ESTRATEGIA INTERNACIONAL

1. C
ESTRATEGIA
INTERNACIONAL
• PRESENTADO POR :
GRUSHENKA VALDIVIA LAURA
DIEGO VARGAS MACHACA
OSCAR SANCHEZ
PROFESOR
RUBEN HUANCAPAZA CORA

2. Identificación de oportunidades
internacionales.
Incentivos para utilizar una estrategia internacional
• Una de las principales razones para implementar una estrategia
internacional es que los mercados internacionales presentan nuevas
oportunidades potenciales.
• La mayor parte de los negocios internacionales de empresas
estadounidenses ocurre en mercados europeos, donde éstas han invertido
60 por ciento de los activos que tienen fuera del mercado interno
Una estrategia
internacional es
aquella que la
empresa utiliza para
vender sus bienes y
servicios fuera de su
mercado interno.

3. • Las empresas que quieran internacionalizar sus operaciones
en Europa y otras regiones deben entender que estarán
sujetas a la presión para responder a las costumbres locales,
ya sean nacionales o regionales, sobre todo cuando los
bienes o servicios requieren adaptaciones debido a las
diferencias culturales o para aplicar un marketing efectivo
que convenza a los clientes de que prueben un producto
diferente.
INCREMENTO DEL TAMAÑO DEL MERCADO
Las empresas pueden
expandir el tamaño de su
mercado potencial, a veces
de forma muy
considerable, entrando en
mercados internacionales

4. RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSIÓN
La razón principal para invertir en los mercados internacionales es generar
rendimientos sobre la inversión superiores al promedio. No obstante, las empresas
de distintos países tienen diferentes expectativas y aplican distintos criterios para
decidir si invertirán o no en los mercados internacionales.
ECONOMÍAS DE ESCALA Y APRENDIZAJE
Las empresas que expanden sus mercados pueden lograr economías de escala,
sobre todo en sus operaciones de manufactura. En la medida en que la empresa
pueda estandarizar sus productos en otros países y utilizar las mismas instalaciones
de producción coordinando así funciones cruciales para los recursos, tendrá
mayores probabilidades de lograr economías de escala óptimas
VENTAJAS DE LA UBICACIÓN
• Las empresas pueden ubicar sus instalaciones en otros países con la intención de
reducir los costos básicos de los bienes o servicios que ofrecen.
• Estas instalaciones pueden brindar un acceso más fácil a mano de obra, energía y
otros recursos naturales más baratos.

5. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS INTERNACIONAL
En una estrategia de negocios internacionales
nos indica que el país de origen de las
operaciones suele ser la fuente más
importante de ventaja competitiva.
Las cuatro dimensiones básicas del modelo con forma de
“diamante” que se muestra en la figura 8.2 hacen hincapié
en los atributos ambientales o estructurales de una
economía nacional que contribuyen a una ventaja
nacional.
Si bien cada empresa debe
crear su propio éxito, no
todas sobrevivirán para
convertirse en
competidores globales.

6. ESTRATEGIA CORPORATIVA INTERNACIONAL
Algunas estrategias corporativas otorgan a las
unidades de los distintos países la facultad de
formular sus propias estrategias de negocios,
pero otras dictan las estrategias de negocios
con el propósito de estandarizar los productos
de la empresa y compartir los recursos entre
países.
ESTRATEGIA MULTINACIONAL
Esta descentraliza las decisiones
estratégicas y operativas con el fin
de que la unidad estratégica de
negocios de cada país pueda
adaptar los productos a su
mercado local.5
ESTRATEGIA GLOBAL
Esta adopta mayor estandarización
de los productos destinados a los
mercados de todos los países.
ESTRATEGIA TRANSNACIONAL
es una estrategia internacional
mediante la cual la empresa
busca, además de lograr la
eficiencia global, responder a nivel
local.

7. Elección del modo de entrada
internacional
EXPORTACIÓN
Muchas empresas industriales inician su
expansión internacional exportando bienes o
servicios a otros países.
Las exportaciones no requieren el gasto de
establecer operaciones en los países anfitriones,
pero los exportadores deben establecer alguna
forma de marketing y de distribución de sus
productos.
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Las alianzas estratégicas se han
convertido en una vía muy recurrente
para la expansión internacional.

8. Resultados de la competitividad
estratégica
• Cuando la empresa ha elegido su estrategia
internacional y el modo de entrada a los mercados,
entonces dirige su atención a las cuestiones de la
implementación
• Es importante que lo haga así porque, como se
explicará en seguida, la expansión internacional está
llena de riesgos y podría no producir una ventaja
competitiva
• Las probabilidades de que la empresa tenga éxito
utilizando una estrategia internacional aumentan
cuando ésta es implementada de forma efectiva.

9. Riesgos en el entorno internacional
• La diversificación internacional entraña múltiples riesgos.
Debido a éstos, la expansión internacional es difícil de
implementar y administrar.
• Los principales riesgos son los políticos y los
económicos. Las empresas muy diversificadas en el
ámbito internacional toman estos riesgos en cuenta y
están acostumbradas a condiciones de mercado que
producen situaciones de competencia que no
corresponden a las previstas.

10. GRACIAS