Uno de los principales desafíos de las empresas, es lograr reducir sus costos e incrementar sus ganancias, incluso sin ver un alza directa en sus ventas. Hoy, esto se puede lograr gracias a la Gestión de Supply Chain. Esta metodología consiste en conservar los gastos de la cadena de suministros al mínimo a través de la administración eficiente de cada fase del proceso de suministro. Además, es esencial comprender cada elemento del proceso hasta encontrar la manera más eficiente de aplicarlo.

1. Estrategias de reducción de costos en
la Gestión de Supply Chain

2. Uno de los principales desafíos de las empresas, es lograr reducir sus costos
e incrementar sus ganancias, incluso sin ver un alza directa en sus ventas.
Hoy, esto se puede lograr gracias a la Gestión de Supply Chain. Esta
metodología consiste en conservar los gastos de la cadena de suministros al
mínimo a través de la administración eficiente de cada fase del proceso de
suministro. Además, es esencial comprender cada elemento del proceso
hasta encontrar la manera más eficiente de aplicarlo.
Por ese motivo, Gerens Escuela de Postgrado te brinda algunas de las
estrategias más comunes en la reducción de costos de Supply Chain que
podrías aplicar dentro de tu organización.

4. Mejorar el uso del espacio
Cuesta dinero mantener los suministros e inventarios en un almacén. Si se
lleva a cabo un análisis para saber que tan bien se está usando el espacio
de almacenamiento, se puede descubrir que se está pagando por mucho
espacio. También se puede estar desperdiciando dinero pagando a un
personal para buscar artículos almacenados. Una estrategia de
almacenamiento más eficiente podría reducir la cantidad de espacio que
se usa y la cantidad de tiempo que toma encontrar y sacar artículos. Esto
podría resultar en menores costos de alquiler y nómina.
Usar múltiples proveedores
Si solo se usa un proveedor, se elimina la competencia de los pedidos. Se
debe buscar varios proveedores que puedan competir por el precio y
utilizar varios de ellos en todo momento para evitar demoras en la
recepción de los productos que puedan costar dinero. Si un proveedor no
cuenta con lo que se solicita, otro puede tener los artículos. El uso de
múltiples proveedores evita que se gaste dinero por un servicio que no es
satisfactorio.

5. Mover los suministros más rápido
Si de algún modo se puede agilizar los envíos de los proveedores, entonces
que se realice el pedido para una fecha cercana a cuando se necesitarán los
suministros. Pedirlos con anticipación puede incurrir en costos de
almacenamiento, ya que deben ser almacenados para que estén disponibles,
y es más probable que los productos se pierdan o dañen. Además, se debe
consultar si se puede acortar el tiempo que llevará transportar suministros
de un lugar a otro. El transporte desde el proveedor y dentro de la empresa
puede aumentar días o semanas a la cadena de suministro e incrementar los
costos.

6. Revisar los patrones de demanda de los clientes con frecuencia
Es posible que se haya establecido las necesidades de suministro en función
de un patrón de demanda que está desactualizado. Puede ser rentable
evaluar los patrones de demanda de los clientes con frecuencia para ver si sus
supuestos estacionales e incluso mensuales se mantienen. Asegúrese de
ajustar el pedido de suministros en función de la evaluación más reciente, y
se ordenará de una manera más vinculada a lo que realmente se necesita
tener a mano. Aún se puede mantener algunos stocks de seguridad en caso
de que los supuestos sean incorrectos, pero no hay necesidad de abastecerse
para la demanda que nunca se materializa.
Optimizar el proceso de pedidos
Parte de los costos de la cadena de suministro proviene del sistema de
pedidos. Si se tiene varias personas llenando solicitudes, utilizando múltiples
software o incluso listas de verificación en papel, se podría estar haciendo un
pedido excesivo. Además, si no hay un proceso de aprobación y las personas
tienen el poder de ordenar los suministros cuando lo deseen, se podría
ordenar cosas que no se necesitan. Se debe examinar el proceso de pedido
para ver si genera gastos innecesarios.

7. La Escuela de Postgrado GERENS se complace en presentar GEDEX. El
programa ofrece al profesional de hoy, un abanico de opciones de
capacitación, en temas claves de gestión para que pueda ponerse al día en
los temas de su elección, manteniendo el equilibrio con sus demás actividades
cotidianas. Si tiene alguna pregunta, no dude en escribir al formulario de
contacto.
Enlace:
https://gerens.pe/blog/estrategias-reduccion-costos-gestion-supply-
chain/