El "gainsharing" es una herramienta muy eficaz para incrementar la productividad y el compromiso de los colaboradores. La motivación puede incrementarse si esta herramienta se gestiona con la teoría de metas de Locke & Latham o con la teoría conductual del refuerzo.

1. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
FACULTAD DE PSICOLOGÍA
COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
“Gainsharing”
Integrantes:
Freddy Coello
Iveth Pesántez

2. DINÁMICA 1

3. ¿Qué son las utilidades?
Las utilidades son la diferencia entre las ventas
de un negocio y sus gastos.
Son el resultado del esfuerzo de una empresa.

4. Gainsharing
Es un sistema de gestión utilizado por una
empresa para aumentar la rentabilidad de
motivar a los empleados a mejorar su
desempeño a través de la implicación y la
participación

5. Principios del gainsharing
Participación
Compromiso
Equidad
Identidad

6. Participación
Los empleados participan
en el proceso de
generación de
sugerencias, la toma de
decisiones y la
implementación de
mejoras.
Equidad
Las empresas creen que
es justo compartir.

7. Compromiso
Tener un equipo de gestión
capaz, con una dedicación a
la mejora continua y el
reconocimiento de la
necesidad de cambio.
Identidad
Se refiere al sentido de
propósito, la pertenencia, la
rendición de cuentas, y la
propiedad.

8. Historia del Gainsharing
Trabajadores
• Mano de obra.
• Es la persona más cercana al problema que a menudo
tiene la mejor y más sencilla solución.
Empresa
• Contar con la participación de los empleados para
buscar soluciones a los problemas.
• Creación de comités conjuntos de mejora del trabajo.
Plan de
Scanlon
• Método para medir las ganancias.
• Se comparte el beneficio financiero con todos los
colaboradores.

9. Gain Sharing en la actualidad
Medida de
rendimiento y
recompensa
cuando mejora
Los objetivos
depende de su
estructura de
costos, estrategia
competitiva
La información
relativa a
medidas, fórmula
y ganancias; es
compartida con
todos
Desarrolla un
mayor sentido de
pertenencia por
su trabajo y la
empresa
Mejor
comprensión de
cómo influyen en
el éxito de la
empresa

10. Beneficios del Gain Sharing
• Creación de una cultura de pertenencia
• Aumenta el compromiso con los objetivos
• Relación del trabajo con las recompensas
• Genera motivación en la fuerza de trabajo

11. DINÁMICA 2

12. Implementación en 6 pasos
1. Capacitar a los directivos
2. Identificar metas y medidas
de desempeño
3. Socializar con los
colaboradores

13. Implementación en 6 pasos
4. Ejecutar el plan
5. Implementar el gainsharing
6. Monitorear

14. SIEMPRE se debe
socializar con directivos
y colaboradores. Es
preciso escoger canales
de ALTO IMPACTO

15. Formas tradicionales de gain sharing
Plan SCANLON
Plan RUCKER
IMPROSHARE

16. Caso de “City of Tulsa”
Video

17. DINÁMICA 3

18. Conclusiones
• El gainsharing ayuda a mejorar la motivación.
• Es preciso socializarlo con directivos y
colaboradores.
• Es un sistema de gestión muy efectivo si se
respeta los cuatro principios que lo
conforman.
• Gainsharing va más allá de ser sólo un plan de
incentivos, es un sistema estructurado de
participación de los empleados.

19. Recursos para descargar
Reward management
https://drive.google.com/file/d/0ByMYfXk6oQV
ANnRUdm10SXFEcGM/edit?usp=sharing
Gainsharing: A powerful method
https://drive.google.com/file/d/0ByMYfXk6oQV
AZ1pkNFRCN0ZXbzQ/edit?usp=sharing

20. Bibliografía
• Armstrong, M., & Murlis, H. (n.d.). Gainsharing - Sharing in
corporate success. Reward Management, 354-363.
• City of Tulsa. (2012, February 11). City Employees Win Second
Gainsharing Award. Retrieved Abril 11, 2014, from
https://www.cityoftulsa.org/news/news-
stories/2012/citygainsharing.aspx
• Masternak & Associates. (n.d.). Gainsharing Implementation Steps.
Retrieved Abril 11, 2014, from
http://www.masternak.com/consulting-implementation.asp
• Weckmann, W. (n.d.). Edweb Gainsharing. Retrieved 11 de Abril
from
http://edweb.sdsu.edu/people/ARossett/pie/interventions/gainsha
ring_2.htm