En este documento se presenta un breve resumen de las generalidades del liderazgo

1. LIDERAZGO
Gestión de los servicios de
salud

2. Es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u
organización que preceda, inspirando al resto de los que participan
de ese grupo a alcanzar una meta común.

3. CUALIDADES QUE DEBE TENER UN LÍDER
1. Motivador
2. Influyente
3. Asertivo
4. Inspirador
5. Mantiene
buenas
Relaciones
Interpersonales
6. Estratega
7. Respetuoso
8. Visualiza
cualidades en
sus
subordinados.
9. Justo
10. Ético
11. Visionario
12. Empático
13.
Carismático
14.
Emprendedor
15.
Responsable

4. CUALIDADES QUE DEBE TENER UN LÍDER

5. Transaccional
Autocrático
Democrático
Liderazgo laissez-faire
Transformacional
Tipos de
Liderazgo

6. Laissez-faire
• “Deja hacer a tus empleados, ellos saben lo
que deben hacer".
• Solo cuando es estrictamente necesario.
Liderazgo autocrático
• Tiene mucho poder y nadie puede ni debe
desafiar sus decisiones.
• Es un ejercicio de liderazgo unidireccional
Liderazgo democrático
• Se promueve el diálogo entre todo el grupo
para tener en cuenta todas las opiniones y
visiones sobre la realidad.

7. Liderazgo transaccional
• También conocido como liderazgo
participativo, su función es promover la
participación, el entusiasmo y la
implicación de los empleados.
Liderazgo transformacional
• En el liderazgo transformacional, los
jefes están en una comunicación fluida y
constante con el grupo de trabajo.
• Esto permite mejorar el rapport y
conseguir objetivos a varios niveles

8. CINCO VALORES DE LIDERAZGO
Visión confianza Ética
Energía y
estrategia
agradecimiento

9. Visión
Una imagen clara con un escenario a
futuro deseado al que llegaremos
Confianza
La confianza es la seguridad o
esperanza firme que alguien tiene de
otro individuo o de algo. También
se trata de la presunción de uno
mismo y del ánimo o vigor para obrar.
ética
Las personas seguirán a un líder ético
porque saben que pueden confiar en él para
hacer lo correcto de acuerdo a su visión. El
liderazgo ético brinda credibilidad y respeto,
tanto para el líder como para su
organización.

10. Energía y
estrategia
Nunca pierda de
vista la última meta
y concentre su
energía en
objetivos a corto
plazo”. Canalizar la
energía hacia dos
metas: ser
conscientes del
objetivo estratégico
a largo plazo y
focalizar la energía
a las tareas a corto
plazo
Agradecimiento
Los directivos deben ser conscientes
de la importancia de agradecer a sus
colaboradores las tareas que realizan
y demostrarles cómo valoran sus
esfuerzos.
Esté dispuesto a
asumir el Gran
Riesgo. Shackleton
defendía que antes
de actuar había que
reflexionar sobre las
situaciones y ver la
forma más segura
para mantener a
salvo a toda la
tripulación, ya que
el riesgo
innecesario es signo
de insensatez y
ponía en peligro la
estabilidad y
organización del
grupo

12. JEFE O LÍDER?
JEFE
 Es quien ocupa un puesto jerárquico
elevado
 Da órdenes y son cumplidas por
miedo a posibles sanciones, etc.
LIDER
 Goza sobre autoridad moral sobre el
resto del grupo
 Es una persona que inspira, guía, y
dirige a un grupo de personas para
alcanzar un propósito por una causa
común

13. 1. Conocerse y confiar en sí mismo ya que debemos conocer nuestras debilidades y
fortalezas.
2. Confiar en los demás y hacer que los demás confíen en tí: es necesario confiar hasta
cierto punto en los colaboradores pero también es necesario la supervisión de los mismos.
También debe ser una persona íntegra, es decir, ganarse la confianza de los colaboradores y
eso se logra siendo una persona ejemplar en todos los ámbitos, públicos y privados.
3. Buen clima laboral, lo que se traduce en un buen trato al equipo subalterno
4. Adaptación al cambio: las instituciones públicas y privadas deben estar a la vanguardia,
por tal razón el líder debe adaptarse y lograr la adaptación a los cambios.
5. Formación profesional.
QUÉ HACER PARA SER UN LÍDER?