
emociones, recuerdos y pensamientos”.
Tal y como afirmamos los autores del libro la Nueva Comunicación Interna en la
Empresa, de Estudio de Comunicación, implantar un modelo conversacional es situar a los
empleados en el centro, dándoles la oportunidad de ser oídos y sentirse parte de las
organizaciones participando de forma activa en el diálogo y no solo entre sus iguales
sino de arriba abajo y viceversa.
Lideremos nuestras organizaciones desde donde todo dio comienzo: la Comunicación.
Formemos y motivemos a nuestros equipos para que compartan sus conocimientos
dando esos primeros pasos hacían un “brain net”que nos sitúe a la cabeza de las mejores
ideas que contribuyan a crear valor y en consecuencia se obtenga lo que todas las
empresas buscan: beneficios.
http://www.topcomunicacion.com/noticia/6668/brain-net-comunicacion-telepatica-interna-
michiu-kaku